公司战略模型论文全集

公司战略范文1

一、公司现状及环境分析

1.公司目前的发展情况:

我们公司模拟了美国苹果公司。苹果公司(以下简称苹果)，英文名Apple，Inc .(纳斯达克:corporate strategic planning model PL)(LSE:ACP)。总部位于美国加州库比蒂诺，核心业务为电子科技产品，目前全球计算机市场份额为3.8%。最著名的产品是它的Apple II，Macintosh电脑，iPod数字音乐播放器和Itunes音乐商店，它以高科技企业的创新而闻名。

2、公司的外部环境分析:

以手机市场为例，诺基亚品牌关注度的下降难以遏制，而华为、联想和小米则有明显上升。

3、公司内部环境分析:

公司总资产3000万。其中技术人员15，厂房10万，机器2台，国内代理2台，欧美代理2台，东南亚代理2台。

两名特工。国内销售人员5人，欧美销售人员5人，东南亚销售人员5人。

4.提炼公司核心竞争力:公司以“高质量、高端”为核心竞争力，以高质量赢得市场，通过高质量获取市场。

二、发展目标

1.总体目标:我司将以苹果为例，我司将是一个全面完整的公司，自主运营生产、营销、销售、物流、R&D、人力资源。作为股份公司，我们会对股东负责；作为一家新公司，我们将承担纳税义务，遵守法律。最终发展成为经营稳定、信誉度高、利润可观的高端品牌公司。

2.目标系统

(1)金融:

基于我们产品的特点，我们会仔细规划我们的资源。

这个结构。在高端品牌市场，我们必须抓住机会，这将需要大量的产品升级和R&D投资。同时，在公司最关键的成长时期，一定要及时扩大公司规模。然后我们会做出谨慎的决策，采取冒险的态度来调整资本流动比率和其他重要的财务指标，以便从负债比率相对健康的业务中获得可观的利润。

(2)规模:

由于高端产品的特点，再加上这段时间资金实力和固定资产有限，前期将专注于产品升级和新产品研发，公司规模可能只会维持和适当扩大。上市后，为了将公司有限的资源合理分配给各个产品的开发阶段，最大限度地提高各种资源的利用率，会进行大量的融资活动。

(3)地区:

我们的产品主要有三大市场，即中国、欧美和东南亚。在此期间，我们还将根据不同产品的特点重新选择主要市场，做出合理选择，以实现公司利润的最大化。

(4)质量:

我们的产品必须以高质量、高端的形象呈现给消费者，走在科技的最前沿，保证质量控制将是我们所有员工最大的动力。

(5)品牌:

我们将根据三大市场不同产品的需求特点，及时调整品牌策略，树立诚信优质的高端品牌形象。

(3)发展优先事项

1，企业总体策略:走优质高端路线，以良好的产品质量获得市场。

2.业务发展的重点:

核心业务:普通产品升级

主要业务:保证产品质量，同时开发新产品。

一般业务:大规模高质量生产普通产品以争夺市场份额；

3.商业战略:

发展战略:在努力生产普通产品的同时，升级现有产品，开发新产品并继续升级。

稳定策略:保证普通产品的质量和数量，保证供应和周转，在市场竞争中稳步发展自己的份额。

退出策略:保守生产和升级普通产品，停止研发新产品。

4.每个功能的策略:

财务:保证公司资金正常运转，合理借款，加强生产公司资金利润率:保证公司产品的正常生产、升级和研发。合理采购原材料、机械等生产设备，确保公司能不间断生产，提高机器和技术人员的利用率，

市场与销售:认真研究国内外市场和产品的销售预测。合理聘用技术人员。建立强大的市场代理，同时保证代理不流失。加强广告投入，扩大消费者范围，提高市场影响力。

人力资源管理:根据公司的生产能力和发展前景，合理招聘技术人员，保证公司的正常生产经营。招聘销售人员，根据市场销售预测建立销售人员和代理商的激励机制，以拓展产品市场。

(4)主要保障措施

1金融安全

由于我国高新技术企业的发展模式与传统企业有很大不同，财务保障体系也有很大不同，大多数企业并没有意识到这一点，从而忽视了加强财务保障体系对提高企业价值创造能力的有效性。本文以高新技术企业为研究对象，重点分析了高新技术企业财务保障体系存在的问题，以及如何根据企业自身特点，建立和完善财务保障体系，加强成本和风险控制体系，从而促进企业价值的增加。

