如何写公司计划书

公司提案写作:

目的激发全体员工的工作士气，积累和推广群体智慧，不断提出工作改进的建议和方法，促进全体员工参与改进，提高改进意识，以提高质量，降低成本，提高管理水平，创建优秀的、持续改进的制造部门。

适用范围适用于本部门所有员工。

3.1改进建议的定义

改进建议是指对事业部现场和间接部门工作中存在的所有不合理或改进的地方提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2完善提案的范围

3.2.1完善提案受理范围

管理制度:有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务管理，有利于提高团队士气。

质量改进:减少次品数量、降低次品率、提高产品一次合格率的建议。降低成本:提高效率、操作方法、工艺流程、工具或设备、物流、布局、耗材消耗和其他降低成本方法的建议。生产技术:改进和改变生产方式的方法和建议，新的生产技术的建议，实施计划和其他建议。关于安全生产、改善生产环境和5S改进的建议。

3.2.2不可接受的范围

非建设性的批评、抱怨、人身攻击和没有具体改进或重复的建议将不予接受。

3.3完善提案委员会的组织和职能

3.3.1完善提案组织。

3.3.2改进委员会的职能

(1)主席职能

完善提案制度的方针、年度计划和目标；跟踪和改进提案系统的实施和成果；任命相关人员，审批奖励结果和活动经费；各职能部门的协调。

(2)促进和执行委员会的职能

负责与赞助商的日常联系，提案跟踪和指导；负责提案的初审和提案的推广；

负责跟踪、确认和评估每项建议的实施效果；参加关于改进建议的定期会议；

负责培训和引导员工的问题意识，提高员工的意识。

(3)陪审团的职能

定期参与提案的评审；

评价过程中必须实现公平、公正的原则；定期参加与改进建议相关的会议。(4)主席团的职能和各种会议的组织；

改进提案的宣传工作，完善提案的整理归档；完善提案活动实施总结及相关制度的制定和完善；完善提案活动的资金管理和激励活动的组织与承办。

3.4改进提案的处理

当改进建议的内容与现行作业标准和加工标准相冲突时，应先经相关人员确认，列出临时标准后再实施，实施达到预期效果后再修订现行标准。

为了在各部门创造一个公平合理的竞争环境，各级评审负责人和改进的人(或小组)。

必须保持较高的素养，对改进建议的评价必须遵循公平、公正、公平的原则。小组提案由领导人员(由组长领导)审核。

3.5评审改进建议

改善建议的评价由改善建议促进会根据以下改善建议评价表进行分类汇总，然后按类别进行评价。***4项总分为100分，根据改进建议内容和评价基准给出评价得分，最终得分为总分。

为了体现全体员工的统一平台，根据改进建议的工作内容和范围，评审分为四类:

3.5.1评估基准

(1)创新(25分)

必须在这个问题上提出；

在此之前，没有类似的操作方法、处理方法或管理制度；

能站在更高的层面考虑问题(即超出自己的工作范围)可以考虑加分，倡导全球意识；纠正工作的建议做得不到位，该项得分打折扣；改进建议可以促进某一领域的改进和改革。

(2)实用性(20分)

最好能体现实际价值，产生经济效益；不能实施，但很有创意的也可以参与提案；

两个方案的实施效果是一样的(但发起人不在同一个部委)，所以要考虑实施难度。

(3)实施效果(35分)

根据投入产出的经济学原理计算改进效果；

改善效果要用数据说明，具有可操作性和可衡量性；

质量改进可以从合格率、合格率和不良产品的数量等方面来衡量。

(4)概化(20分)

改进方法是否可以应用于其他项目或其他品种；是否可以在部门或公司层面发展，如果可以，则按照横向发展的范围进行评估；

改进后的提案方法是否可以规范。

3.5.2完善建议书评审标准。

提交改进建议者将得到不同程度的表彰和奖励；

所有改进建议将在2月份参加一次部门评审(最终评审);改进提案根据提案的工作内容实行分类表彰和奖励:

根据评审分类确定改进建议等级，优秀建议由部门给予表彰奖励；

所有改进建议将参加半年度最有价值建议奖、最具创新建议奖、最佳建议奖和最具建议奖；

提高提案(案例数量和提案质量)将作为最终绩效评估的重要参考指标之一，同时也与晋升和海外培训挂钩；

所有参与改进建议的人员及相应的建议内容将以黑板报的形式进行公示。

3.7完善提案的保管:

最终评审后的改进方案由IE部门完整保存两年。

4.完善提案专用纸。