公司运营流程

1.操作流程是指为战略的实施者提供明确的指导。也就是说，领导者在制定计划时要考虑到运营过程中可能出现的问题，制定出一个能够将战略与人员、结果挂钩的运营计划。

2.战略过程是组织策划和探索未来的过程，如战略规划、新产品开发和新工艺开发。战略过程是通过一个要素一个要素地制定一套具体的战略，它可以确保每个要素的可执行性都可以得到具体的检验。

3.员工流动是执行的三大核心流程之一。其核心是用对人，是指一个企业组织选人、用人、育人、留人的工作流程。要把合适的人放在合适的岗位上，这样量才能用得上；战略过程实际上是一个行动计划，是通向结果的路径；操作流程是执行步骤，通过详细的后续措施保证每个人都能完成任务。这三个过程密切相关:战略的制定必须考虑到企业人员的条件和经营过程中可能出现的实际情况，人员的选择也要根据战略和经营计划的要求进行，企业的经营计划也必须与其战略目标和人的条件相结合。

4.公司是为适应市场经济中社会化大生产的需要而形成的企业组织形式。中国境内公司是指依照《中华人民共和国公司法》在中国境内设立的营利性法人机构，包括有限责任公司和股份有限公司。

5.在公司出现之前，个人独资企业是最典型的企业形式；各种合伙组织与独资企业并存，当时最典型的合伙组织是家族管理集团。

在公司产生之前，合伙组织没有取得法人资格，但出现了一些其他法人。这种情况可以追溯到古罗马时期。在古罗马，国家、地方自治组织、修道院等宗教团体、疗养院等慈善组织都取得了法人地位。在中世纪，一些贸易团体获得了法人资格，尤其是从事海外贸易的团体。在中世纪的英国，这种组织比合伙组织享有更大的独立性。

6.第一个关于无限公司的立法是1673年法国路易十四的商事条例，当时称为普通公司。在法国商法典1807中，更名为联合公司。日本商法也规定有“联名社团”。无限公司自产生以来取得了巨大的进步，但随着股份公司和有限责任公司的出现，无限公司退居次要地位。