对公司的意见和建议
对公司的意见和建议(1)在xx珠宝公司工作半年多以来，对公司有一个大致的了解，对各个部门比较熟悉，和大部分员工都有过接触，尤其是XX部门的员工。现在公司进行了一系列改革，对于XX部门来说也是迫在眉睫。作为XX部门的一员，我应该加入到这个改革中来，提出一些建议，让这个改革更好，让以后的工作更顺利，事半功倍。我想这不仅是员工的心声，也是公司希望看到的。
对公司的合理化建议:
1，各部门要加强沟通，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，特别是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。
另外，几点个人建议:
1.计划执行:建议各部门召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。
2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定各岗位的岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员提供出国学习培训福利。
5.鼓励员工多提正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6.我希望公司能开展一些业余活动，以促进员工的团队意识和积极的态度。
7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。
8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。
9.完善公司的奖惩制度。
对公司的意见和建议(2)对于一个企业来说，除了追求必然的利润，其他层次的追求有:
对外来说，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；
对内:分工细化，责权明确。管理有力，制度健全；部门之间的协调和监督是有序的，有章可循的，可以实现约束和权利的平衡。企业和员工合理规划，共同进步，以公司为家。
创新和活力是企业生存和发展的基础。只有这样，企业才能立于不败之地，达到企业和员工* * *发展的状态。这也是很多管理层的终极目标。只有在内控、价格、质量、成本、服务等方面下功夫，才是制胜之道。而这些都需要人才来推动实现。纵观国内大部分企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。
目前对我们公司来说:
1.没有完整的操作系统和意识，工作就无法改进、完善和提高。只是停留在为了做事而做事，也不知道为什么。如果我做事，我就能做好事。
2，分工不明确，权利不能有效下放，责任更不明确。往往是自己的事情不能为别人做好，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度不能有效运行，没有重视，从上到下都有阻力。
5.领导是有决心的，但是他指导不了下面的人员。公司的经营发展缺乏系统的规划和具体的可持续发展计划。
6.“以人为本”在实践中没有真正体现出来，员工的福利和一些人性化的关怀都没有体现出来。这家公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1，人才引进，留住，激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。
3.将制度贯彻到底并充分重视，从以下三个方面实施:
(1)建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
(二)建立和完善企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业* * *共同成长。
(3)持续改进ISO质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。特别是对外包商加工的产品质量控制要统一管理和控制，产品要经过质检人员验收后才能包装入库。不要用游击战术，外包方自己包装发货。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，措辞不当，请见谅。无论好坏，希望公司能发展的更好。
对公司的意见和建议(3)我在公司待了将近一年，在回顾一年的工作，进行全面总结的时候，也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
第一，以人为本的管理，让合适的人做合适的事
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销理念
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念
企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立节约员工的好习惯，比如1，把每天写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。2.养成随手关灯和电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支。
第四，公开奖惩
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
六、公司文化对几种公司精神的总结和提炼。
企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观和企业精神，其他文化应该是多年来形成的自身经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合，必须具有xx房地产公司的个性。
以上建议仅供领导参考。
对公司的意见和建议(4)在这个市场竞争激烈的时代，一个公司能够长久生存，需要老板和员工共同努力来维护。在维护它的同时，我们也需要创造一个更好的市场。在竞争日益激烈的市场中，我们需要不断地发现、创新和努力。进入公司给了我们一个学习和创新的机会，让我们通过不断的学习来提升自我能力。
从求职面试到工作的一个多月时间里，我发现公司各方面管理得很好，老员工一丝不苟，非常值得学习。
我觉得自己很幸运，有一个善良、有爱心、尊重人的老板，这也让我对未来的工作很有信心。
当我申请这份工作时，我回家了。面试的时候，因为我不在，公司给我打了好几次电话通知我回来。公司领导和员工一丝不苟的工作态度让我很感动。
在实习期间，我发现每个员工都非常努力，对客户服务的态度也很好，这是一种很好的做法，值得学习。为了让公司的事业更好的发展，我给各位领导和公司提以下意见:
第一，公司的管理要人性化，领导要继续关心员工，了解大家的情况，及时解决员工工作生活中的问题。让我们都觉得自己是公司大家庭的一员，工作愉快。
第二，必须进一步提高员工素质，定期进行业务学习，以老带新，使我们更熟练地掌握业务，必要时组织出国学习。
第三，诚实是职业发展的敲门砖。我们所有的员工在以后的工作中都会善待客户，面带微笑，不欺骗客户。
四、严格执行规章制度，做到表里如一，表扬和鼓励表现突出的，批评和帮助表现较差的。营造人人争先的氛围。
以上建议不合适。请批评指正。
对公司的意见和建议(五)1。提高员工福利待遇。
为了加强员工的归属感，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的进取精神，从而提高企业的竞争力，结合现阶段公司的实际情况，特提出:
1.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。
2.节日津贴:按照我国传统的民族习惯，公司每年端午节、中秋节、春节、三八节给员工发压岁钱，制度按需执行。
3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。
4.法定的强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。即企业必须根据国家劳动法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。
第二，改善公司环境
1.办公环境:员工拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅可以带来良好的工作情绪，还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天都在一起办公。噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三个房间打通，分成单独的办公室，这样会给员工创造一个良好的工作环境，避免员工之间聊天喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2.卫生环境:目前公司的厕所特别脏，整个接待大厅都弥漫着厕所的味道，严重影响了员工和客户的情绪，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁员，不间断的打扫和清理。