企业兼并重组的过程

法律分析:1。制定M&A计划(1)。M&A计划的信息来源和战略规划目标，以及董事会和高级管理人员提出的合并建议；经过行业和市场研究，提出M&A机会；目标企业的要求。(2)目标企业的搜索与研究，所选择的目标企业应满足以下条件:符合战略规划的要求；优势互补的可能性很大；投资环境良好；使用价值更高。(3)M&A计划应包括以下主要内容:M&A的理由和主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入(或其他投资)计划。2.成立一个项目小组

公司要成立项目组，明确责任人。项目团队由战略部、财务部、技术人员和法律顾问组成。3.可行性分析报告。4.总裁审核可行性研究报告。5.草签与目标企业的合作意向书。6.资产评估及相关数据收集和分析。7.制定M&A计划和重组方案。战略部将制定M&A计划和重组计划。8.M&A谈判和签约。9.资产的转让和接管。10.主要文本文件:M&A计划、可行性研究报告、M&A及整合计划、主要合同文件。

法律依据:《上市公司收购管理办法》第三十二条被收购公司董事会应当对收购人的主体资格、资信和收购意向进行调查，分析要约条款，就股东是否接受要约提出建议，聘请独立财务顾问提供专业意见。收购人公告要约收购报告书后20日内，被收购公司董事会应当公告被收购公司董事会报告书及独立财务顾问的专业意见。收购人对要约条款进行重大变更的，被收购公司董事会应当在3个工作日内公告董事会及独立财务顾问对要约条款变更出具的补充意见。