在贝店一直红红火火的社交电商拖欠上亿货款很酷吗？
从淘吉集到贝店，社交电商爆款频出。曾经红火的社交电商真的很酷吗？
继社区团购平台同程生活宣布破产后，社交电商也经历了一次地雷爆炸。日前，企业数据研究院发布了《中国社交电商十年投融资报告》。数据显示，过去十年，社交电商融资441.06亿元，共362起。2015-2016年，社交电商赛道融资遍地开花，每年分别有72起和79起，处于快速起步阶段。2017-2018，拼多多、小红书、纪昀争抢职位，社交电商迎来高速发展期。
值得注意的是，随后几年，社交电商逐渐走出黄金时代，短视频、直播等模式涌现，吞噬着社交电商社区的红利。到2021，融资案例只有4起，披露总金额约20.665438亿元，其中包括“Weee！”获得融资654.38+0.98亿元。
从社交电商背后的用人单位来看，企业调查数据显示，腾讯作为社交巨头，在社交电商赛道上的出手次数高达14次，其“身影”遍布拼多多、小红书、美丽说等头部项目，与IDG资本、经纬中国并列第一。
网络经济&社会电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，贝店在发展过程中采取了简单粗暴的营销方式，但没有建立核心竞争力，容易被取代。所以贝店前期规模发展很快，供应商、门店或者用户都享受分红。但当社交电商红利过去，贝店规模增长无法上升，回款缓慢给商家造成压力时，就会产生连锁反应，阻碍其进一步发展，出现风头也就不足为奇了，最终可能变成“弃购”。
网络经济与社会保障电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍说:“从我最近对这些社交电商、社区电商的观察来看，我认为主要问题是商业模式设计本身，很多都把一些工具性的东西当成了商业模式的本质。这是不对的。所以我觉得最根本的是他们违背了基本的商业逻辑，盲目设计一些模式，盲目扩张。
网络经济与社会保障电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李玟表示，北碚矿爆事件的核心是没有明确的经营方向。从成立至今，贝贝一直在转型的路上，从母婴电商到社交电商，再到库存电商，再到今天的新消费品牌梅西。贝贝真正的核心竞争力没有确定，集团一直跟着市场热情走。在不断转型的过程中，新品牌虽然投入了大量资金，但仍然落后于行业顶尖。老品牌尚未盈利或初期盈利因资金问题停滞不前。无论哪种转型，贝贝都没有找到合适的盈利模式，一直在烧钱发展。如今贝贝押宝“梅西”，美妆行业现红海。想要抢占市场份额，需要大量的资金投入，多次转型导致资金不足。网传(待查)贝店事件爆炸，因为贝贝集团在梅西投入全部资源，导致资金链断裂，贝贝无法支付供应商的钱，从未引发大规模讨债事件。
网络经济学会电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所律师董毅智律师表示，贝店一系列连锁事件的反应，是因为之前社交电商确实是一个口号，然后大家通过砸钱补贴，然后走向市场。现在这个东西不可持续，整个商业模式还是有问题的。
李玟说，如果单纯从法律角度讨论贝店事件，可能涉及两个法律问题:
1，挪用资金。虽然贝店属于贝贝集团，但杭州贝家电子商务有限公司(贝店APP所属公司，以下简称“贝家公司”)属于独立法人，公司财产应该独立于股东。如果网传挪用北电资金支持“梅西”属实，那么属于母公司挪用独立子公司资金。换句话说，股东挪用公司资金，可能涉及法人人格否认。进一步说，是有可能的。
2.债务清偿。即使通过法律途径，供应商也不一定能拿到全额货款。走诉讼之路，肯定不会回避财产保全。一方面，财产保全的过程需要提供财产保全人的财产线索，但商家的财产线索有限，不知道财产保全人的资产在哪里。另一方面，能保留下来的只有贝店所属的杭州贝家电子商务有限公司(以下简称“贝家”)。贝家虽然是贝贝集团的子公司，但是公司和法人是独立的，即使破产清算也不会牵连贝贝集团。商家与贝家之间的债务、合同纠纷只能为贝家保全，不能为母公司贝贝集团保全。
