华为这么大的好企业为什么不上市？

华为为什么不上市？华为为什么不上市？这是很多人都在猜测的问题，每个人的答案都不一样。刚刚看了一个从华为离职的高管写的文章。他分析的很到位，我的观点和他基本一致。以下是他的文章，转贴在这里供大家学习。本文作者胡勇先生于2008年2月至2008年2月在华为技术有限公司工作，先后担任产品市场部副总裁、国际市场部副总裁、市场营销副总裁、品牌与公关副总裁、成都华为公司总经理、巴西华为公司总经理。加入华为之前，我在加拿大北方电信工作。曾任华为-IBM市场变革项目负责人。他在企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌建设、大客户管理、客户需求管理和竞争管理方面拥有丰富的成功经验。中国平安负责品牌和宣传的盛先生说，有两件事我以前想不明白。第一，联想为什么不回归a股？第二，华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，那就是a股市场太不成熟，太不理性。盛总裁问我，华为为什么不上市？我从三个方面回答这个问题，可能是我在华为工作12年的一个反映。华为的股权结构华为成立初期，作为民营企业，融资困难，同时为了吸引人才，任总裁大大稀释了自己的股份，也就是华为的全员持股。既是员工又是股东，华为才能团结一心，蓬勃发展，企业的执行力特别强。如果华为上市，会有几千万或者亿万富翁。绑着黄金的鹰能在天空中翱翔吗？一位著名的海外行业分析师曾经和我讨论过为什么北电衰落得这么快。他说:有很多亿万富翁在讨论公司的生死。他们没有紧迫感。所以北电错过了很多转型的机会。另外，任总的股份可能很低。如果上市，可能会失控。华为离不开任总。商业模式创新在华为、中兴崛起之前，电信行业是一个技术驱动的行业。企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，收回研发成本，再投入开发新产品；当产品量产，大量跟随者进入，开始降价，产品生命周期迅速进入尾声，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，形成良性循环。我们把这种商业模式比作给王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两元一斤。有人看到有利可图，开了第二家豆腐店。王小二开始把价格降到一、五、三、四...豆腐店越开越多，价格降到了八毛钱。王小二豆腐店倒闭了。IT泡沫之后，华为敏锐地发现，电信行业已经从技术驱动变成了客户驱动，因为技术的发展远远超过了现在的客户需求，新技术越来越难被市场证明。华为将自己定位为量产公司，而不是技术创新公司。华为创新了商业模式。新产品投放市场时，按照两三年后量产的模式定价。一开始，他们是赔钱的。这样，西方竞争对手往往会因为成本上的劣势而失去市场份额。同时，小公司也不可能再崛起。想象一下:王小二第一家豆腐店定价80美分。会有人开豆腐店吗？最近中国电信的CDMA招标和华为的跳水价格让业界感到惊讶。实际上，在1998的接入网中，UT每条线卖1800元，华为率先推出每条线600元。UT消失了，华为占据了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是这一招，华为宽带市场份额全球第二。华为亏了吗？事实证明，华为在整个产品生命周期赚了很多钱。华为如果是上市公司，就要对季度业绩负责，不能站在一个产品能不能盈利五年或者更长时间来占领市场。如果按照西方公司的游戏规则来操作，就不可能有今天的华为。华为拓展国际市场也是如此。巴西市场从1998开始一直在扩大，连续八年亏损。2008年，其收入将超过1亿美元。如果华为是上市公司，可能第三年就砍掉巴西分公司，就不可能有今天的国际市场表现。-我的补充:所以，华为可以对CDMA招标“零投标”，中兴不行。因为上市公司要对股东负责，所以每个季度都要对业务进行考核。但我认为国家应该有相关的反不正当竞争法来保证公平竞争。对以上，我想补充一点:擅长游击战、从背后进攻的华为，靠的是不按游戏规则出牌，上市对他不利。-新浪刚刚传来最新消息，华为暂停了。这是我早就期待的。正如华为前高管所说，华为的财务无法与国际接轨，有些数据无法研究。所以，虽然谈判进行了半年多，但无果而终。虽然我不排除目前经济危机的影响，我也不想贱卖，但是我觉得任目前很缺钱。如果不是我说的这两个问题，他早在危机爆发前就卖掉了。缺钱是从今年年初开始的。据深圳某银行人士透露，今年上半年华为非常缺钱，中兴也是。