企业投资应该注意哪些问题？

无论你的资金实力有多强，你的市场和原材料供应条件有多优越，你的设备有多先进，最终对项目起决定性作用的还是人，而是项目实施团队。核心竞争力在于企业人，而不在于公司资产。核心竞争力深深植根于人的技能、知识、个人能力和合作精神。选择一个好的项目实施团队远比选择项目本身重要。企业项目投资必须选择适合项目特点的项目。

2.重视项目的前期分析。

投资项目的前期分析是战略决策从文字到实践的关键步骤。企业应从法律、市场前景、财务、资源整合能力等角度分析项目实施的可行性。投资前期分析是企业可行性分析的前提，是可行性研究报告的基础，但我们很多投资项目并不重视这项基础工作，或者只对这项工作做简要分析，甚至根本不分析。今天觉得要做，明天就开始做。典型的拍脑袋项目，是对项目投资的不负责任。这样的结果是偶然的，失败是必然的。企业不仅要重视项目投资的前期分析，还要

3.关注投资项目的安全性

只有生产和产品安全，企业才能生存和发展。对安全的要求，尤其是对生命安全的要求，是以前任何时候都没有提到过的。现在社会上流行很多一票否决制，但真正能做到一票否决的是企业的安全。生产过程中的安全是项目投资真正要考虑的第一因素，包括员工操作安全、生产环境安全、劳动保护安全、产品使用安全等。总之，项目投资必须注意安全的方方面面。

4.重视投资项目的环境保护

以前我们投资项目，对环保要求并不严格，到处排污的现象屡有发生。此外，地方政府对实现经济指标视而不见，这对国家环境治理造成了严重后果。随着我国整体经济水平的提高和人们环保意识的加强，对环境保护的总体要求也在不断提高。中国幅员辽阔，国家对环保的要求也是一样的。但由于不同地区经济发展水平不同，实际要求可能有所不同，同一地区不同发展阶段要求也不同。但是，总的来说，整个国家和整个世界对环境保护的要求是逐年增加的。如果投资项目有污染性三废排放，在投资设计时就要考虑达标。如果不重视这一点，以后再补课，费用会更大，项目预期的好效益可能会。

5.注意与企业现有行业的衔接。

投资是要盈利的，要盈利就要发挥企业的优势，节省各种费用。企业的优势在哪里？当然是对现在从事的行业的理解和成熟运作。要想盈利，就得控制成本。提高现有资源的利用率是最有效的省钱方法。企业在进行新的投资时，首先要考虑能否与现有的产业链相衔接。如果他们投资提高现有产品的技术和产能，或者投资现有产品的上下游，成功的几率应该会更多，投资项目如果能与现有产业链衔接起来，成功的可能性也会大很多。无论你投资什么项目，投资项目的大小，

企业管理水平是决定企业盈利能力的关键因素。由于企业类型不同，管理方式也大相径庭。工商、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业和不同地区企业的管理要求有很大的不同。企业在选择投资项目时，要了解项目的行业特点和经营特点，注意与企业现有产业链的衔接。

6.注意与当地产业的联系。

随着中国的改革开放和经济发展，中国形成了许多专业生产区，原材料和产品的集中展示和分销市场对行业布局至关重要。在这些地区，所有的生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源都相对集中和匹配，形成一些一小时经济圈、半小时经济圈。这个经济圈很多费用都是国内最低的，甚至是全球最低的。如果企业投资能与区域优势相结合，

7.注意与现有营销体系的衔接

产品的销售是任何项目都必须考虑的关键问题。一个投资项目的成败，最终取决于项目的产品能否按预期销售并获得利润。销售是项目投资的关键部分。由于产品性质不同，营销体系不同，建立一个符合产品特点的营销体系往往需要很长的时间，耗费大量的人力、物力和财力，而建立一个营销体系的成本往往难以估计。在投资项目时，要考虑项目产品的营销特点是否与现有产品的营销特点一致或相似，并注意与现有营销体系的衔接。