物流案例:澳洋顺昌物流可以这样解读。
澳洋顺昌由江苏澳洋实业(集团)公司与香港常征有限公司共同投资组建，位于张家港经济开发区，于2003年6月正式投产。澳洋顺昌作为一家现代工业物资物流配送企业，依托与日本、韩国、台湾等国际国内钢铁厂商建立的良好战略合作伙伴关系，以及先进的配送设施、管理软件和丰富的物流运营经验，主要为华东地区IT、家电、办公设备、汽车等行业的中高端客户提供一流的产品配送和全方位的技术支持。目前公司正在为华硕电脑、明基电脑、三星电子、飞利浦电子、LG电子等长三角国际知名企业提供物流服务。
“我们的钢板切割加工就像分发一整块布。不同的客户往往只需要其中的一部分。我们考虑所有客户的需求，通过整体规划将原材料的损耗降到最低。通过为不同客户提供专业的匹配和切割，原材料利用率可达98% ~ 99%，为客户节约材料成本。”展现在记者面前的是几块不同规格的LCD内部钢板。据介绍，这些提供给不同客户的初级金工产品完全有可能来自同一块钢板。相反，如果是客户自己切割，原料利用率通常不会超过70%。
与计划经济时代相比，如今的市场瞬息万变，尤其是在IT行业。单个企业通常无法准确预测市场供求，采购多少原材料，提前采购多长时间...这些问题都在增加企业的库存压力。“客户关注微观，我们关注宏观。虽然单个企业对原材料的需求是不断变化的，但在整个区域内的总量在一段时间内会基本保持不变。整体而言，单一客户面临的巨大风险在这里几乎不存在。”陈凯表示，目前公司与国际国内钢材供应商建立了良好的合作伙伴关系，通过大规模集中采购，可以有效降低成本，抵御钢材价格的大幅波动。这种统一采购方式不仅成本低，还可以随时为小批量客户提供原材料。同时，公司还为客户提供原材料供应解决方案。产品的具体性能和技术参数由客户提出，公司的专业技术人员为客户提供专业的原材料供应方案，极大地方便了客户，降低了客户的材料成本和技术成本。
在集中采购和专业匹配的基础上，澳洋顺昌还为大客户提供VMI服务。VMI(供应商管理库存)是适应供应链一体化的一种全新的库存管理模式，在一定程度上降低了整个供应链系统的库存水平，减少了供应商和客户的直接重复操作，是供应链管理系统中实现库存优化控制的有效途径。陈凯说，澳洋顺昌的电脑系统和大客户的物流系统已经实现了点对点的连接。只要输入一个密码，对应客户的物流信息就会一览无余。通过对这些客户信息的综合分析，再经过澳洋顺昌的电脑系统“洗牌”，几分钟之内，数万甚至数十万吨钢板如何混切的方案新鲜出炉。客户无需提前囤积钢板，只需提前三天向澳洋顺昌订货，保证了“零库存”的实现。此外，澳洋顺昌还拥有专业的仓储设施，产品配送精确到小时。
“把货物从A地运送到B地，只是物流最狭义的解释。现代物流业的内涵包括物质流动过程中的所有附加服务，由运输、仓储、配送、包装、装卸、配送加工和物流信息处理等一系列创造时间价值和空间价值的经济活动以及贯穿这些环节的附加服务组成。”对于物流，陈凯有着最深的理解。他认为，完整意义上的物流应该是客户企业和第三方物流企业的双赢，也是对社会资源的集约利用。澳洋顺昌自正式投产以来，年增长率超过50%，现已成为华东地区同类企业前三。预计今年将配送钢板65438+万吨，实现年销售额5亿元；二期、三期全部上马后，钢板年配送量将达到60万吨左右，2008年建成投产后至少可销售30亿元。目前，该公司正在建设一个新项目，从事高级有色金属(铝镁合金板)的物流和配送，该项目将支持液晶电视、液晶显示器和笔记本电脑等高端IT，并将填补中国在此类产品加工方面的空白。