煤矿顶板管理的主要对象是

1，生产技术部

(1)负责矿井顶板管理的领导、协调和考核。

(2)负责组织矿井工程的验收和移交。

(3)负责组织审批和审查采煤、掘进、运输等规章制度和安全技术措施。

(4)负责地压、支护质量和顶板动态的监测和管理。

(5)负责掘进队和公共巷道的顶板巡视管理，负责各项顶板问题的落实和考核。

(6)率先试验、推广和应用顶板管理新技术。

(7)负责顶板管理调度指挥。

(8)负责地下顶板的检查和隐患的跟踪整改。2、生产技术部矿压观测组

(1)贯彻集团公司和芦台山煤业公司关于矿压观测、支护质量和顶板动态监测的有关规定，及时分析总结实施过程中存在的问题，向顶板管理领导小组提出补充和修改的建议。

(2)建立健全矿压观测制度、支护质量和顶板动态监测制度、矿压观测和支护质量及顶板监测数据档案管理制度等规章制度，参与审批支护设计和有关规章制度。(3)负责组织矿压观测、支护质量和顶板动态监测数据的处理和分析。

(4)负责矿压观测、支护质量和顶板动态监测的有

关闭技术文件、总结报告和监测数据，进行归档管理。

3、地下采矿队

(1)负责队属巷道和工作面顶板的管理。

(2)负责本队使用的矿压监测仪器的储存、保管和配套设备。

验收

(3)负责本队所掘巷道的工程质量检查和验收，并做好记录。

(4)负责及时整改班组范围内的各种顶板隐患。

4、机电部:

(1)负责井下机电队施工现场的顶板管理。

(2)负责井下机电硐室的顶板管理。

5、安全部门:

(1)负责所有地下地点的顶板隐患排查。

(2)参与地下施工方案的讨论。

(3)负责施工过程中工程质量的监督检查的各领导。