风光了20年，交了90亿的税。涂建华身家6543.8+02亿元，却被6543.8+05亿元压得喘不过气来。
重庆有“三大暴徒”，其中一个就是龙鑫涂建华。隆鑫是强大的，涂建华是一代行业传奇。然而，他并不是含着金汤匙出生的。他不仅是个标准的“工人”，甚至连大学都没上过。
1.因工伤离职，开始了创业之路。
65438年至0963年，涂建华出生在重庆的一个贫苦家庭，他的背景塑造了他无所畏惧、吃苦耐劳的性格。中学毕业后，他去了中梁山煤矿开始当矿工。在工作中，他多次因公受伤，甚至险些丧命。最终，涂建华在1983因工伤彻底离职。
离职后，涂建华决定下海创业，在重庆九龙坡区坛子口的几个破厂创业。但是，一开始，他并没有做摩托车行业。他创办了许多工厂，包括纸巾厂、预制构件厂、塑料厂、金属拉丝厂等等，还从事金属材料的贸易。
虽然这些工厂发展良好，但涂建华还是不满足。经过10年的艰苦探索，涂建华找到了最适合自己的创业之路——进入摩托车行业。
1993年，屠建华凭着敏锐的嗅觉，发现了中国蓬勃发展的摩托车市场的商机，投入通过多年打拼积累的几十万元，创办了重庆隆鑫交通机械厂，开始进入摩托车行业生产摩托车发动机。
2.不要怕困难，最终成就大事。
创业之路并不是一帆风顺的，涂建华也是如此，曾经面临过各种各样的困难。他刚入行的时候，异常艰难。隆鑫面临的困难不仅是缺钱，还缺人和技术。为此，为了省钱，他租了一个小厂，在木凳上试产品，又去市场上买发动机，进行拆卸检查。
对于文化程度不高，还处于创业初期的涂建华来说，生产摩托车发动机这样的高科技产品难度很大。经过无数次尝试，涂建华带领团队成功制造出第一台摩托车发动机。
一年后，隆鑫* * *销售摩托车发动机7万台，营收超过654.38+0.5亿元，净利润超过5000万元。到1998，隆鑫已经从发动机领域跃升到整车制造和通用火电机械制造领域。
就这样，龙芯慢慢成为了国内行业前三。不仅仅想做摩托车的涂建华，用20年时间构建了一个“隆鑫系”资本帝国，进军地产、金融、工业、环保、回收等多个领域，成为一家真正多元化的大型集团企业，旗下拥有风华、隆鑫通用汽车等四家上市公司。
同时也是重庆农村商业银行和重庆富民银行的重要股东。20年来，龙鑫风光无限，企业实力越来越强。截至去年底，公司拥有员工3万多人，其中海外员工近5000人，累计纳税达90多亿元。该公司是中国民营企业500强之一。涂建华也以6543.8+02亿的身家成为重庆摩托车首富。
这样的成绩是涂建华的努力和智慧创造的，很不容易。
涂建华的成功，除了对市场的敏锐和长远眼光，还离不开他的个人魅力。
1.“欲速则不达”的涂建华
首先，涂建华不是瞎子。据说他的书桌上堆满了《本田的管理思想》、《松下幸之助管理模式》、《风险投资》等书籍，还经常用很多巨头企业的兴衰来警醒自己，反思自己。
比如汽车，一度成为隆鑫多元化布局的四大板块之一。早在2000年，隆鑫就兼并重组了成都卢杉汽车厂，进入客车制造领域。但在2006年，隆鑫突然退出汽车领域，将自己的汽车资产卖给了成都的一家公司。
一方面，涂建华意识到汽车制造要复杂得多，再加上汽车制造的资金门槛高，对汽车生产资质的控制更严格。在没有把握的时候，涂建华不愿意冒更大的风险，看到苗头，涂建华接受了。
在赞助体育赛事方面，隆鑫曾经赞助了法国方丹足球队与四川全兴足球队的国际足球邀请赛，以及在重庆举办的四国女排邀请赛，这些都为隆鑫涉足摩托车生产铺平了道路。后来命名为隆鑫足球队，但只维持了两年。
对此，涂建华表示，通过两年的冠名，隆鑫的品牌成功建立，目前已经取得了丰厚的回报。它只是想通过扶持体育产业来提升自己的品牌，并不想直接经营体育产业，所以好了就关门。
