苏宁买家乐福，阿里买大润发，腾讯买沃尔玛。零售业会重新洗牌吗？
阿里多年来一直是电商的领头羊。近年来投资了银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等业态，开始布局线下零售业。腾讯的优势在于巨大的流量和雄厚的资金，但对零售业来说是局外人。然而，近年来，它已经将JD.COM、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉和BBK等线上线下的玩家据为己有。事实上，苏宁一直是一个隐藏的巨头。在以48亿元收购家乐福中国80%股份之前，已经是“网上第三店，全品类经营，城乡全覆盖”。看到这里，你会不会想到这样一个问题:零售业会重新洗牌吗？零售格局是怎样的？中国零售业经历了“杂货铺→超市→电商→新零售”的演变，每一轮都在产业端被消费者需求和供应链效率迭代。自2003年淘宝出现以来，消费者“方便、高价信比、打破购物区域壁垒”等网购需求，以及供应链的扁平化，使得网购规模呈指数级增长。经过十几年的发展，目前零售业的格局发生了如下变化:电子商务的进入，零售业的格局被打破，引发了超市的衰落。零售商和制造商进行结构性变革，以刺激增长率并脱颖而出，让消费者通过在线服务感受到物超所值的体验。同时，新零售模式迎合了消费者越来越精细化的追求，越来越多的纯电商企业进入实体零售业，而实体零售商也通过线上线下为客户提供更多的增值服务赢得市场份额。
零售业发展趋势:零售面积将进一步下沉。随着一二线城市商圈的成熟和国内外知名零售企业的布局，一二线城市零售已经饱和，流量红利已经到了天花板。另外，随着国家一系列规划和政策的出台，市场会下沉，三四线城市将是主力。随着城市化进程的加快，三四线城市将爆发出巨大的购买潜力。全渠道零售加速:随着中美贸易战持续升温，鉴于国内外经济环境和国内经济发展趋势，实体零售企业主动多渠道营销整合进一步加速。因为服务于移动互联网和智能手机的同一群用户，实体零售和线上电商从独立对抗走向融合合作。
注重场景和消费体验:消费者更倾向于全方位、多感官地参与消费过程，因此体验式零售和情景式消费将成为零售业升级的趋势之一。比如“超市+餐饮”模式，在体验购物的同时，享受购物圈衍生的情境消费和服务，同时可以促进零售；再比如在烧烤店协助KTV包房服务。行业整合加速:从阿里收购大润发、腾讯收购沃尔玛、苏宁收购家乐福可以看出端倪。近年来，零售行业的并购大幅增加，国内和跨国行业都加速整合。一方面，阿里、腾讯等互联网头部企业向线下渗透，与线上融合，开始从资本整合走向业务整合。同时，实体零售价值凸显，优质线下零售品牌得到资本市场的充分认可。供应链效率和运营能力决定盈利:在越来越激烈的行业竞争环境下，零售行业越来越回归本质:盈利。无论是商业创新、提升体验、引流等打破困局的突破口，最终都要通过是否盈利的考验。零售业将通过各种方式提高供应链效率，打造核心竞争力。当然，供应链的效率涵盖了商品、仓储、物流、配送和信息系统的效率。