【方法总结】如何制作个人OKR？
目标和关键结果，由目标、关键结果和行动组成的可量化的思维框架；目标和关键成就法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR由英特尔发明，由约翰·杜尔推广。OKR和OKR工具被许多公司采用，包括百度、优步和谷歌？、MongoDB、LinkedIn、Twitter和Zynga。
OKR不仅可以用在工作中，也可以用在现实生活中。
发挥主观能动性
目标驱动，靠自己的意志去执行，是“我想做的事”，而不是“我该做的事”。充分发挥主观能动性。
目标清晰度
量化结果使目的更加明确。
配方的灵活性
KRs永远服务O，多变。个人可以根据目前的情况随时调整KRs。
1，设定目标
目标必须具体且可衡量。最好有一个数值度量。
如果目标是雄心勃勃的，有一些挑战，有些让你不舒服。不能太简单，也不能太难。10是6-7的最好成绩。
目标要一致。对公司来说，个人目标要和公司目标一致，需要从上到下协商达成共识。
2.分析当前形势并定义KRs。
所谓KR，就是为了达到这个目的需要做的事情。KR是一个必须具备以下特征的动作:
必须能直接达到目的。
必须进取创新，可以标新立异。
必须基于产出或结果，可衡量，并设定评分标准。
不要太多。一般每个目标不超过4 KR。
必须和时间有关，也就是有一个时间节点。
KRs可以根据实际情况调整，不是固定的。o是固定的。根据固定的O，KRs可以不断调整完善。
3.促进实施
在推广过程中，要及时沟通，保证大家分工明确，能够做到基本同步。团队通常需要负责人的配合。
4.定期检查并调整OKR。
个人需要定期检查他们的OKR，并评估他们是否按照OKR标准前进。如果出现问题，他们需要分析当前的OKR是否合适，并做出相应的调整。
1.现实生活中，通常很难直接设定目标。可以从分析现状入手，进一步明确未来的发展方向，从而设定目标。也可以从问题入手，找出问题的原因，找到问题背后的目标。
2.OKR是一个交流工具。团队中的每个人都能知道团队的所有OKR，明确团队的目标。
3.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你要去哪里，而不是你要去哪里。
4.考虑到时间和数量，OKR必须是可量化的。
5.在定义KR的时候，尽可能多的列出达到目标的方法，多角度多方面的思考，不要局限自己。KR可以根据自身特点制定。最后删除KR。
6.OKR是基于主观能动性，OKR的每一句话都需要理由。为什么我要把它做成这样？我这样做的目的是什么？我不能为了做而做。
这里有一个OKR在生活中应用的例子。减肥是夏天最关心的问题。
首先，要设定我们的目标O，我们需要量化目标。比如这个夏天，我瘦了10斤。
所以现在，我们有了我们的O:暑假输10斤。
接下来需要考虑的是，怎么做才能达到失去10斤的目标，也就是我们的KRs。尽可能多地列出。
控制饮食，加强锻炼，养成健康作息，加入健身圈...
然后适当删除KR，一般不超过四个。
之后每条都细化。以强化锻炼为例，做什么锻炼，多久一次，多少/多长时间...尽量让自己的KR尽可能的高，即使是不了解情况的人也能一眼就明白该怎么做。如果KR太多，可以拆分成动作。比如在强化锻炼的KR下，可以有多个动作，不同的动作，不同的时间频率等等。
OKR做好之后，要定期对齐你的OKR的进度，评估是否达到了预期的目标，并做出相应的调整。
最后，希望读者能通过本文对OKR有一个大致的了解，并开始实际应用。如有疑问，欢迎私信。