广厦集团楼明的子女是谁？

男，1954年2月出生，浙江东阳人，大专学历，出生于中共党员，高级政工师，高级经济师。现任广厦建设集团公司董事长兼总裁；中国建筑业协会理事，浙江省乡镇企业协会副会长，浙江省集体建筑业协会副会长，中西部经济发展顾问；中国青年志愿者协会副会长、浙江省股份经济研究会常务理事、浙江省管理研究会常务理事、浙江省企业家科学家协会副会长、浙江省劳动学会副会长、金华市建筑业协会副会长、东阳市人大副主任。

1973年8月至1976年6月在东阳市第三建筑工程公司工作；

1977 65438+10月—1984 9月，东阳市第三建筑工程公司材料科科长；

1984，加入中国* * *产党；

1984 10月—1992年6月，东阳市第三建筑工程公司经理、总经理、党委书记；

从1987到1993连续三年获得“浙江省十大青年厂长(经理)称号；

1988，荣获“新时期全国集体建设企业家”称号；

65438年6月至1992年6月，浙江广厦建设集团公司董事长(65438年6月+1996年10月改为董事长)、党委书记；(1998 9月浙江广厦建设集团升级为中国？广厦建设集团)

65438+1993年6月至今，浙江广厦建设集团有限公司董事长；

1993，荣获“全国优秀集体建设企业家”；

1994晋升高级政工师；

1995晋升高级经济师；

1995先后获得“浙江省劳动模范”、“中国管理大师”、“中国管理大师”等称号；

1996荣获“全国500家企业改革家”称号；

1997获“全国优秀企业管理工作者”称号；

1998获得“浙江省突出贡献企业经营者”称号；

1999获得“企业技术经济大师”称号。

2000年获“全国劳动模范”称号。

楼忠福:改革无止境。

楼忠福和广厦的故事是当代中国最成功的创业模式。

经过20年的发展，中国广厦已经从一个乡镇发展成为一个大型企业集团。这一发展轨迹具有非常鲜明的时代特征。多年来，在楼忠福的带领下，广厦始终走在改革开放的前列，推动了企业不断跨越式发展。

1984，楼忠福任东阳市城关建筑公司经理。当时公司的固定资产只有几十万元。他广纳贤才，主攻杭州和宁波两大建筑市场。这家小型建筑企业以每年50%的速度快速增长。

1992，小平同志的南巡讲话让楼忠福敏锐地认识到，市场经济在中国的推广成为必然。浙江省第一家建设集团浙江广厦建设集团应运而生，楼忠福带领广厦走上了发展的快车道。

集团成立仅4个月时，楼忠福就将其核心企业东阳市第三建筑公司重组为“浙江广厦建设集团有限公司”，成为全国首批以建筑业为主体的规范化股份制企业。在实现机制转换的同时，进一步拓宽了融资渠道。1995年，楼忠福决定将广厦总部从东阳迁至杭州，以便在更广阔的市场空间配置资源。同年，广厦集团入选浙江省首批现代企业制度试点企业“五个一批”重点企业。

从65438到0997，“浙江广厦”股票正式在上交所上市，成为建设部推荐的全国建筑业首家上市公司，被建设部列为首批49家大型企业集团试点单位。此后，广厦赢得了非常好的发展时期。

广厦进入超常规发展轨道后，楼忠福提出了广厦第三次创业的战略思想，实施产业组织结构调整，积极转变发展战略思路，努力实现由粗放型向集约型、由简单扩张型向可持续发展型的转变。今年，在企业内部实现了组织结构的重大战略调整。注重管理、提升和效率，练习内部管理技能。目前，总部位于浙江的广厦控股有限公司是中国最大的民营企业之一。根据楼忠福的策略，今年以来，广厦控股对下属企业进行了大规模的产业和组织架构调整，成立了广厦建设、广厦地产、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒、广厦国际、浙江广厦等七大企业集团。，拥有58家企业，资产95亿，已成长为以建筑和房地产为主的综合性民族企业。

楼忠福曾说:“像广厦这样的民营企业，需要不断审时度势，根据生存环境调整策略。”的确，广厦自身的改革，都凝聚着一个战略企业家的智慧，融合了浙商的精明和改革的勇气，每一次选择都对广厦的发展产生了深远的影响。

随着与资本市场的融合，企业融资渠道扩大，资金实力增强。楼忠福确定了“跳楼建楼”的发展战略，积极走上了参与国企改革合作的道路。从65438到0998，广厦抓住国家改革的机遇，通过资本运作成功控股重庆一建集团，创下中国建筑企业首次大规模异地合并的纪录。同年65438+2月，广厦集团控制了中国南京国际经济技术合作有限公司..中南国际是一家具有国际法人资格的对外工程承包和劳务合作公司，是楼忠福加快拓展海外市场的战略举措。然后2000年2月，广厦集团控股金华三院，地级以上公立医院全面改制，尤其是民营企业改制，这在当时是全国首例。这是国内首例。2000年8月，广厦集团以2.08亿买下杭州华侨饭店！楼忠福和广厦再次成为社会关注的焦点。2001年9月，成就控股重组北京二金，开启了民营企业控股北京大型国有建筑企业的先河。此外，楼忠福领导的广厦投资控股了景宁颍川水电有限公司，创办了浙江广厦建设职业技术学院。在这个过程中，很多“第一次”的案例被写进了广厦控股的收购记录。目前，广厦已逐步形成以浙江、上海为中心的华东基地，以北京为中心的华北基地，以重庆为中心的西南基地，以Xi安为中心的西北基地，以南京为中心的对外经济基地。

楼忠福说:“作为民营企业，广厦积极参与国企改制。没有太多大的深层次的原因。一是支持国家改革，安排职工，增加职工收入；另一种是用改革，用资本换市场，通过兼并控制市场，抓住稍纵即逝的机会，促进企业自身的发展。”

在杭州，市民们都知道在城东10英里的地方，一座崭新的卫星城正在这里崛起。这是中国首个成功的政企合作开发卫星城项目。楼忠福要为杭州市民打造“天堂之城”。

天都城项目总占地6579亩，总投资80多亿元。开发周期长达6-8年，建成后居住人口将达到65438+万。先做环境，再盖房子。但房子还没建好，50万平米的预购就被抢购一空。目前正在建设的天都城，将是一个集地产、生活、旅游、休闲、度假等概念于一体的综合性卫星城。随着杭州天都城、义乌江南生态园、重庆广厦城等项目的启动和发展，“广厦地产”正在从经营地产向“经营城市”跨越。极大地推动了中国的城市化进程，楼忠福再次走在了时代的前面。

20年前，广厦发展的每一步都是通过改革实现的。同样，楼忠福领导的每一次改革探索，都为企业的发展起到了带头作用。楼忠福说:“改革没有终点，只有起点。企业只有在改革中不断扬弃自己，才能不断超越自己，从而赢得无限广阔的发展天地。”广厦控股之所以能够超常规发展，发展成为跨国企业，其中一个关键原因就是勇于改革创新，不断否定和超越自我。广厦的快速发展离不开中国改革开放的大环境，离不开广厦人的辛勤努力，离不开楼忠福优秀的经营理念和战略眼光。作为一个有远大抱负的企业家，楼忠福深刻认识到，前路没有尽头。