2人力资源安全

计算最优工资奖金数据。从而留住最多的人才。以达到运筹学研发数据的最优匹配。

3信息安全

收集竞争对手的信息，分析他们成功和失败的原因，然后用在自己企业的建设和管理中。

4企业文化建设

提高企业品牌知名度。从而强化企业产品的市场占有率，奠定企业文化的基础。

5风险体系建设

1，风险管理诊断。

2.多层次风险策略与建设规划。

3.风险管理组织体系的设计。

4.风险管理流程和系统设计。。

5.风险管理信息系统与文化建设。

6.预算体系建设

全面预算管理是指对与企业生存相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来状况进行预测(预测和计划)和控制的管理行为和控制安排。借助计算机技术和网络信息系统，实施全面预算信息化是一种有效的选择。因此，全面预算管理的引入也意味着企业管理控制的信息化和网络化，这是企业管理信息网络化的起点。7绩效体系建设

第一步是定义战略，可以说是一个绩效考核体系。

第二步，分解重点工作，利用平衡计分卡方法，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度对重点工作进行分解。平衡计分卡的四个维度有其内在的逻辑关系。

第三步，分解关键因素，利用组织职能分解法(快速法)分解关键因素。

第四步，绘制战略地图。绘制战略地图的思路是将企业的战略目标按照财务、客户、内部运营、学习、成长四个维度自上而下的逻辑关系逐层分解。第五步，将关键因素转化为绩效指标。

第六步，明确部门使命。在将考核指标分解到部门的过程中，需要部门明确的使命作为指引。

第七步，落实公司和各部门的指标。

第八步是指数元素的设计

公司战略模型2

一.发展目标

1.逐步培养和建立一支专业素质好、素质过硬、管理完善、机械化程度高的土方施工队伍和一支有凝聚力、团结高效的电商管理队伍。

2.5-10年内，年产值将达到10亿元以上，净利润超过2亿元。土石方工程业务范围将逐步覆盖和扩展到矿山、公路、铁路、水利、市政、农业、填海等各个领域。

3.逐渐进入商业领域，走向成熟。先从开2-3家特色淘宝店入手，通过各种电子商务手段，逐步进驻各种专业、特色品牌网店，多渠道、多领域、多元化拓展业务，实现5-10年年销售额过亿、净利润过千万的目标。

二、基本思路

1.土石方工程:以山西露天煤矿为起点，全面打开山西、陕西、蒙古、甘肃、宁夏、新疆、青海的露天矿山工程市场，逐步在沿海地区填海，以及发展公路、铁路、港口、水利、农业、市政建设、园林绿化等领域，由小到大，由易到难，由浅入深，开拓创新，稳中求进。

2.电子商务:以网店为主，走特色产品之路，从化妆品开始，逐步向服装鞋帽饰品玩具土特产等领域或行业持续健康稳定发展。

三、主要措施

1.制定优惠和激励政策，培养和吸引各类具有专业特色的人才，不断壮大公司队伍，逐步提高管理团队的整体素质和综合水平。

2.坚决落实网店各类货源，大量搜索各类特色产品的货源渠道，货比三家，从价格、质量、服务等方面综合比较，择优而定，而不是缺。

3.多措并举，快速稳步提升立面设计(网页设计、技术照、宣传标语等)关键指标。)，多渠道提升网店的信誉度和发货率，并通过各种知名网站、论坛、微信、微博等网络渠道进行多元化推广。

4.分期分批有计划地采购土方工程所需的各种机械设备(主要是前期最后八轮，逐步采购挖掘机、铲运机、枪锤等。).

