苏宁电器和国美的盈利模式是怎样的？

国外零售商的盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模，提高销售规模，迫使供应商降低进价，通过压缩成本和费用，获取进价与零售价的差价，达到盈利的目的。

相比较而言，国美和苏宁在“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式，即通过扩大网点规模，维持对消费者的低价优惠市场策略，不断提升其渠道终端的市场影响力。在此基础上，通过提高自己的销售规模，增加产品的绝对销量和采购量，来胁迫供应商增加返点，支付更多的渠道费用。

两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。

公告显示，2001至2004年，苏宁电器、国美电器其他业务利润随着主营业务收入的增长而快速增长，增速远高于主营业务收入增速:国美电器2002年其他业务利润增速达249.33%，是其主营业务收入的3.51倍；到2004年，虽然国美其他业务的利润增长率下降到64.5%，但仍然是主营业务收入增长率的1.83倍。苏宁电器2002年其他业务利润增长率高达529.21%，是其主营业务收入增长率的4.73倍。2004年，苏宁电器其他业务利润增长率达到125.68%，是其主营业务收入增长率的2.46倍。

与此同时，其他业务利润成为国美和苏宁的主要利润来源。公告显示，2001至2004年，国美电器其他业务利润占净利润的比例超过100%；2003年以来，苏宁电器其他业务利润在净利润中的占比也超过了100%。这意味着，如果没有其他业务的盈利，两家公司实际上是亏损的。