网络经济学会电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师也指出，贝店的法律责任是承担这个供应商的欠款和员工的工资，可能还有一个破产清算的过程。包括它可能和之前的创始人以及之前的风头和PE有一个对赌的问题。
网络经济与社会(NetEconomy & Society)电子商务研究中心主任曹磊表示:社交电商的衰落主要是因为平台补贴的减少。社交电商用户属于价格敏感群体，不同于其他看重服务质量和体验的电商群体，很可能因为价格导向而转向其他平台。分销型社交电商的没落，并不意味着整个社交电商的没落。除了分销类型，还有以拼多多为代表的以购物为导向的社交电商，以返利网、值得买为代表的以导购为导向的社交电商，都还在如火如荼的发展。
李玟进一步指出了社交电商上下游的劣势:
1，上游供应商；缺乏核心竞争力
社交电商的上游供应商没有核心竞争力。这才是导致社交电商平台没落的核心问题。随着社交电商平台的兴起，平台在品类、物品、成本、价格、整体品牌差异等方面并未形成明显优势。同时，平台虽然自行开发新产品，但往往不是通过推出更多的产品来满足市场需求，而是不断从社会上招募更多的品牌。长此以往，消费者在不同平台之间衡量，竞品太多后，平台的吸引力大大减弱。
2.中游平台:快递时效
就社交电商平台本身而言，电商平台的发货载体主要依靠快递。传统快递的配送体验不如京东。COM的自建物流系统第二天。其次，在商品配送效率和商品触达范围上，社交电商远不如直播电商和视频电商。
3.下游经销商:唯补贴论。
社交电商平台，流量靠商家，而这群商家往往跟着补贴，没有忠诚度。一旦平台补贴下降，他们就会转投其他平台。
如果把这些问题看清楚，就会发现，贝店向自有品牌“梅西”转型是必然的，因为原有的商业逻辑已经行不通了。但在自有品牌中，如果商品没有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利，最终买卖双方都会失败，导致贝贝集团的爆款。
近年来，社交电商因多级分销、“拉人头”等违法问题屡遭传销处罚，“传销”的“原罪”从未间断。根据网络经济与社会电子商务研究中心发布的《2020年中国社交电商合规研究报告》，在“社交电商争议网络舆情排行榜”中排名前10的平台分别是:全球时刻、好物、欢聚、千团、全球捕手、聚品、鱼、花生日记、未来市场、聚多好品；排名在11-20的平台有:天天拼、洋葱海外仓、达令家、淘小铺、斑马会员、贝店、大V店、粉象生活、香飘飘、爱库存；排名21-30的平台有:云品仓、达人店、帅宝、蜜源APP、楚楚推、速点、万色城、蜜芽plus、西团、禅创(接入群下)。
据国内网络消费调解平台“点女宝”介绍，退款问题、产品质量、网络欺诈、发货问题、网络售假、虚假宣传、售后服务是社交电商的主要投诉问题。
网景电子商务研究中心特约研究员、安百里咨询创始人庄帅认为，随着JD.COM、拼多多、美团、阿里等纷纷进入社交电商和社区团购领域，早期的社交电商面临巨大的竞争压力。综合电商平台将成为社交电商和社区团购的主流平台，成为零售业的补充业态。
莫岱青也表示，贝店事件表明社交电商行业进入洗牌期，社交电商需要找到适合自己的发展模式，提高自己的“造血能力”。在这种激烈的竞争中，中小型社交电商自然难以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。
包进一步表示，未来社交电商将成为一种零售形式，但这种零售形式，我认为，需要与店对店零售，包括到家零售有机融合，才能发挥其最佳作用。如果单纯把它当成零售形式，从现在开始，更别说社交电商了。现在我们看到无论是门店零售还是电商零售都开始面临困境。如果这个社交零售单独依靠比较单一的零售形式，这也是未来前景不乐观，必须整合。