海尔企业的Swot分析
优点:？缺点:
1，海尔原有品牌影响力1，海尔面临着一个选择——是否进入一个全新的行业。
因为这是前期的巨大投入。当组织成本>运营成本时
我觉得海尔不会选择另一条路。
2.在全国范围内，有比较完善的网络，应该是不错的销售网络。
3.海尔物流业务大，公司大，可以为新业务保驾护航。
4，企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊。有了资金，就好办了。2.企业旧的运作流程不利于新形势下物流业务的运作。
海尔这种传统企业，以家电为核心业务，他们在物流行业的管理或经验都是空白，风险相当大。
5.规模优势带来的成本降低，规模经济
6.海尔作为老牌企业，有着较为丰富的成功运营管理和经验。
机会:
1.目前我国物流行业刚刚起步，发展前景良好，易于降低物流成本，提高ROA。
2.随着商业资本的逐渐恢复，掌握流通成为企业控制市场的关键。
3.通过物流强化海尔的竞争力，更有效地巩固其在家电领域的竞争力和地位。
4.以公司国际化战略为发展目标，企业需要建立基于物流的跨国公司全球供应链管理。
5.优惠政策和政府支持。
6.随着商业资本的逐渐恢复，掌握流通成为企业控制市场的关键。
7.用物流强化海尔的品牌，可以强化企业在家电领域的竞争力和地位。
8.依托海尔这一知名企业的品牌效应，积极引进专业物流人才，给海尔充分发挥空间，加快企业物流发展。
9.成立专门的物流部门或海尔物流子公司实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快走向成熟。
10.与国外相关物流企业合作，积极培育自己的物流资源。然后高起点，严要求，建立自己的后勤服务和支持。
威胁:
1.国外家电厂商在进入中国市场的同时，带来了相应成熟的物流支持。海尔刚刚进入这个领域，压力很大。
2.降低可降低的成本是家电行业竞争的必然趋势。其他企业的多元化会影响海尔在家电领域的投资。
3.同样家电行业采用物流外包的策略。前期可能会给海尔带来一些威胁。
从以上分析可以看出，进入物流行业已经成为海尔进一步发展和有效拓展国际市场，提升企业市场竞争力的有效途径。面对家电市场厂商的疯狂降价，家电厂商的利润率即将下降到极致。
企业要发展，通过降低成本，想增加利润，无非就是增加销量，也就是说赚得更多；要么减少开支，要么省一点降低成本。从物流入手，增加利润，寻找新的经济增长点，提高企业的ROA。
在激烈的竞争中，大幅提升销量并不容易，相关费用会比初期增加很多，这就是所谓的边际效应递减规律。从长远来看，随着中国市场的逐渐成熟，企业采取的广告、价格战等营销策略将逐渐成为童话，企业的运营成本将成为竞争的焦点。而且成本完全是企业自身的内部事务，来源和出处明确，可以控制；而销售面对的是一个不确定的市场终端，企业无法控制，因此更容易降低成本，成为企业的首选。所以关注物流，进入物流是必然的。