公司装修工作总结范文成
虽然受金融危机影响，全国楼市普遍不景气，销量与往年相比并没有明显增长。但是经过几年的发展，我们的装修公司在业内已经有了一定的口碑。再加上我们的工作态度和质量，我们公司取得大发展也就不足为奇了。
20__年是* *装饰公司三年发展战略的第一年。围绕公司的战略目标，公司全体同仁按照“理念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力工作。在广大项目经理的支持和信任下，他们视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。
一是注重企业人才建设，提升企业竞争力
公司建立健全了薪酬和绩效考核制度，编制完善了员工手册，初步形成了激励机制，努力形成“公平公正、广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。？
XX年，公司吸引各类人才近30人，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，企业竞争力逐步增强。
第二，加强企业文化建设，增强企业凝聚力
良好的企业文化是推动企业发展的真正动力。通过一系列的活动，如企业网站的改版、内部杂志空间、文化宣传专栏的及时更新、拓展巡演、摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等。，企业文化建设得到了宣传和普及，增加了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力。
第三，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。
根据公司20__“经营年”的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变了经营机制，优化了工作流程，强化了服务意识，拓宽了业务范围。
1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个经营区域，其中重点和成熟市场划分为一、二、三区域，由区域经理负责经营，职责和考核指标明确。
根据产值指标，每季度对区域经理进行绩效考核，区域经理的绩效工资和奖金与项目产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任感和服务意识。
2.加强区域市场开发，完善分公司管理。
根据公司战略布局，公司在XX先后在南京、江苏、无锡、青岛、山东、武汉、南昌、江西、天津等地设立了分公司，进一步完善了公司的营销网络，为公司下一步的业务规模奠定了坚实的基础。
同时，公司注重对各分公司的支持、服务和管理，制定并实施了分公司管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西分公司签订经营责任书。
《管理手册》的实施，为公司与分支机构之间建立良性运行机制，明确各分支机构的经营职责，提升各分支机构的经营效率发挥了巨大作用。
3.合理利用业务资源，强化业务配套服务意识。
为了更好的服务项目经理，提高项目中标率，我们制定了客户管理系统，根据项目经理的实际情况和项目的特点，从设计方案、评标、招标组织、预算报价、资金支持等方面提供专业的建议和相应的服务。
20__年，公司合同总产值502，665，438+0，000元，其中设计合同654，380+0.376万元，实际产值39，646万元，实现了公司经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同事和项目经理的共同努力下。
公司在高端商场、星级酒店等装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织结构，改革薪酬制度，全面实施绩效考核制度。
1.今年合理设置部门和岗位，对每个岗位做了明确的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，签订了岗位目标责任书，设定了考核指标，并与员工工资挂钩。我们根据工作目标完成情况进行季度考核，分为A、B、C三级，奖惩有据。
2.加强公司管理成本控制，实施成本预测控制制度，实现可控成本比预算总成本低5%的目标要求。
3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了项目管理手册，实行项目责任管理，明确了项目部是成本中心。
实施项目管理手册，使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核和激励机制。
动词 （verb的缩写）在策划上取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。
XX年是我们公司发展速度最快的一年，所以XX也是我们公司的一个转折点。从XX年开始，我们* *装饰公司正式走上发展轨道。
我们都知道将来如何工作。我们* *装饰公司的发展就是不断前进，不断努力，在不断发展中赢得市场份额。只要我们专注于管理，质量，给客户最满意的答案，我们公司的发展将继续下去！