如何做好企业财务，从财务目标、组织财务活动、协调财务关系三个方面回答。

公司财务管理的过程和目标可以概括为:通过优化投资项目，优化资本结构和合理的分配政策，提高投资回报率，降低财务风险，追求公司价值的最大化，最终实现各方面利益的平衡。同时，在资金的筹集、投资、使用、收益和分配过程中，公司与公司各方面有着广泛的联系，主要表现在以下几个方面:

(1)与政府税务部门的强制和免费分配关系；

(2)资本与投资者、投资者的关系；

(三)与债权人、债务人的债权债务关系；

(4)与公司内部生产单位和职能部门的资金结算关系；

(5)与公司员工的劳资分配关系。

其中，所有者、经营者和债权人构成了公司最重要的财务关系。上述复杂的财务关系，形成了公司财务管理的内部体制和外部环境。如何协调财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点解决的问题。

公司财务管理分层与财务主体责任

公司制企业的组织结构一般包括股东会、董事会、监事会和经理。股东大会是公司的最高权力机构。股东和债权人为公司提供财政资源。因为所有权和经营权的分离，他们在企业之外。业主推荐熟悉业务、有管理能力的人担任董事组成董事会，聘请经理在董事会领导下直接从事公司财务管理工作。一般情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接做出或参与公司生产经营活动的决策。他们的参与和决策一般与所有者权益的变动有关，而经营者对公司的日常生产经营活动进行决策，包括一般的财务决策。同时，业主选举监事会，对公司董事、经理的行为和公司财务进行内部监督。

在公司组织形式下，企业的财权属于不同的财务主体，每个财务主体必须行使自己的财务管理权，以维护自己的利益。因此，在这种组织形式下，企业财务包括监控、执行和实施三个层次的层级管理体系。各层级管理人员的主要职责如下:

监控层的职责。监控层的主体包括股东大会、董事会和由业主代表组成的监事会。作为公司的所有者，主要行使一种监控权，其职责是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。综合来看，从保护所有者资本权益的角度来看，所有经营者的经营活动都有可能损害或减少其资本权益，都应受到必要的约束；相反，每个人都应该得到必要的激励。