“强大的北京煤炭概念”的内容是什么？
——在全国大中城市燃料企业改革与发展高峰论坛上的讲话
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2009年9月5日，各位省市兄弟燃料公司的领导朋友们，
大家好！首先对全国大中城市燃料企业“改革与发展”高峰论坛的召开表示热烈的祝贺！向参加本次高峰论坛的各位领导、各位朋友表示热烈的欢迎！接下来，我向大家汇报一下关于建设“强京煤观”思路的研究成果，请各位领导和同仁多提宝贵意见。
我想就“强京煤概念”提出的背景，企业做强做大的辩证关系，“强京煤概念”的思想体系和意义，与“强京煤概念”的明确战略定位，以及“强京煤概念”的实施，发表一些看法。
此前，我担任京煤集团党委副书记，分管组织人事工作，兼任金泰恒业公司党委书记、董事长。2008年底，北京煤炭集团公司主要领导调整，我被任命为北京煤炭集团公司党委书记、董事长。我到了以后，在哪里，怎么发展集团是困扰我的首要问题，我要认真考虑。
京煤集团是首都的燃料企业，是以煤炭为主业的多元化集团。内部体制很多，股份公司、有限公司、分公司、工厂制。小企业有几百家，经营范围多为基础产业。广大煤炭从业人员生产条件相对艰苦。由于历史原因，煤炭职工居住条件的改善幅度不够大，还有棚户区改造的问题。
同时，历史上对超大型企业扩张的追求，给集团内一些企业带来了严重的亏损，如巧克力厂、矿泉水厂、债转股亏损企业等，这些企业与煤炭主业联系不大，由于竞争力弱，盈利能力较低。
京煤作为首都，在首都经济中的份额并不算太重。安全问题在首都非常重要。按照首都功能的要求，我们还没有成功转型。
虽然集团成立八年来进步很大，但是和自身相比进步很大。但与先进能源企业、先进大企业相比，企业实力、规模、发展速度都有很大差距。
面对这些现实条件，我需要思考的是深入研究建设一个什么样的京煤集团，如何建设。在与相关领导、专家学者沟通，征求意见，取得他们的帮助和指导后，经过深入思考，我意识到必须有一个思想观念来统一大家的思想和行动。因此，我在今年65438年6月6日中层以上领导会议上提出了“强京煤观”，这一重要思想成果引起了广泛认同和强烈反响。首先，认识企业做强与做大的辩证关系。我认识到，认清企业做强做大的辩证关系，是企业成功的关键，也是树立“京煤强势理念”的前提。企业的“变强”和“变大”是什么关系，第一是什么，第二是什么，逻辑顺序是什么？一直是学术界和理论界争议较大的问题。
经过深思熟虑，我认为必须在实践中找出答案。集团要先强起来，再做大，做强做大，做强做大，做强做大，做强做大，做强做大，做强做大，做强做大。这符合科学发展观对又好又快发展的要求。一定要坚持好话在先，强势话在后的原则。好的前提要快，强的基础要大。要坚持质量和速度、力量和规模的统一。坚持先变强再做大。强是大的基础和根基，大是强的发展和延伸。如果只是强而不大，是小老板，小生意，在大市场上缺乏竞争力，就不是真正的强；如果只是大而不强，那就是纸老虎，徒有虚名，实力不足，贫穷弱小，那就没有生命力，不会长久，也不会真正做大。只有强而大，大而强，企业素质高，产品质量好，规模大的企业才能站稳脚跟，抵御风险，实现规模效益，具有较强的市场竞争力。
同时，实力是区域性和阶段性的。一个地区的企业可能很强，但相对于国内和全球来说，可能很弱，要不断努力，做到更大的实力，更大的范围。卓越是地区一流，卓越是全国一流，伟大是世界一流。所以我们说成就卓越，追求卓越，成为伟大的企业。一个企业可能会强大一段时间，但今天强大不代表明天就会强大，永远强大。要与时俱进，不断做强做大，可持续发展。在经济全球化的背景下，在漫长的历史进程中做强做大是一项全局性、历史性的艰巨任务。
