优秀的公司是如何管理的？

每个企业都有自己的一套管理标准。你想知道优秀的公司是如何管理的吗？下面我为大家整理了优秀的公司管理方法，欢迎阅读参考！

1.有效产出是衡量一个公司最基本的底线标准。

如果一个公司专注于为客户创造价值，那么这个公司的人际关系就会以客户价值为基础，就会有一种专注于物而非人的文化。反过来说，当一个公司的经营不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位和声望时，那么再大再优秀的公司都已经种下了平庸的种子。

2.经理的时间在哪里，公司的战略就在哪里。

管理者的时间安排反映了管理者在行为、人际关系、工作重心等方面的习惯。从时机上可以看出一个公司是平庸还是优秀。德鲁克强调，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值，平庸公司的时间花在内耗上。

不要把人当成本，当投资。

所有的有效产出都是由员工的优势创造的，也就是说发现每个人的优势就相当于发现了公司创造优秀业绩的机会。所以优秀的公司用人之长，平庸的公司用人之短，用人之长就是投资，自然就成了成本。

4.专注。先做重要的事，一次只做一件事。

优秀的公司都知道人的精力是有限的。所以，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，专心做一件事一段时间。反过来，平庸的公司什么都想做，平庸的公司领导什么都想管，结果什么都做不好。

5.优秀的公司很少做决策，只做重大决策，平庸的公司每天都在做决策。

为什么优秀的公司决策少？这是因为优秀的公司会先找出带有规律性的问题，设计一套规则和政策来解决反复出现的问题。有了规则和政策，以后大部分问题都会靠这些规则和政策来解决。

德鲁克说，以前我不知道好公司的标准是什么，后来我发现，一个冷静的公司一定是在正确的轨道上。如果一个公司经常高潮迭起，大家都忙得不可开交，那一定是管理不善。中国企业家比较这五个标准，看能给自己的企业打多少分。