集团公司的愿景怎么写？

“愿景”是对组织希望达到的状态的描述，即组织希望成为什么样的组织，相关方希望看到什么；同时给出了“使命”的解释。使命是对一个组织为什么存在的描述。企业愿景的分类一般可以分为三种。因此，创建愿景也可以从以下三个方面考虑:1)目标导向型愿景；2)挑战视觉；3)控制视力。

德鲁克认为企业应该思考三个问题:第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业会是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是我们思考企业文化的三个来源。这三个问题共同反映了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题:我们向何处去？我们的未来是什么？目标是什么？

写作时，主要分为五个步骤:

1.背景资料

2.调查分析根据公司的背景资料，经过初步分析，我形成了自己的初步判断。

3.根据对队形的判断，主要工作分为两个阶段。第一阶段主要分析外部行业和内部环境，第二阶段主要设计战略规划和建立战略实施体系。

4.战略规划设计:根据公司特点，以“战略方向+战略地图”构建战略规划的主要框架。战略方向主要是明确公司的愿景和使命，进一步确定发展方向和战略目标。战略地图是对战略规划进行可视化的分解和描述，用图形的方式描述公司采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标、关键战略措施和战略保障体系。以公司的战略地图为基础，例如:

公司战略规划的主要内容如下:

未来，公司将以客户为导向，形成为建筑行业提供综合解决方案的战略定位，选择同时管理三个不同层次的业务组合，通过三个层次业务组合的发展，促进公司的可持续发展。

为了实现战略目标，今后五年将采取的主要战略措施是:

(1)全面引入精益运营，积极巩固楼堂馆所领先地位。

(2)加强战略业务营销，积极拓展战略业务。

(3)改善客户服务和客户流程，促进资源投资业务发展。

(4)在战略业务领域，并购整合其他资源。

5.方案实施