关于让企业变强。即要政治强、体制机制强、人才队伍强、管理强、核心竞争力强、盈利能力强、职工生活强。之所以强调做强，是因为有些企业忽视做强，片面追求做大，没有打好基础，管理落后混乱，只知道贷款花钱，不知道还款，最终走下坡路，死掉，员工利益浪费。所以，我强调，坚强很重要。一定要看清企业的风险、弱点、短板在哪里，否则就会走下坡路，没有出路。
比如我们团里还有地方和单位不够强。历史上有些亏损单位为集团公司的发展做出了贡献，但亏损不符合科学发展观。从经济学的角度来说，国企的责任是很明确的，企业必须盈利。当然，有些项目需要一个周期才能实现盈利。但是，几年来一直扭亏无望的，就退出了。能够“止血疗伤”，辞职也是发展，辞职是解放生产力，解放员工，分配到我们更强的企业，创造更大的价值。按照科学发展观的要求积极有序地退出，安排好领导和员工。
关于把企业做大。做大就是在做强的基础上做大，先做强再做大，做强做大，在做强的同时做大。大思路就是大在理想，大在实力，大在事业，大在资本，大在资产资源，大在高素质人才，大在创新能力，大在安全和谐稳定覆盖，大在高质量成长，大在低成本扩张，大在平台实现规模经济，大在勇于追求实力。在这个“大”字里，要体现理想、实力、规模、效益的统一，四者不可偏废。我觉得要做好企业，要有远大的理想和崇高的理想。成就卓越，追求卓越，向伟大的企业迈进。
所以，企业做强做大的关系是:先做强，再做大，在做强的同时做大，做强做大，又好又快。坚持“做强做大”是北煤集团的发展之路。强大的京煤与市场概念有关。对比国内和国际市场，得到市场认可才算强。强势的京煤跟竞争概念有关。从竞争力上讲，只有可持续竞争优势显著，才可以考虑做强京煤。强大的京煤和专业化的概念有关。专业化水平高了，企业先进了，才算强大。强势的京煤与健康概念有关。运动员生病受伤，夺冠难，解决了部分企业亏损、盈利能力低的问题。只有当他们以健康强壮的身体进入市场时，他们才能被认为是强壮的。第二，提出了“强京煤观”的思想体系。大家很难用“强京煤概念”来统一思想和行动。在我看来，必须有一个系统的、具体的思想体系来支撑“强京煤观”。通过研究，从思维方法、企业宗旨、商业模式、工作主题、基本任务、企业作风、关键因素、根本动力八个方面形成了“强京煤理念”的思想体系。
其主要内容是:深入贯彻落实科学发展观，坚持和发展企业战略，建设强大的京煤集团，实现又好又快发展，即以“高举旗帜、科学发展、构建和谐、全面创新、兴企富民”为思想方法；以建设“强大的京煤、活力的京煤、和谐的京煤”为企业宗旨；商业模式是“市场化、专业化、多元化、系统优化、回报导向、后劲充足”；以“夯实基础、继往开来、锐意进取、安全稳定”为工作主题；以“效率、管理、改革、开放、民主、民生、安全”为基本任务；以“讲理想、讲战略、讲原则、讲大局、团结协作、讲沟通、稳健经营、合理扩张”为北京煤炭企业的作风；以党建为重点；以管理人员和全体员工的创造性劳动为根本动力，我们将建设一个强大的京煤集团。
关于思维方式。做事做生意，思维方式很重要。京煤集团坚持高举旗帜、科学发展、构建和谐、全面创新、兴企富民的理念。兴企富民是我们思考的出发点和落脚点。有了这种思维方式，我们就有了做事的价值取向和思考问题的思维取向。在制定指标和安排工作时，要把SASAC的要求和职工的期望结合起来，把对上级的责任和对企业的责任结合起来，坚持实事求是，一切从实际出发。
关于企业的宗旨。建设“强大的京煤、活力的京煤、和谐的京煤”是我们的企业宗旨。建设强大的京煤是目标，建设充满活力的京煤是途径，建设和谐的京煤是保证。
