汉鼎亚太公司的公司模式

中国是一个快速发展的国家，GDP世界第三，消费能力不断增强，外国直接投资快速增长。消费力每年增长到13.9，世界是一个相当快的国家。过去是投资引领发展，现在是消费引领发展。PE的行业增长非常快，汉鼎亚太公司的资本市场VC的行业也开始走向成熟。中国已经超过德国，成为世界第三大GDP国家，也是美国最大的贸易伙伴。资本主义市场在中国发展很快。人民币过了7，两年半升值13%。经济增长方式也从投资驱动型向消费驱动型转变。在资本市场上，中国以前是吸引资本进入中国，而中国已经在输出资本，环境变得非常快。中国也有意成为主权基金。环境变得非常快。要想做强做大，必须要知道整个环境的变化，才能知道如何做强做大。

汉鼎亚太公司投资的公司是从最早开始的，汉鼎亚太公司早期是从一张纸开始的。汉鼎亚太公司也投资一些相对稳定的案例。一个公司从小到大问题不少。第一个问题是团队，团队很重要。国内缺乏中层团队和高层团队。最难的是中层干部。高层干部可以从外面找，中层干部从外面找不划算。国内的培训也有差距。汉鼎亚太公司也投资了很多公司，最好的办法就是培养自己的内部人员，从内部培养逐步进入中层干部。

在技术方面，有模仿创新和技术创新。对于汉鼎亚太公司来说，在海外自主开发技术或向他人学习是非常重要的。一个行业是学习还是自我发展？因为成本低很多。是内改还是读完商学院再买？不同的公司在不同的阶段有不同的做法。你想在你的公司做什么，想进入什么样的市场？

市场分析、产品定位和商业形象的范围非常重要。经常看到一些新公司最大的问题就是有他们的技术。他们认为他们的产品很好，并在市场上销售。结果，丢了一两件东西是不能接受的。所有成功的创业者，他们的产品都是市场导向的，而不是技术导向的。先分析市场要什么，再做东西。如果你推动生产，你通常会发现一个大问题。第一，了解市场。第二，了解竞争对手。谁是你的竞争对手，你如何竞争成功？如何对你的员工有一个激励计划，如何把公司的目标和员工的努力捆绑在一起，一旦捆绑在一起，经营者的压力就会小一些，因为他们会自发的这么做。汉鼎亚太公司经常讲用制度来管理公司，而不是人脉。

利用资本市场，风险投资和PE，小公司的成长是有限的。汉鼎亚太公司做VC十几年了，认识的人和行业比较多。这方面涉及的公司相对更多的是在战略制定和业务营销管理方面。创投和PE最大的好处就是缩短了创业者参与后的学习时间。你可以告诉他过去一天投资100块的经历。如果找了风投，据说资本被稀释了，被风投赚走了。风险投资的资本也是有限的。达到一定水平后，必须利用资本市场。公司规划的关键要把这些都考虑进去，企业就很有机会做强做大。