如何理解CFO在pe资产管理机构中的作用

1.金融战略家。

财务总监是指由企业所有者或全体所有者代表确定的、体现所有者意志的高级管理人员。在公司管理层，财务总监是董事会成员，其主要职责是全面监督和管理企业的财务会计活动，但不仅限于财务会计活动。也就是说，财务总监以财务活动为平台，全面参与企业战略管理。CFO应该参与公司战略目标的制定，因为公司经营战略的实现需要财务战略的支持，财务战略决定着企业财务资源配置的方向和方式，影响着企业财务活动的行为和效率。美国CFO在制定和执行公司战略中起着极其重要的作用。CFO的压力主要集中在公司寻求进一步发展机会必须解决的一些财务问题上，CFO越来越成为总经理(CEO)的业务伙伴。如果说CEO是企业的理想，那么CFO就是将理想形成战略，并最终使战略成为现实的人。传统上，日本企业一直将CFO视为成本费用的控制者，他们更多扮演的是控制者的角色。亚洲金融危机后，日本企业重新认识到CFO的作用，越来越多的企业开始设立CFO职位。他们借鉴欧美企业CFO在决定公司战略中的作用，将财务总监的主要职责定位为决定公司的长期战略和财务战略。首席财务官越来越多地代表公司出席董事会和股东会议。他们不仅要对公司的财务负责，还要对整个公司负责。

2.企业价值经理。

(1)营运资金战略管理。营运资本是流动资产和流动负债的差额，来源于长期资本。也就是说，营运资金的存在意味着将资金成本高的长期资金用于收益水平低的流动资产项目。这种财务安排降低了企业的财务风险和资产的收益水平。如果不考虑其他因素，营运资本的多少主要取决于流动资产的保险准备金，保险准备金的安排取决于财务战略。因此，CFO必须根据公司战略的要求，在收益和风险之间寻求平衡。

(2)投资策略管理。企业战略很大程度上是由项目投资和证券投资(并购)支撑的，财务总监必须领导并广泛参与项目投资和证券投资管理活动。财务总监可以不直接领导和实施具体的投资项目评估和决策，但必须保证投资评估和决策所遵循的方法、原则和策略是一致的。

(3)融资策略管理。从企业战略管理的角度来看，财务总监需要考虑的融资问题通常是融资策略，包括稳健融资策略和冒险融资策略。融资战略确定后，具体的融资结构和融资决策只需要体现融资战略的要求。与具体的融资决策相比，融资战略更具有全局性和主导性。在确定融资战略时，财务总监必须确保融资战略与企业战略的一致性。

(4)股利政策管理。根据信号理论，股利分配政策会影响企业价值。因此，企业的股利分配政策也是财务总监经常需要考虑的战略性问题。例如，股利支付比例的确定必须服从企业价值管理的需要，以保证股票价格的良好表现。