第四方物流(物流咨询公司)提供的物流增值服务有哪些？

第四方物流概念:

第四方物流的概念最早是由一家国际咨询公司提出的，其主要定义是“一个供应链集成商”。这种集成商不仅可以部署和管理组织本身，还可以为客户提供物流增值和互补服务，利用资源、能力和技术为客户提供全面的供应链解决方案。另外，第四方物流也可以理解为在第三方物流的基础上进一步整合管理、技术等物流资源，为用户提供全面供应链物流解决方案的集成商。

3PL和4PL的区别:

一般情况下，第三方物流商不可能为客户提供整个供应链的物流服务，如企业信息集成、客户动态事件管理、客户协同集成管理等。

第四方物流侧重于通过优化和整合整个供应链来降低企业的运营成本，而3PL侧重于通过将物流作业和物流资产外部化来降低企业的投资和成本。

第四方物流提供一整套供应链解决方案，整合了管理咨询和第三方物流服务提供商的能力。更重要的是，只有通过启新的咨询公司、信息技术公司和物流公司的共同努力，才能设计和实施一个前所未有的统一的、使客户价值最大化的技术解决方案。4PL充分利用许多服务提供商的能力，包括第三方物流、信息技术提供商、合同物流提供商、呼叫中心、电信增值服务提供商等，加上客户和4PL本身的能力。总之，4PL通过提供全方位的供应链解决方案，满足了当今企业广泛而复杂的需求。该方案关注供应链管理的各个方面，不仅提供持续更新和优化的技术解决方案，还满足客户的独特需求。？

第四方物流的特点:

通过对第四方物流概念的分析，我们可以发现第四方物流整合了管理咨询和第三方物流服务提供商的能力，为客户提供了一整套供应链解决方案。第四方物流具有以下特征:

1.整合一个以上的物流功能；

2.不具备采购、仓储、运输等物流执行服务，但在约定的情况下可以使用；

3.我们可以根据客户要求提供各种具体服务，如采购原材料、库存管理、生产准备、装配、包装和运输。？

第四方物流通过其影响整个供应链的能力增加价值，并可提供以下增值服务:

一、物流管理和物流工程咨询服务

1.物流中心总体布局规划；

2.物流中心运作系统的设计；

3.物流中心的设备选择与整合；

4.自动化仓库的规划与设计；

5.物流中心管理规划；

6.物流企业管理系统的构建:

7.运输规划和第三方物流战略；

8.实用的物流技术咨询和规划服务；

9.物流运作的模拟设计；

二，企业供应链管理服务

1.企业供应链的战略规划；

2.企业供应链系统的诊断与评价:

3.企业供应链管理设计；

4.企业物流系统的诊断与评价:

5.企业物流管理战略规划(物流一体化建设)；

6.业务流程优化；

7.战略采购管理；

8.工厂(园区)物流规划设计；

9.零件库存控制策略；

10.入场物流规划；

11.企业生产(离线)物流规划；

12.JIT的设计和实施；

13.企业销售和分销网络规划；

14.成品库存优化和控制策略；

15.企业第三方物流的选择、监控策略：

第三，区域物流规划

1.区域和城市物流产业诊断；

2.区域和城市物流发展规划；

3.物流园区规划；

4.保税物流园区规划；

5.公共物流信息平台规划；

第四，物流信息系统的设计

1.物流信息化需求诊断(制造业、第三方物流)；

2.信息系统选择与设计(制造业、第三方物流)；

动词 （verb的缩写）物流和供应链管理培训

1.企业供应链管理培训；

2.企业物流管理培训；

3.物流企业管理培训；

不及物动词其他服务

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