公司的战略如何定位？公司的战略定位必须遵守三个要素。

通过回答战略定位的问题，决定了公司给哪些客户提供什么产品和服务，也就是明确了公司做什么和不做什么。很多公司失败是因为发展方向不明确，不能把有限的资源集中在特定的目标客户和产品上，导致公司消耗资源，耽误有利的发展机会。

发展方向不明确或变化频繁，容易导致员工疲劳，缺乏成就感，最终影响员工的积极性和主动性。

此外，公司发展方向定位不清，容易导致客户和合作伙伴对公司的专业性和可持续性产生怀疑，从而影响公司产品的销售和合作伙伴的支持。

2.战略定位决定了公司的资源配置。

任何公司的资源都是有限的，公司必须把有限的资源集中在能产生最大回报的事情上。公司资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作关系、人力资源。尤其是人力资源的使用和投资不当，会对公司的发展产生非常严重的负面影响。目标市场定位决定了公司在营销、销售和服务方面应该投入的资源；产品定位决定了公司应该投入R&D和生产的资源。商业模式的定位决定了公司在与合作伙伴合作的所有内部流程环节中应该投入的资源。

战略定位需要公司的运营机制，包括业务体系、关键资源能力、盈利模式、现金流结构等。

3.战略定位决定了公司的经营决策。

没有明确的战略定位，公司的相关决策可能会偏离正确的方向，有些决策会自相矛盾。战略定位决策是公司其他一切决策的前提和基础，是公司战略绩效的源泉。正确的战略定位将确保公司以尽可能低的成本获得并保持业务优势，实现发展目标；错误的战略定位很容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源，影响公司的战略绩效，甚至危及公司的生存。