在工作中，怎样才能快速进入公司的“核心圈”？需要注意什么？

所谓公司的“核心圈”，我理解应该包括两层意思:是业务流程层面的“核心圈”，不同行业或公司的核心流程不一样。一般来说，公司的核心业务流程是:业务开发与销售、产品技术研发；相对非核心的业务流程主要有:人事行政后勤、财务、IT；物流供应链、制造、营销等业务流程的核心地位相对居中。但是核心和非核心并不是绝对的。如前所述，它们与公司的行业和性质有关。

比如对于很多外资企业来说，财务流程也可以算是核心流程。在一些信息化管理先进的企业，也可能是核心流程，而在一些服务型企业，营销可能是核心流程。另外，即使在核心业务流程内部，也有核心员工和非核心员工，比如销售部门的文员或者销售助理，属于非核心员工。是员工管理层级的“核心圈”，很好理解，主要指公司的高层、中层和基层员工。一般来说，核心圈主要指中高层或以上的员工。

公司的“核心圈”是公司重点关注的群体，也会从公司获得更多的资源。如果员工有机会进入核心圈，未来的发展空间一定会超越其他非核心员工。根据前面的分析，不在“核心圈”的员工要想进入“核心圈”，有两种情况:目前在业务流程核心圈的，一般有两种情况:

本人目前在核心业务流程部门从事非核心岗位工作。事实上，这样的员工有一个独特的优势。与其他部门的员工相比，他们更熟悉核心业务，向核心岗位的过渡也更符合逻辑。很多销售订单人员，在这个岗位上干了两年，就开始成为直销代表，而且大部分转型成功，充分说明了这一点。但是我已经是核心岗位了，只是级别不够高，接触不到太多的核心资源和信息。这种情况没什么好说的。我可以努力提高我的工作表现并获得晋升。劳动者的利益受法律保护。面对用人单位的违法行为，劳动者能做的就是通过法律手段维护自己的权益。