建设强大的北京煤矿，就是要处理好强与大的关系，把全部智慧和力量集中到企业建设上来。就是发挥五大优势，即整合优势、专业优势、健康优势、资源优势、能力优势。发挥整合优势，理顺关系，聚集各种力量，实现规模效应；发挥专业优势，提高差异化水平和核心竞争力，让别人难以模仿；发挥健康优势，使企业素质高，轻装上阵，战胜风险，在竞争中取胜；发挥资源优势，实现资源向资产、资本的价值转化，发挥内部潜力，以内涵发展推动外延扩张；发挥能力优势，不断推进企业价值创新，实现可持续发展。
建设充满活力的北京煤矿，就是要继续解放思想，深化改革开放，内部调整，外部适应，使企业充满生机和活力。增强五大活力，即:团队活力、制度活力、人才活力、开放活力、管理活力。企业的活力来自改革，来自开放，来自体制机制的不断创新。制度多元化，才能更科学；分配不平均，积极性才能调动起来。
构建和谐北京煤矿就是要实现四种和谐，即行业和谐、组织和谐、过程和谐和利益和谐。产业和谐是指主导产业、支撑产业和基础产业相互协调、紧密联系，突出重点、整体推进；组织和谐是通过建设学习型组织，进行组织改革，推行扁平化管理，提高组织效率，使组织结构适应集团管理的需要；流程和谐是使企业的价值链和价值网实现良好对接、良好运转和良性循环，创造更持久的效益；利益和谐就是要实现公平正义，处理好效率与公平的关系，用科学的激励约束机制调动管理者和员工的积极性。
“动力、活力、和谐”是一个相互根源、相互补充、相互依存、相互促进、相互支撑的统一整体。
关于商业模式。商业模式是一个简单的商业逻辑，是整合企业所有要素形成的操作系统。我们在国际上谈论中国的特点和中国模式。企业作为营利性组织，面对市场必须有特定的商业模式。我认真研究、设计并提出了京煤集团的商业模式，并不断完善和发展这一模式。是“市场化、专业化、多元化、系统优化、回报导向、后劲充足”。拥有与时俱进的科学商业模式，具有独特的竞争力，能够加速做强做大目标的实现。
关于工作主题。面对新的复杂的经济形势，建设强大的京煤集团，有必要提出工作主题。只有有了明确的主题和明确的计划，我们才能在今后的工作中取得新的成功。我们工作的主题是:“夯实基础，奋进未来，锐意进取，安全稳定”。
夯实基础，就是夯实集团改革开放以来的党建、制度、经济、管理、文化的坚实基础。承前启后，继往开来，就是要坚持和继承北煤集团的优良传统、优良作风和优秀文化，发扬前人的成果，同时在此基础上创新发展，结合新形势形成新思路、采取新举措，不断开创建设强大北煤集团的新局面。锐意进取，即站在新的历史起点上，以饱满的热情和严谨的态度，精心谋划，总揽全局，协调各方，组织带领员工实现年度预算目标。安全稳定就是把安全稳定作为重中之重，摆上各级党委和领导班子的重要议事日程，发扬平安奥运、企业双安全的成功经验，化解风险、化解矛盾，千方百计确保安全稳定，为建设强大的京煤集团创造良好环境。
关于基本任务。要围绕工作主题，完成预算指标，完成基本任务。就是要做到效率、管理、改革、开放、民主、民生、安全。
把握好处。以经济效益为中心，转变发展方式，开拓业务，节约消耗，节能减排，履行社会责任，处理好利益相关者的关系，实现国有资产的保值增值。
