公司员工薪资晋升制度

一.一般原则

为进一步提高员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升和晋升工作流程，特制定本制度。

二、权利和责任

1.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

2.相关部门经理负责晋升员工的考核。

3.总经理负责员工晋升的最终审核。

三。内容和程序

(一)推广原则

1.公司员工的晋升必须符合公司的发展需要。

2、管理人员的晋升必须以考核结果为依据，遵循提高自身综合素质的原则，注重培养管理者的综合管理能力。

3.当公司内部出现中层领导职位空缺时，应首先考虑公司内部有发展空间和潜力的员工。

4.员工在公司内部的晋升，目的是提高员工的整体素质，数量合适，让人才充分发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流失。

(2)内容

公司可根据工作需要，在必要时对员工的岗位或职务进行适当调整。在公司出现空缺的情况下，员工也可以根据自己的意愿申请在公司各部门之间进行调动。

1，员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门间晋升:

(1)员工部门内晋升

指部门员工的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况审核后安排，报人力资源部备案。

(2)员工部门之间的晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需要由所涉及部门的经理审核后报总经理批准，再由人力资源部备案。

2、员工晋升分为三种。

(1)职位晋升和薪资晋升

(2)升职加薪不变。

(3)职位不变，工资提升。

3、员工晋升的形式分为定期或不定期。

(1)定期:公司会根据公司经营情况，在每年年底统一对员工进行晋升。

(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献且表现良好的员工，将随时获得晋升。

(3)试用期内表现良好的试用期员工，由试用期部门推荐，提前晋升。

(三)员工晋升的依据

(1)公司普通员工在原岗位工作满半年(不含试用期)，工作表现被部门经理评定为优秀。

(2)公司各部门经理级员工在原岗位工作满一年(不含试用期)，经总经理评定为优秀。

(3)因公司需要，经总经理特别批准的其他情况下的晋升。

(4)员工晋升权限

(1)副总经理、总经理助理由总经理审批。

(2)部门经理由总经理提出并批准。

(3)普通员工的晋升由部门经理提出，报总经理批准，并通知人力资源部。

(五)员工晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新员工的部门培训工作。必要时，有关部门可指定专人带领或指导。

(六)员工晋升后，试用期在一个月以内，试用期内暂不调整员工工资。

(七)试用期后的工资将根据员工在试用期的表现，参照公司工资标准执行。对于试用期不合格的员工，公司将恢复其原岗位，工资不变。

(8)公司员工迟到15次及早退、旷工1次以上，以及其他违反公司规章制度的行为，次年不能晋升职务和工资。

四、公司各级员工在接到晋升通知后，应在规定时间内完成调动手续，作为新的工作。

动词 （verb的缩写）本制度的解释权属于人力资源部，人力资源部和总经理有权根据公司的实际情况修改本制度。

六、本制度由部门经理讨论，总经理批准后立即实施。