员工激励计划
为了充分调动员工的积极性，树立他们为公司长期服务的意识，增强公司的凝聚力，吸引优秀人才，公司将制定一些计划。下面我给大家分享一下员工激励计划，有需要的朋友可以看看！
第一章总则
第一条为充分调动员工的积极性，树立员工长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，吸引优秀人才，特制定本方案。
第二条公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(等级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖、项目完成奖、免费学习计划等。
第三条本规划为指导性规划，其具体实施以具体的单项管理办法为依据，但必须在本规划的原则下实施。
第四条本计划的制定和修订以及个人管理办法的制定由人力资源部负责实施。
第五条本计划及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章激励考核
第六条绩效奖励:详见《绩效考核管理办法》。
第七条销售佣金:仅限营业部。详见市场部销售提成比例回复文件。
第八条晋升(等级):详见《员工离职管理办法》。
第九条年终奖:公司其他员工完成年度目标时，公司按当年效益发放奖金，但公司不对当年65438+2月1前离职的员工发放奖金。具体办法由人力资源部于每年12月中旬制定。
第十条优秀员工奖:公司鼓励和表彰员工尽心尽力为公司服务。每年12月底，按照一定比例评选出公司优秀员工，颁发荣誉证书和奖金。员工竞选优秀员工必须符合以下条件:
1)必须在当年1月1日前入职，即使用年限满一年。
2)十个月以上的绩效考核被评为A级..
3)当年功过相抵。
第三章如何有效激励员工
管理中很重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用各种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，从而保证组织目标的实现。可见，激励机制的运用是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励机制成为所有企业的重要问题。
一，影响激励的主要因素
首先，员工是否相信自己的努力能在绩效考核中得到体现？对于一些员工来说，答案是否定的，原因可能是他们缺乏必要的技能，这意味着无论他们如何努力，他们的绩效都不可能很高。或者说评价系统的标准是非绩效因素，比如忠诚度，那么你再努力也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，所以觉得自己再努力也不会在绩效考核中拿高分。这些现象表明，员工积极性不高的原因之一是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次，员工是否相信高绩效考核能带来高薪酬？很多员工认为绩效和薪酬没有太大的关系，因为公司的薪酬不是基于绩效的。比如，如果按照资历或者对经理的奉承程度来计算工资，员工可能会认为绩效和薪酬关系不大，因此很难有积极性。因此，公司需要建立一套科学、公正的绩效评估体系，并进行宣传和实施，让所有员工都能理解。
最后，员工是否得到了他们想要的报酬。一个员工努力工作，希望升职，结果是加薪；或者一个员工希望做更有趣、更有挑战性的工作，却只得到几句表扬。在这两种情况下，员工的积极性只能得到部分优化。这些例子表明，个性化薪酬以满足不同员工的需求是非常重要的。但很多管理者错误地认为所有员工的需求都是一样的，从而忽略了差异化薪酬手段的激励作用。因此，公司需要针对不同需求的员工采取个性化的激励措施。
很多员工工作积极性不高，是因为看不到努力与绩效、绩效与报酬、得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果你想激励员工，你必须加强三者之间的关系。
二、员工激励中应注意的问题
1.激励不等于奖励
很多管理者简单地认为激励就是报酬，所以在设计激励机制时，往往只片面地考虑正向激励措施，而忽略或不考虑约束和惩罚措施。完整意义上的激励应该包括激励和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它还包括很多负面激励，比如罚款、降职、淘汰激励等等。在每一个企业中，员工都有各种各样的行为，只是有些行为不是企业所期望的。公司可以用奖励来强化他们希望出现的行为；根据激励中的强化理论，可以采取约束措施和惩罚措施，即使用强制性和威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等。，制造一种不愉快或有压力的状况，引导员工行为向特定方向发展。
2.精神鼓励不可忽视
说到员工激励，人们往往会想到物质激励。很多管理者认为，员工上班是为了挣钱，所以钱是激励员工最有效的工具。有些管理者盲目地认为，只有奖金发够了，才能调动员工的积极性。但在实践中，很多企业在使用物质激励的过程中，花费了大量的金钱，却没有达到预期的目的，员工的积极性不高，耽误了组织发展的时机。美国管理学家彼得指出:“奖励会带来副作用，因为高额奖金会互相封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气也会不正。”
客观对待和正确理解员工的需求，尊重员工的正当需求，是激励的基础和出发点。如果你误解了员工的需求和价值观，那么就没有激励。其实人不仅有物质需求，还有精神需求。美国一项关于激励因素的研究表明，员工把经理对他们完成的工作的赞扬作为他们的优先事项。
还有最重要的激励。遗憾的是，在这项研究中，58%的员工表示，管理者一般不会给予这样的表扬。可见，企业不能只用物质激励员工，精神激励有着不可替代的作用。