抓管理。加强基础管理，突出管理重点，实现科学管理和文化管理的统一，努力提高企业素质。在战略管理中，牢记战略决定成败，细节决定品质；在预算管理中，推行预算的全面性，树立过紧日子的思想；在管理范围上，各司其职；在有效管理中，摆脱交易，注重大局，体现实效；在关键点上，要抓住大项目、大投资，保证健康、可观的现金流，进行有效的投资，有质量的增长，以大带小一盘棋；在考核分配上，科学考核，分配好，利益和谐，企业稳定；在管理方法上，刚柔相济，刚性管理与柔性沟通，既符合法律法规，又人性化。加强同志、工人、领导、领导之间的沟通。此外，我们还将加强品牌建设，提高企业信息化水平，提高自主创新能力，特别是新战略项目的研发和储备，打造学习型、创新型、效益型企业。
抓改革。坚持市场导向，深化体制机制改革，建立完善的现代企业制度和法人治理结构。按照SASAC的要求，一级企业多元化，二级企业股份化。对已进入挂牌程序的重点单位，抓住关键环节，大力推进。对于拟上市的经济板块，组织力量，深入调研，拟定上市路线图，规范公司治理结构，规范经营管理行为，整合资源，按照上市公司标准实施股份制改革，为择机上市做好充分准备。我们优化企业结构，搞好调整和改革。集团内部资源多元化、关联化，管理层相互关联、相互支持，使业务流程和组织架构更加科学有效。
把握好开口。历史发展和科学实践证明，一个封闭的系统会逐渐变得惰性、退化、失去生命力。只有以宽广的胸怀和广阔的视野，更加开放，让更多更大的能量从四面八方进来，才会创造繁荣和奇迹。我们通过开放引进人才、先进技术、先进管理和战略合作伙伴。通过开放式企业的建设，逐步改造首都京煤、京煤中国乃至京煤国际。
抓民主。民主是社会主义的生命，也是企业的生命。坚持以人为本，以党内民主引领企业民主。坚持民主管理制度，广开门路，广泛沟通，倾听各方声音，“问政于民，问计于民，问计于民。”广泛开展调查研究，集思广益，依靠职工的智慧和力量，建设强大的京煤集团。
抓民生。兴企是富民，富民是兴企。兴企富民互为因果，相辅相成。按照预算目标，扎实推进集团战略实施，提高效率水平，提高员工收入，进一步改善员工住房条件。加强员工教育培训，提高员工素质和自救能力。关爱党员、职工、困难企业，打造民心工程。落实员工各项保险、年金、福利政策。
把握安全。发展是硬道理，安全是硬任务。坚持安全第一，加强风险管理。有效化解战略风险、运营风险、法律风险、人才风险、事故隐患等。强化安全责任制，严格制度，严格检查，严格考核，把问题解决在萌芽状态。加大安全稳定投入，把安全稳定落实到每一个细节，营造良好的生产经营环境。
关于企业风格。北京煤炭企业的风格是讲理想、讲战略、讲原则、讲大局、团结协作、讲沟通、稳健经营、合理扩张。讲理想、讲战略、讲原则、讲大局，是建设强大京煤集团的鲜明政风。只有具备大局观念，服从整体战略，才能保证这个企业的正常运转。团结、合作、沟通是建设强大的京煤集团集体奋斗的管理风格。用这种管理方式营造一种良好、健康、相互理解、相互帮助和合作的政治氛围。稳健经营、合理扩张是建设强大的京煤集团驾驭全局的工作作风。将这样的企业风格渗透到领导团队、管理团队、员工团队中，可以形成良好的企业氛围，* * *致力于将集团做强做大。
关于关键因素。以党建为关键，充分发挥党委的政治核心作用，以党建先进引领企业先进，以党建创新引领企业创新，以党建强引领企业强大。一个好的企业必须有一个强有力的党组织。党组织在制定企业发展思路、思想政治工作、培养领导人才、民主建设特别是领导班子建设中发挥着十分重要的作用。这是关键因素。
关于根本动机。充分发挥职工主人翁作用，维护职工主人翁地位，增强职工主人翁责任感，全心全意依靠职工办企业。把管理者和全体员工的创造性劳动作为建设强大北煤集团的根本动力，努力把北煤集团建设成为经济实力更强、人才队伍更强、团队精神更强、高科技水平更高、盈利能力更强、健康水平更高的员工之家。三、“强京煤概念”的意义明确了“强京煤概念”的概念和主要内容，那么“强京煤概念”的意义和作用是什么？它的价值是什么？在我看来，有三个方面:
