持续改进的目的和意义
持续改进的目的和意义，企业的发展是建立在各种恶的规章制度和庞大的数据管理准则上的，正确的策略可以让企业健康发展，也可以激发员工的潜能，下面分享一下持续改进的目的和意义。
持续改进的目的和意义1持续改进也叫PDCA循环。其目的是将管理工作分成循环的流程，通过循环提高工作质量，促进管理工作的规范化和有序化。
管理活动的分类
1，管理活动-维护和改进
2.维护就是按标准工作，采取措施使其恢复正常(稳定和状态，使其实力稳定发挥)。这是管理活动的基础。如果继续出现异常现象，干部整天忙于处理，不太可能有大的改善。
3、改善就是打破现状，创造变化，提高实力，目标高于当前水平，拟定并实施计划，当然要时刻掌握实施结果，如果有不良影响或无法实现目标，就要进一步检讨并采取处置措施。
4、无论是维持活动还是提升活动，都要转动PDCA管理循环，可以自主转动PDCA从稳定中求发展，让单位Q.C.D.M.S的实力不断提升，个人的管理能力也不断提升。
PDCA循环是一种能够有效开展任何活动的逻辑工作程序，尤其是在质量管理中得到了广泛的应用。
英文字母P、D、C和A具有以下含义:
①p(计划，-计划。包括确定政策和目标以及制定活动计划；
② D(DO，-execute。执行是实现计划内容的具体操作；
③ C(检查，-检查。就是总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题；
④A(动作，-动作(或处理，。对总结检查的结果进行处理，对成功的经验予以肯定并加以规范，或制定工作指导书以利于今后的工作；我们也应该总结失败的教训，以免重蹈覆辙。未解决的问题应提交到下一个PDCA循环中解决。
PDCA是英文单词Plan(计划，，Do(执行，检查，行动)的第一个字母。PDCA循环是一个科学的过程，按照这个顺序进行质量管理，永无止境。
持续改进的目的和意义。持续改进控制程序。
1，用途:
为了确保我们的产品质量和质量管理体系运行的有效性，以不断满足顾客的要求，我们必须认真进行持续改进。本程序对持续改进的各项活动实施标准化管理。
2.适用范围
本程序适用于本公司质量管理体系所涵盖的产品涉及的持续改进的各个方面，如质量方针和质量目标的实施、审核结果的管理、数据分析、管理评审、纠正和预防措施、质量改进的攻关等，以提高质量管理体系的有效性。
3.责任
3.1公司总经理负责在全公司营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策。
3.2管理者代表和技术部是质量管理体系持续改进活动的责任对象和责任部门。
3.3生产部负责产品质量和制造过程改进活动。
3.4各相关部门和基层单位负责组织实施改进项目。
4.措施和方法
4.1一般规则
改进应着眼于改进产品特性和提高过程的有效性和效率，而改进的基础在于过程。为此，可以采取的措施有:
1.测量和分析现状，找出制约产品特性和过程效益的薄弱环节和关键。
2、确立改进目标，即改进的预期效果。
3.研究解决问题的可能方法。
4.评估和选择方案。
5.实施选定的方案。
6.测量、验证和分析实施结果。
7.将成功的措施标准化，也就是说，将永久性变更纳入文档。
持续改进的目的和意义。持续改进的所有员工都积极参与。
组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与；全员参与需要营造持续改进、追求卓越的组织文化；充分参与需要正确的授权，这样持续改进就成为组织每个成员的责任；充分参与需要有效的物质和精神激励。
第二，持续改进需要管理层的支持。
战略突破提升涉及面广，尤其是管理层的支持和组织；
改进所需资源的输入需要管理层的支持；
管理应在改进中起指导作用；管理层参与改进的决策、组织和协调。
第三，持续改进计划
持续改进要以事实为基础(信息、数据分析、决策，方案策划的目的要明确；)
确定改进方向和目标，制定改进计划，改进计划可能涉及以下几个方面；
a、提高项目的预期目标(可以设置预期值和目标值，分析截面目标值等。)
B.所有相关方的职责和工作界面；
c、时间安排；
D.资源的安排；
e、采用的改进方法和技术等。
第四，控制改进过程
根据计划的安排实施改进；及时监控和测量改进过程和方法并加以改进；评估或验证改进效果和组织绩效。
动词 （verb的缩写）巩固持续改进的确认效果。
当改进结果得到确认时，应及时进行相关的变更和标准化或文件化；
持续改进引起的变化(包括新的内容，可能包括:)
一、工作程序或工作流程的变更(增加、简化、优化等。)需要更改或补充文件并进行培训；
b、技术、方法发生变化，需要更改或增加文件及相关培训；
C.资源的更新(添加、转换等。)，并且需要更改或添加文档并进行相关培训；
d、所有变更必须经过批准，变更控制按规定执行。