如何完善企业财务管理体系

企业内部财务管理的基本工作制度包括:原始记录管理和报告制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理和库存制度、价格管理制度、财务预算制度、财务分析制度。

按照财务管理基础工作的要求，公司要实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么，什么时候做，什么情况下怎么做，什么事情不能做，做错了怎么办。这样每个岗位的每个负责人都清楚每个人承担的财务管理基础工作，并要求每个人都遵守。

通过这些制度的实施，有效加强了企业经营过程中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理的整体水平。

二、建立健全商品购销存管理办法，规范企业流动资产管理行为，完善内部约束机制，确保资产完整和增值。

1，在商品采购过程中，制定规范采购行为的规则、采购付款的管理办法、采购过程的管理办法，规范企业的采购决策和进度行为，保证良好的采购。

《关于规范采购行为的规定》的主要内容是，采购决策按以下程序作出:第一步，采购人员提出所采购商品的名称、规格、采购单位、数量、进价和预计销售价、全部销售的预计时间、毛利和利润；第二步，各职能部门提供适销性、价格、库存等。从出版物购买的商品；第三步，决策者根据购房者的意见，综合分析各职能部门的数据进行决策。

针对支付的安全问题，在《采购支付管理办法》中明确规定了支付程序和支付审批权限，落实采购责任，确保资金安全完整，防止商业欺诈。

针对采购中的回扣问题，在《采购流程管理办法》中明确规定，购销业务中的所有回扣、回扣都要进行核算，严禁各经营部门私设小金库或个人私自拿回扣。

2.在商品销售过程中，为加快销售货款的回收，特制定《销售货款管理办法》。对已售出商品的货款，遵循“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱物清；对于寄售商品，要充分了解寄售方的信用状况，签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。

3、在商品保管环节，建立商品检验制度，每月全面检验一次，专项检验及时进行。在保证销售的前提下，大力推行小库存、零库存，让商品适销对路，勤快好卖。

三、建立和完善自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。

1.建立符合企业发展战略目标的三年滚动财务体系。

计划。引入全面预算管理方法，在全面预算的基础上编制企业滚动财务预算，在资金方面做到“长计划、短安排”，妥善处理留、借、吸或对外投资的关系。

2.加强资金的日常调度和控制，继续实行限额管理、指标控制、内部银行完善等一整套措施，落实各级各部门资金管理责任制。尽量避免无计划和定额使用资金。

3.企业负责人发生变更时，任期目标应跟随企业战略发展目标，以保证滚动财务计划实施的连续性和协调性。

四、根据企业生产经营特点和管理的客观要求，严格实行企业内部财务控制和会计监督。

1，关于资产的安全与增值。在制定内部财务管理措施时，首先考虑的是安全合理地使用资产，使其发挥最佳的经济效益。该制度明确规定“因业务需要使用支票、汇票时，必须填写业务支付通知单，注明原因，并由部门负责人签字。凡消费超过1万元，需要提前支付的，须经公司经理批准”。这样资金的使用权基本集中在公司最高决策层，防范和避免了一些可能的风险和损失。

2、关于企业内部责任的落实。公司可以建立内部责任会计制度，分别核算各部门的营业收入、成本费用和部门利润。并在企业内部建立健全部门合同管理责任制，让各业务部门都知道自己一年的任务和目标。

这有利于调动各部门的积极性，努力做好业务，节约开支。但承包不等于放弃管理，必须建立内部约束机制。因此，内部控制制度中应明确规定各部门的权责，做到分级负责，责任明确，相互制约。

3.关于会计监督。会计监督不是简单的对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从经营资金的筹集、资金的使用、费用和收入的实现到财务成果的产生。为保证会计监督职能的正常发挥，可在制度中规定:“公司会计单位在公司经理室经理的直接领导下工作，严格执行制度，完成财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法进行税收筹划，维护投资者权益，接受主管财政机关的监督检查。”“对任何违反国家财经纪律、“两规”、“两制”和公司规章制度的行为，我公司会计单位有权拒绝执行。”从而强化会计监督职能，保证会计制度的贯彻和有效实施。