集团公司如何加强对子公司的管理？

随着企业的发展，企业集团化逐渐成为大家的首选之一。企业集团已成为现代经济发展的主要组成部分和主要力量，但随着集团的建立和组合，市场竞争力和经济现实并不都是1+1 & gt；2或1+1=2，其中很多企业集团未能及时处理和理顺母公司与子公司之间的管理关系，带来很多矛盾，直至分手或拖垮核心企业(母公司)。& lt/P & gt；

& ltP & gt在全国企业集团试点指导意见中指出，企业集团核心企业对紧密型企业的主要经营活动实行六个统一:(1)发展规划和年度计划由集团核心企业统一到计划部门；(2)实行承包经营的，集团核心企业统一承包，紧密层再承包核心企业；(3)重大基础设施和技术改造项目贷款由集团核心企业统一发放；(4)进出口贸易及相关业务活动由集团核心企业统一进行；(五)集团核心企业对国有资产管理部门负责紧密型企业国有资产的保值增值和资产交易；(6)紧密型企业的主要领导由集团核心企业任免。& ltBR & gt六统一模式只是简单的强调了集团中心的集中统一，而缺乏集团中心应该关注的重点和自身的工作重心。在实际实施中，集团中心的管理模式可能需要分解成更多的运营模式。& lt/P & gt；

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>。1.集团管理的几种模式及其特点

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>。第二，如何促进集团亲子系统的健康管理

& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>。三。解决集团公司管控中的四大问题