上市公司在转型过程中，要摒弃家族式管理，建立现代企业制度。

1.建立专业的管理团队:摒弃家族式管理，需要建立专业的管理团队，引进具有丰富经验和专业知识的高级管理人才，保证企业的决策和管理更加科学、合理、高效。

2.建立规范的公司治理结构:建立现代企业制度，需要建立规范的公司治理结构，包括董事会、监事会、总经理办公室等。，并明确各种责权利，确保企业的决策和管理更加科学、规范、透明。

3.完善内部管理制度:建立现代企业制度，需要完善内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理等。，确保企业的运作更加科学、规范、高效。

4.提高企业的市场竞争力:建立现代企业制度，需要提高企业的市场竞争力，包括加强品牌建设、提高产品质量、提高客户服务水平等，以确保企业在市场竞争中占据有利地位。

5.增强企业创新能力:现代企业制度的建立需要增强企业的创新能力，包括加强科技创新、提高产品研发能力、培养创新人才等。，确保企业在未来发展中具有更强的竞争力和可持续发展能力。