赛维集团的赛维价值
“我们的客户都是行业内的一些太阳能电池公司。之前不想做太多宣传。”彭小峰说。
然而，2007年9月，赛维中层干部举报“假库存”事件，使得公司股价从最高的70多美元跌至30美元，缩水过半。“彭晓峰”这个名字不断出现在全球主流财经报纸的醒目位置。
但后来公布的存货调查结果，让赛维的股价恢复到了原来的水平。按照2007年2月7日68.18美元的收盘价计算，彭小峰的个人图书市值已经达到51亿美元。“经过这样的事件，我更加觉得决定一家公司价值的关键在于基本面。”
“库存门”事件结束
2007年6月3日，10，由于公司前员工的几封邮件，赛维股价暴跌24.39%，收于565438美元+0.65。
这封邮件来自赛维的一名前财务人员，他向美国证券交易委员会(SEC)和美国的几家投资银行发送了一封邮件。其中，据说赛维公司财务上报的库存与公司实际库存有出入。赛维随后否认公司查过实际库存并无差异，已委托审计公司进行独立调查。
由于投资者对司库分歧的担忧，公司股价在2007年10月29日以165438跌至30美元左右。美国时间65438+2月17日，赛维宣布，其审计委员会已完成对前员工查理·斯图尔特(Charlie Stuart)对公司虚报硅材料库存的指控的调查。调查显示，公司提供的关于公司现有硅材料库存的信息没有错误，而查理·斯图尔特对库存差异的判断是错误的，因为他没有统计公司存放硅材料的所有仓库。
彭小峰说:“其实这件事已经过去了。我可以肯定的说，如何使用人才是所有公司的共同话题。我们公司高速成长，人才问题可能更尖锐。一个公司确实有一些离职率，有些人适应不了公司的发展，但是我们的离职率还是比较低的。我相信绝大多数员工都很优秀，我们的管理层也一直很稳定。”
“也许太阳能是一个机会。”
有一件事彭小峰至今记忆犹新，引发了他对太阳能行业的激情。
2003年，彭晓峰拜访了一位欧洲客户。聊天时，这位欧洲朋友告诉他，家里要安装太阳能光伏装置，德国正在实施太阳能新规，彭晓峰突然感兴趣了。
彭小峰开始调研风能、生物质能、太阳能。“我认为也许太阳能是一个机会。”
最初，彭小峰想建立自己的太阳能电池和组件生产线，但他没有。
因为长期从事外贸工作，所以擅长与客户打交道。然而，彭晓峰发现，太阳能电池的上游产业——硅片业务的投资者很少，大多数企业专注于制造半导体的单晶硅片生产。美国和日本为太阳能提供多晶硅片，这个市场份额一直在增长。“国内也有做几兆瓦的公司，但我算了一下，如果要降低成本，必须做50到70兆瓦。”
一条50兆瓦的生产线就要5亿元。彭小峰只有3亿，剩下的2亿怎么解决？
因为彭小峰在江西新余有上游供应商，双龙集团为其劳保产品供应PU产品，彭小峰被对方说服在新余设厂。当我碰巧和几个当地政府官员谈论太阳能业务的想法时，当地政府动心了。
当时新余市委书记、市长去苏州找彭小峰，希望他能把基地建在新余。“我说三个条件:一是资金，二是人才，三是供电。”彭晓峰认为，硅片企业不仅需要不间断供电，如果新余能在这方面满足自己，那么在新余建这个厂是最好的选择。而新余给出的一个条件——4毛/千瓦时电价也让彭小峰喜出望外。
时任新余市市长、现任新余市委书记的汪德和告诉记者，他们用了两个月的时间，通过信托公司获得654.38+0.2亿元的信托产品支持，同时省财政从市运营节余中分别支持3000万元和5000万元，匹配给赛维。
“也有反对的声音。有些人认为我只需要做自己的市长。为什么要冒这个险？其他人不同意。但是我和他们联系上了。”
准备硅片制造基地
从2006年的200 MW到2007年底计划的400 MW，硅片制造给赛维带来了稳定的现金流。未来654.38+0.5万吨硅料的制造，将助力赛维进一步腾飞。
硅材料(又称“多晶硅制造”)是硅片的上游产品，大部分技术掌握在国外几家大企业手中。赛维将在明年底和后年实现7000吨和1.5万吨的产能，全部提供给自己的硅片公司。
在公司同事眼里，彭小峰是个业务上的“天才”。一般来说，由于太阳能的需求和设备的短缺，一套硅材料的生产周期需要在24个月内完成，比18个月要长。之前有一家外企因为种种原因无法生产，就干脆把上述产能的生产设备卖给了彭小峰。为了获得长期持续的硅片供应，这家外国公司与赛维签订了一份为期十年的协议，并预付了定金。
在汪德和眼里，彭小枫是一个聪明而务实的人。2003年前后，彭小峰一着手研究太阳能市场，就签订了大量硅原料和设备的国际合同，为硅片制造基地做准备。“每个人都在列出的材料中看到了我们的设备。其实我当时订的都是材料，而且是长期的，非常便宜的订单。”上市后，彭晓峰开始研究硅材料的设备和制造技术。
在赛维工厂，公司从国外聘请的高级技术骨干，20多年来最熟悉的行业是硅材料制造而不是硅片。“我们硅片产品70%左右的成本来自硅材料，如果解决了硅材料，我们会有更大的发展。”到2009年底，公司硅片产能将达到1.6G。
彭小枫说，他跟石不太一样。“2005年底无锡尚德上市时，即将投产的赛维已经是他们最大的供应商之一，我们将在2006年投产。我们和无锡尚德不一样。当初石总投了几十万，而我成立赛维是3亿多的资金和团队。”
思维异于常人也是彭小峰的一个特点。他说，如果公司走国产化道路做硅片，十年后就不行了。“硅材料也是如此。20年前，国内有30多家硅材料厂，产量停留在几百吨，而国外已经上千吨了。国外的千吨硅厂每公斤卖30美元，而我们国内的成本是每公斤60美元。怎样才能和国外竞争？现在国外已经是三万吨级的硅基地，国内是一大批千吨级的硅公司。这不是在重复历史吗？”
彭小峰说，他宁愿多花点钱在硅材料的海外技术上，但也要和国外在同一起跑线上竞争，这样才能赢得竞争。“所以我们想建立一个具有规模和高效率的硅基地。利用中国的制造成本与外国竞争。我们的优势是能耗比国外低，我们有丰富的金属硅原料基础，我们有大量的R&D投资。从长远来看，我们的综合成本肯定比国外低。”
汪德和和一个纽交所高管聊彭小峰的时候，对方说很少见到一家公司，几乎一半的员工甚至车间工人都在这家公司持股。汪德和也问过彭小峰这个问题，彭小峰的回答是:“我希望我所有的员工都能在新余买得起房子。”
尽管政府没有入股赛维，但汪德和并不后悔。“他们甚至还给我们还本付息，我们也从这个企业的引进中受益匪浅。比如我们准备成立一些投资公司，投资即将上市的公司，赛维为我们解决了大量就业。”