涂建华的理性不进取，对企业的管理功不可没。毕竟涉及的每一个领域，做出的每一个决策，都关系到企业的命运。
2.“员工都是亲戚”涂建华
涂建华是员工心中的好老板。因为在涂建华眼里，员工就是自己的亲人。
除夕夜，他不会忘记值班的工作人员，亲自煮好热腾腾的面条，开车送到工作人员面前。得知公司一位老员工的女儿结婚要出高价在外面租一辆“花车”，她马上让自己的司机开着他的奔驰车给老员工的女儿做“花车”。
这样的案例很多，不仅是生活照顾，员工持股也是如此。从2003年开始，龙芯实施员工持股计划。后来，隆鑫通用的股东不仅包括高管，还包括一些中层和R&D、技术、营销等骨干。随着企业的发展，隆鑫通用上市后，员工持股证券化成为现实。
把员工当亲人，从工作到生活都不忘自己的“亲人”。这样的老板深受员工喜爱，一定是默默工作，热爱本职工作。他们每一个人也为隆鑫的辉煌贡献了自己的力量。
多年苦心打造的辉煌战绩，场面是美好的，但谁也没想到，在这美好的局面下，隐藏着巨大的危机。
1.作为中国企业500强之一，它深陷债务危机。
去年6月5438+10月，隆鑫控股、涂建华被要求强制偿还中信证券股票质押业务产生的债务，包括本金1504万元、利息及违约金。随后，隆鑫控股持有的隆鑫通用和风华股份被法院冻结，涂建华陷入债务纠纷。
654.38+0.5亿的债务是多少？
事情还得从三年前说起。当时，隆鑫控股将3亿多股隆鑫通用分批质押给中信证券融资，重庆爱普地产为隆鑫控股提供担保。但质押到期，隆鑫控股违约，爱普地产拒绝承担担保义务，导致申请强制执行的一幕。随后，隆鑫控股相关股份被冻结。
虽然隆鑫控股表示，本次冻结不会导致公司失去对隆鑫通用和风华的控制权，但如果不及时妥善处理，被冻结的股份可能会被拍卖或出售，这也将导致隆鑫控股被动减持风华和隆鑫通用。
为什么隆鑫控股这个大户会陷入这样的境地，不仅深陷债务危机，而且负债6543.8+0.5亿？
2.为什么债还不了？
隆鑫无力偿还债务。一方面，它在过去的经营中亏损巨大；另一方面，其利润也不够乐观，剩余资产不足。
出售房地产资产直接损失6543.8+000多亿。涂建华曾经把自己名下的房产资产卖给一家国企，对方欠款60多亿，一直不还欠款。截至去年，利息可能加起来接近6543.8+00亿元。对方已提出用项目还债，但项目本身仍有50亿债务。如果项目被接手，对企业融资影响很大。
在这一事件中，涂建华直接损失超过6543.8+000亿元，也波及到其他行业的资金链。同时，企业利润不乐观，还债困难。
利润不乐观，资产资不抵债。资本运营对企业的发展起着至关重要的作用。一个大规模的多元化企业必须有强大的资本基础作为后盾。虽然隆鑫集团在过去的经营中积累了大量的财富，但是房地产销售权的丧失，加上15亿的房贷，让他的商业帝国土崩瓦解。
只有保证其他行业的盈利，涂建华才能扭转资金短缺的局面。遗憾的是，涂建华在随后的经营中并没有盈利。隆鑫摩托虽然去年上半年销量全国第二，但前三季度利润不到2亿，企业剩余资金在30亿出头。
也许这些资金看起来还行，但是到去年年底，隆鑫的债务已经达到了300多亿，实在无法偿还6543.8+05亿的债务。
如果隆鑫控股不能及时解决这一债务问题，公司经营必然会受到影响。如果这个100亿规模的传奇企业真的被654.38+0.5亿的债务压垮，涂建华的传奇神话也就终结了。
对于企业来说，每一个选择都关系到生死，每一步都要谨慎。希望重庆摩托车大亨涂建华这次能挺过危机，龙鑫能渡过难关，再创辉煌！