首先，“京煤强市”是科学发展观在京煤集团的具体体现。科学发展观回答了什么是发展、为什么发展、怎样发展的问题。其本质要求是实现又好又快发展。京煤集团落实科学发展观，就是要科学管理和建设强大的京煤集团。
其次，“强大的京煤理念”回答了我们要建设一个什么样的京煤集团——建设强大的京煤集团。建设强大的北京煤矿，关键是处理好实力和规模的关系。即在科学发展观的指导下，努力做到“三个坚持”:一是坚持好字第一、强字第一，在好的前提下求速度，在强的基础上求扩张；第二，坚持先做强再做大，在做强做大的同时，实力是伟大的基础和根基，伟大是实力的发展和延伸；第三，坚持质量与速度、实力与规模的统一。
最后，“强大的京煤”思想回答了如何建设京煤集团的问题，是对京煤集团战略目标、思维方法、企业宗旨、经营模式、工作主题、基本任务、企业作风、价值取向、关键环节、根本动力的高度概括。
坚持“京煤强理念”，进行科学建设，实现又好又快发展、做强做大，是我们在中国特色社会主义伟大旗帜下追求的理想境界，同时又具有我们京煤集团的理念和实践特色，具有很强的指导性和针对性。建设一个强大的北京煤炭公司显示了我们的雄心和企业目标。4.以“强京煤概念”明确集团战略定位确立了“强京煤概念”的战略思路，我认为有必要以“强京煤概念”定位集团战略。“强大的京煤理念”为建设强大的京煤集团提供了强有力的思想保证和理论指导。根据科学发展观和“北京煤炭强国”的要求，我们对集团战略进行了修订和完善。
目前，我们集团的战略定位是:确立煤炭、煤电、新能源的主业地位，通过内炼稳定北京煤炭产量，做大做强煤炭、煤电产业，加大投资积极跟踪、研发新能源产业；依托首都优势，集约发展房地产、物流仓储、批发零售、酒店旅游和城市服务业，大力发展连锁经营和特许经营，取得规模效应。要通过发展创造更多的就业岗位，稳定和扩大劳动力队伍，实施生存和发展战略。延伸主导产业链，发展环保建材、民爆化工、机械加工制造业；进而形成以煤炭、煤电、新能源为主要产业，以房地产、物流仓储、酒店旅游、城市服务业为支撑，以民爆化工、煤矸石制砖、机械制造为补充的战略发展新格局。同时，加快劣势等一般企业退出。“强京煤概念”的实施重点“强京煤概念”的战略思想和定位已经确定，那么如何融入到企业工作中去呢？如何成为现实？就是重在落实。要把“强大的京煤理念”变成投资收益巨大、品牌影响力巨大、基业长青的强大的京煤集团、优秀的企业和现代国有企业，就必须坚持不懈地抓好落实。
我们把执行变成一种理念、一种责任、一种意志、一种文化、一种习惯、一种持续而持久的思维方式和行为指南。用实施“强京煤理念”的行动计划、实际工作和建设成果检验我们的总体思路。
企业只有发展壮大，才能克服困难。面对世界金融危机，我们采取了一系列保增长、保民生、保稳定的措施，形成了煤炭工业、房地产业和现代服务业并举的发展格局。
首先，关闭亏损企业，积极实施劣势企业清退，支持优势企业快速扩张，确保健康发展。我们“以退为进”，大力调整“出血点”。从建设绿色北京、维护首都生态环境的要求出发，从建设北京煤炭强市、消除亏损源头的迫切需要出发，从职工的根本利益出发，集团关停了旗下煤矸石热电厂、巧克力厂等效益较差的生产企业，减少企业“失血”。我们将亏损企业的资金用于投资有前景的业务项目，促进集团经济结构的优化升级，确保企业整体健康发展。
至于参与倒闭的数百名员工，则以“员工不下岗，收入有保障”为目标，主动退出。在当前的金融寒冬中，一些企业想到了降薪裁员。我们已经做出决定:2009年适度提高员工收入，并向一线员工倾斜，让企业和员工共享发展成果。我们改善员工生产生活条件，加强棚户区和采空区改造，改变地区面貌。根据计划，我们管辖的矿区将进行改造和建设。做好五年规划，制定缓解职工住房困难的具体方案。
