销售型企业如何留住人？急！！！
1.引入人力资源管理培训，提高所有管理者的理念和技能；
2.其次，成立人力资源部，让常务副总裁兼任经理，充分发挥人力资源部的作用；
3.建立以工作分析为起点，以绩效考核为中心，以薪酬分配为结果的基本人力资源管理制度；
4.重点关注以下几个方面:
1)加强企业内部沟通机制。
通过在公司定期举行讨论和交流会议，员工和经理可以进行全面而坦诚的沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，奖励切实可行的好意见。这样，领导与员工的关系就不再只是简单的领导与员工的关系，而是一种全新的伙伴关系，营造了民主、进取、合作的健康氛围。
2)完善激励机制
留不住人才的一个很重要的因素就是缺乏对人才的有效激励。说到激励，很多企业自然会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪可以吸引人，但不一定能留住人。精神激励、成就感和认同感是留住人才的重要因素，但这往往被很多企业所忽视。中科院心理所专家研究发现，在工作重要性排名中，工资和奖金因素排在第六和第八位，1是成就感，其次是欣赏、工作本身、责任感和晋升机会，可见非货币因素的重要性。行为科学家赫尔茨贝格的双因素理论认为，工资、工作条件和工作环境是“保健”因素，不具有激励作用，但工作成就、社会认可和发展前景才是真正的激励因素。
所以，开一个经验交流会，让公司里优秀的员工把自己的经验分享给大家，让大家认可自己的工作成绩；为员工提供晋升机会；实施参与式管理等措施都值得推广。
3)重视员工的职业规划。
企业就像球队一样，可以高薪聘请大牌球星，但如果这些球星以后只能和二流球队对抗，肯定是留不住的。要留住人才，不仅要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的目标。这就需要管理者帮助员工规划职业生涯，了解员工的任务完成情况、能力、需求和愿望，设身处地帮助员工分析现状、制定未来发展目标、制定实施计划，让员工在为公司发展做贡献的过程中实现个人目标，让职业生涯留住人才。
4)加强员工培训。
美国《财富》评选的1999年度100家企业中，离职率最低的只有4%。这些企业几乎每一家都为员工提供免费或部分免费的培训。
培训作为现代企业管理的重要内容和手段，越来越受到企业的重视。一方面，培训可以改变员工的工作态度，增长他们的知识，提高他们的技能，激发他们的创造力和潜力，提高企业的经营效率和销售业绩，直接使企业受益。另一方面也可以提升员工自身的素质和能力，让员工意识到企业对他们的重视，他们会意识到培训是公司提供的最好的福利，是公司给的最好的礼物。同时，从公司未来发展来看，如果教育培训跟上，人才会有延续性，凝聚力会大大加强。