对谷歌工作方式的思考。

《谷歌如何工作》揭示了谷歌如何颠覆传统MBA模式，建立独特的管理哲学。作者(埃里克？施密特(Eric Schmidt)分享了大家普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通、创新。埃里克？施密特和乔纳森？罗森博格列举了谷歌历史上许多只有内部人士知道的例子，其中很多都是第一次向读者公布。他们的目标是将谷歌的管理秘密转化为每个人都可以使用的经验，并帮助我们在不断变化的世界中迎接巨大的挑战。

在那本书里记录一些让我印象深刻的想法:

1.如果我们有数据，我们应该根据它行动。如果大家都只有想法没有数据，那就按照我的想法去做。

我的理解:任何重大事件的决策和计划的实施都要以数据为基础。在没有数据或者不足以说服大众的时候，领导的经验和权威说了算。)

2.理想的企业文化会让员工在家里或者办公室有很多有趣的事情可以做，就是鼓励大家以合理的方式“加班”。

我的理解:企业文化是一个公司的灵魂，它把有相同情怀的人聚集在一起，一起做一些“伟大”的事情。)

3.比起满足消费者现有的需求，更重要的是满足消费者尚未意识到的需求。

我的理解:从服务客户到引导客户，从被动到主动，无意识的部分有无限的商机和市场。)

4.在互联网时代，创造网络不仅仅是为了降低成本，方便操作，更是为了从根本上提高产品质量。

我的理解:产品质量是企业持续发展的基础，网络就是所谓的信息流。两者相辅相成，共进退。)

5.请谨慎选择和你一起做策略的人。你不应该只看谁和你一起工作了很长时间，也不应该只看谁的头衔大，而应该选择最有能力和创造力的精英，以及对未来变化有非凡见解的人。

我的理解:只有打破以貌取人的习惯性思维模式，才能找到真正的精英。)

6.努力拥有一种成长的思维方式。

(我的理解:活到老，学到老，这样才能和企业一起成长，而不是被企业或社会淘汰。)

7.“一致”并不是说所有人都必须同意，而是我们可以一起达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。

我的理解:方法可以不同，观点可以不同，但一定要保证每个人的最终目的是一致的。)

8.好消息和明天一样好，坏消息明天会更糟。

我的理解:长痛不如短痛，避免拖延症，把问题留一夜。)

9.董事会成员应该讨论战略和产品，而不是管理方法和诉讼纠纷。

我的理解:高层决定公司的战略和发展方向；中层沟通管理信息，保证公司正常运转，基层执行每一项任务，找到自己的位置。)

10，乱是互联网时代企业的常态。

我的理解:乱世出英雄，创意都是在混乱的状态下产生的，就像发明家应该更懒一样。)