关于煤炭行业。煤炭是主营业务，也是营业收入和利润的主要来源。面对资源的枯竭和替代产品的出现，必须尽快考虑企业的可持续发展。受金融危机影响，国内煤炭需求减少，煤矿产能过剩，煤炭价格下跌，国际煤炭市场低迷，京煤集团受到前所未有的冲击。京煤集团三分之一的煤炭销售用于出口，但今年的出口订单量比去年减少了40万吨，价格也从去年的每吨180美元降到了90美元。对此，我们正在积极寻找应对策略。在国内市场，在开发冶金、发电等新用户的同时，做好动力煤、民用煤市场的推广，积极培育中小客户。上半年煤炭销售收入6543.8+0.65亿元，完成年度预算目标的56%；煤炭销量298万吨，完成年度预算目标的57%。创下了两个新的历史记录:一天装载量和一个月销售额。
在巩固目前煤炭产量的同时，加强营销，开拓市场，抓住机遇，实现低成本扩张。加快异地煤炭基地建设，实施异地资源扩张战略，加大新能源研发力度。我们已经开始拓展新疆西北，投资30亿元建设电厂、煤矿、铁路。年产600万吨的大型现代化矿井高嘉良煤矿将于今年年底建成投产。乌海市将建设2× 30万千瓦煤矸石发电项目，今年也将并网发电。为电厂配套的年产50万吨水泥项目现已投入试生产。
关于房地产行业。房地产业是另一个支柱。今年，我们调整了发展速度。对于在建项目，加快建设，未开工的项目适时搬迁。经过几年的发展，京煤集团的房地产业已经形成了以北京为基础，北靠辽宁，南靠南海，西靠内蒙古的发展格局。从请人开发自己的土地到成立房地产公司开发自己的土地，从北京城市发展到其他城市发展，从门外汉到“北京房地产综合实力10强”，房地产行业从小到大、从弱到强不断迈上新台阶。
现在，“北京金泰房地产(集团)有限公司”的股改方案已经开始运作。“金泰中国”是金泰地产的总理念，即“立足首都，服务全国，创造新品质，引领新生活”。
目标是上市。五年内，公司净资产达到30亿元，销售收入达到6543.8+00亿元，利润达到6543.8+00亿元。10年，金泰地产将建成北京市十强企业，全国百强企业。
战略布局立足北京，全国布局，深耕两点一线(三亚、内蒙古、环渤海)，扎根重点区域，创新产品模式，逐步滚动发展。科学规划，合理布局，把握节奏，实现销售一批，开工一批，储备一批。坚持项目升值潜力、政策支持协同、品牌建设能力、价值取向凝聚力、合作伙伴实力五大基本原则，多渠道、多层次、多角度参与城市开发建设，聚焦理想主义，创造城市美好生活。
关于现代服务业。集团拥有100多个经济实体，形成了物流仓储、房屋租赁、物业管理、旅游酒店、燃油供应、汽车运营、餐饮超市等多个领域的服务格局。其中，大兴国际物流园区是我们的重点发展项目，是我们新的支柱产业和经济增长点。园区占地2000亩，是集配送、配送加工、信息服务、仓储运输、保税通关、港口配送、国际贸易、物流培训为一体的综合性、国际化物流园区。现代服务业的形成是企业成功转型的结果。经过几年的发展，也进入了专业建设的新时代。我们正在努力提高专业素质，聚焦目标、专业化管理、专业化发展，巩固和提升公司的市场地位，发挥核心竞争优势，建设强大的京煤集团。各位领导朋友们！希望“强京煤理念”可以作为各燃料企业发展的参考。我相信，在大家的共同努力下，我们的燃料企业将在新形势下坚定信心，抓住机遇，树立正确的战略思想，实现战略转移。在不久的将来，我们的燃料企业建设将取得更加辉煌的成就。最后，预祝本次高峰论坛取得圆满成功！谢谢大家！