如何看一个企业是否有发展潜力？
2.生产经营情况，包括资产规模(总资产)、主营业务、市场区域，以及？近年平均销售收入、利润或亏损。？
第三，发展方向，包括下一步营销管理机制的不断完善，产品创新？新形势与市场发展。
商业哲学
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息和网络技术以及柔性生产技术为企业提供了提升客户利益的手段。客户利益的目标导向体现在以下三个方面。
(1)营销的概念从4P变成了4C。自从尤金·麦卡锡(eugene mccarthy)在20世纪中期提出营销的4P组合，即产品、场所、价格和促销以来，几十年来一直主导着全球的商业活动。20世纪末，市场营销的概念发生了根本性的变化，从4P到4C，即客户需求、客户成本、客户便利和客户沟通(customer，cost，Communication)，企业管理彻底从生产者导向转变为消费者导向。
(2)深度客服。为了满足不同客户的需求，企业广泛采用柔性生产系统，企业的生产战略已经从提供大批量标准化产品转变为开发个性化服务。在计算机领域，戴尔开创了个性化服务。目前，中国海尔集团已经开始根据客户要求定制冰箱等产品。
(3)企业不断增加投资以满足客户需求。近年来，企业不惜重金建立客户关系管理系统CRM，以及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短交付周期，对客户要求做出即时响应；根据1994年CSC指数公司对621大型北美和欧洲公司的调查，流程再造已在欧美公司迅速推广。497家北美公司中的69%和124家欧洲公司中的75%已经实施了一个或多个再造项目，剩下的一半公司也在考虑这样的项目。
扩展数据
企业经营状况
企业的经营状况是指其产品在商品市场上的销售和服务的发展状况。
企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在以下几个方面:经营规模的大小对财务管理模式的复杂程度有不同的要求；企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大的影响。良好的环境有利于财务管理目标的实现，反之，则阻碍目标的实现。
参考资料:百度企业管理百科