下属应该如何超越权限与领导沟通？

刺头的各种表现，其实是对你这个管理者的不满。你的工作安排和个人行为一定要小心，不要让他抓住弱点，不要成为你在上级面前的软肋。

上下级发生正面冲突时，下属肆无忌惮，丢了上级的脸，处境尴尬，很难树立威信。

这个时候你需要做的就是等待时机。不难把握上级在选择下属时的缺点和错误。第一，抓住他的错误，打击嚣张气焰。

如果抓到对方失语，就要充分利用这个机会，当众批评或者纠正他，给他点颜色看看，让他知道自己坐这个位置并不是无能。第二，给个大奖励，看你老板的反应。

对于带薪汇报的下属，作为他们的上司，你必须理解上司的态度。如果你的上司对这种超级号召力是认可和认可的，下属就会做好，继续举报你。如果你的老板很反感这种行为，让他碰个钉子，下次他就不会主动开门了。

从这件事来看，你越权向下属汇报的行为是得到上司默许或认可的，所以要和上司沟通，以免上司误会你。第三，安排好刺儿头的位置。

各部门负责人有权处置其领导下的工作人员。对于不服从领导的员工，在工作中可以利用手中的权力疏远他们，有危机感。如果矛盾没有激化，他又不想树敌，可以用降低景点的方法把他送到其他部门。

？如果你是老板，下属越权，你可以单独找他谈，而不是想着怎么处理。沟通的时候可以直接问他为什么，或者他有什么缺点。这些都可以提。如果是他自己的错，就应该纠正他。如果是对方的错，你可以告诉他是错的，这样不仅不利于人际交往，在工作中也无法达到一个好的结果。以后叫他改正就行了，思想者。

总之，作为领导，判断员工多刺的方式有很多，但高层管理者的方式是解决问题，保持沉默。