3.平均分配等于没有激励
有些企业，激励制度建立后，员工积极性不高，但努力程度有所下降。究其原因，就是没有系统科学的考评标准，最终导致执行过程中的“平均主义”，如考评中的“轮换村法”、“抓阉割法”，打击了做出巨大贡献的员工的积极性。奖金本来是一个激励因素，但在实施过程中出现了偏差，让员工感到不满，反而抑制和降低了努力。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，而是要与企业的一系列相关制度配合才能发挥作用。其中，评价体系是激励的基础，有了准确的评价，激励才有针对性。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都觉得自己受到了公平的对待，必须反对平均主义，否则激励就会产生负面效应。
第三，建立有效的激励机制
1.建立科学公平的激励机制。
激励的目的是提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利、工作环境。这些因素对不同文化的企业有不同的影响。企业在制定激励制度时要做到科学，必须系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求。
激励必须公平，激励制度必须体现公平原则。一个人对自己的报酬是否满意，不仅取决于它的绝对值，还取决于社会比较或历史比较，通过社会比较或历史比较可以判断自己是否受到了公平的对待，从而影响自己的心情和工作态度。因此，企业应该在广泛征求员工意见的基础上，出台一套被大多数人认可的制度，并公布这一制度，在激励中严格执行。
2.精神激励和物质激励并重。
对于一些工作表现突出的优秀员工，完全可以采取精神鼓励的方式，给予必要的荣誉奖励。比如，管理者可以祝贺做得好的员工，最简单的方式就是说“干得好”；或者写一张手写的便条或一封电子邮件来表扬员工的行为，表达对他们工作的认可。对于渴望社会认可的员工，管理者可以公开认可他们的成绩，满足他们的成就感。你也可以设计一定的级别和头衔，创造足够的级别让员工一次又一次的晋升。为了加强团队的凝聚力和动力，管理者还可以召开会议来表扬那些卓有成效的团队。
3.综合运用工作激励和参与激励
工作本身就有激励的力量，没有人喜欢平庸，尤其是对于那些年轻有上进心的员工来说，挑战性的工作和成功的满足感比实际工资更有激励作用。企业可以根据自身特点灵活运用工作激励。为了充分发挥员工的积极性，管理者应该进行“工作设计”，以丰富和拓展工作内容，创造良好的工作环境。另外，通过员工和岗位的双向选择，员工在自己的工作中可以有一定的选择权。尽量把员工放在合适的岗位上，在可能的情况下轮换工作，增加员工的新鲜感，培养员工对工作的热情和积极性。
4.鼓励不同层次的员工。
从事简单劳动的员工创造价值低，劳动力市场充裕。对他们采取物质激励是适用的，也是经济的，会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员更需要从内在精神上取得成就，他们是企业价值的重要创造者，公司希望留住他们。因此，公司除了尽可能提供丰厚的物质福利外，还应注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖励、晋升、授予更重要的工作岗位、创造宽松的工作环境、尽可能提供具有挑战性的工作岗位等，以满足这些人的需求。
5.了解员工需求，实施个性化激励。
在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是基于对人的理解。为了激励员工，我们必须了解他们的动机或需求。管理者首先要明确两点:第一，没有完全相同的员工；第二，员工在不同阶段有不同的需求。对于不同的员工，要考虑个体差异，具体分析，找出激励他们的因素，采取不同的激励方式，进行有针对性的激励。
比如年轻员工更注重拥有自主权和创新的工作环境，中年员工更注重工作生活的平衡和职业发展的机会，而年长员工更注重工作的稳定性。女员工更关注薪酬待遇，男员工更关注企业和自己的发展。因此，企业在制定激励机制时必须考虑到企业的特点和员工的个体差异，才能收到最大的激励效果。
不同的员工有不同的需求，一个具体的员工在不同的时期和环境下也有不同的需求。这些需求主要受自身意愿变化、自身工作生活环境变化、社会时尚变化、家庭直接或间接需求等因素影响。因为影响员工需求的因素很多，而且可以独立变化，相互交叉，所以必须抓住员工的主导需求，才能有效激励员工。
6.奖惩结合，引入末位淘汰机制。
激励之所以有效，是因为人们在关注自身切身利益的时候，特别关注事情的成败，趋利避害的本能会把面临危机的压力转化为动力。可以想象，面对收入减少、失业等威胁，人们会努力工作。末位淘汰制是为了提高组织的竞争力，通过科学的评价方法对员工进行合理排序，对排名靠后的员工按照一定的比例或数量进行调动、降职或辞退。其目的是通过末位强制淘汰，强化员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和效率，促进组织的整体进步。
第四章激励员工的方法
第一部分激励个人
提高部队士气
批准
一对一的交流
求教
激发创造力
开展职业培训
让工作变得有趣和有挑战性。第二部分激励团队。
清晰的目的，明确的目标
合作精神
高效会议
团队主动性
团队建议
团队创造力
自我管理的工作团队
第三部分激励公司
简化政策和法规
培养员工的主人翁意识，提供灵活的工作机制
与员工充分沟通。
听取员工的建议
制定员工发展计划
改善工作环境和员工福利
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