卢伟平的主要成就

在企业管理方面，吕卫平有着独特的眼光和魄力。为改变原国有科研事业单位体制下的用人机制和观念，2000年在烽火通信公司成功领导了“定岗、定编、定员”工作，并借助IPE(国际岗位评价体系)成功改革了公司薪酬制度。2001，公司开始倡导“服务文化”。为了推动公司从“技术导向型”企业向“客户导向型”企业转变，建立了适应市场需求的绩效评价体系和激励体系，以及配套的企业管理信息平台。两年内，带领“烽火通信”成为国内通信行业的知名品牌(被业界称为“大中国，烽火遍地”)。2001年7月，烽火通信成功发行股票，募集资金超过18亿元。

过去长期从事科研开发管理工作，参与和领导研发工作，成绩显著:在武汉邮电学院负责组织系统科研项目的开发和研究；曾参与光纤接入网的研究，是邮电部接入网技术专家组成员。在组织的众多项目中，有国家863项目和五年计划，如SDH系列设备和光纤接入网设备的研发。