5.在项目新工区平台逐步拓展完善的基础上，前期以自主购买机械设备为主，逐步差异化，吸引其他社会单位或个人(主要是司机)参与购买机械设备(投资单台设备)，扩大公司整体施工队伍；同时可以逐步吸引其他社会单位或个人购买机械设备参与建设。

6.加入中国建设工程网、程健网等网站，广泛收集工程信息，积极参与国家和地方重点工程的招投标活动，争取更多、更好、更好地参与各类工程项目的建设。

7、通过各种形式的合作、合资、分包、转让，向公司多元化发展。

承接的各种项目都是做大做强。

8.逐步建立和完善各项规章制度，使公司的管理和各项目的运作积极、健康、持续、有序地发展。

四。实施步骤和计划

(一)、生产效率

20__—20__ :

1.山西省灵石等地露天煤矿，土石方量15万余立方米(自然方)，产值2亿元，净利润约10万；

2.在电子商务初期，化妆品网店力争实现营业额1万元，净利润20万元左右。

20__—20__ :

1.在山西等北方地区的露天矿，已完成土方量5000多万立方米(自然方)，产值6.5亿元，净利润约3300万元；

2.力争承接沿海地区大型围填海工程1-2，工程量2000万立方米(自然方)，产值3亿元，净利润约10万；

3.电子商务发展阶段，各类网店5家以上，力争实现营业额654.38+00万元，净利润200万元左右。

20__—2__ :

1.北方地区露天矿山，已完成土方量8000多万立方米(自然方)，产值8亿元，净利润约5500万元；

2.沿海及其他地区和行业，工程量5000万立方米(自然方)，产值6亿元，净利润约2500万元；

3.电子商务成熟阶段，各类网店营业额力争超过5000万元，创造净利润500万左右。

(2)、设备采购

20 _ _ —— 20 _ _:购买100辆自卸汽车，5台挖掘机，组织约150辆社会车辆。

20 _ _ —— 20 _ _:采购工程车辆100辆，挖掘机10台，装载机5台，其他设备5台，组织社会车辆200辆左右。

20 _ _ —— 20 _ _:采购150工程车、20台挖掘机、20台其他设备，组织社会车辆约300辆。

(三)、团队建设

1.根据公司各项目的计划和进度，到20__，将培养和引进30名专业技术精英，其中高级工程师10多人，其他专业人才20人。

2.到20 _ _ _年，培养和引进30名管理精英，其中高级管理人员3-5名，中级管理人员5-7名，其他管理人员20名左右。

3.到20__，公司规模达到800-1000人，其中大专以上学历占30%，中专以上学历占50%，其他均为初中以上文凭。

(4)、制度建设

1.注重企业文化建设，在起步阶段牢固树立企业文化，始终坚持发展，为公司后续的快速发展奠定了坚实的基础。

2.高度重视企业制度建设，用制度规范人事管理和工程管理。规章制度的建立和完善要细化到公司各级各部门、各工种，坚决杜绝。

企业管理各方面的漏洞或差距。

3、各级制度必须有章可循，有据可依，有章可循。在制度面前，没有特权，人人平等，公司员工必须严格要求自己。同时，公司还必须成立执行制度的监督机构，真正做到用制度管人管事，有效保证严格执行制度的可靠性。

4.公司的运营必须高度重视人性化管理，积极听取和采纳员工提出的合理建议和意见，逐步完善员工各项福利项目的实施，最终全面落实激励机制、年终奖、分红等优厚政策。逐步完善和规范制度建设，以人为本，让制度管理和服务于人，多方面、多角度、多层次推进制度建设。让公司全体员工在紧张、有序、积极、开放、舒适、整洁的工作环境中轻松愉快地享受工作过程，有效、高效地完成工作任务。

5.建立和完善组织结构。按照精兵简政的原则，建立高效的服务型组织。有效保证公司各级管理层能够有序、务实、高效地运作。

公司战略模型论文3

-宝洁公司

宝洁公司成立于1837，是全球最大的消费品公司之一。作为日化产品的全球领导者，宝洁有自己独特的一面。在品牌战略上:采用多品牌战略被视为成功模式。本公司的SWOT分析；

我们的力量。

我们很多产品大多是一个产品有多个品牌。我们公司的原则是:如果某一类市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们知道，P&G的多品牌战略使其在各个行业拥有非常高的市场份额。以洗衣粉为例，他们推出了汰渍、碧浪等近10个品牌。在中国市场，有三个品牌的洗发水:飘柔、潘婷和海飞丝，用于肥皂，佳洁士用于牙膏，护舒宝用于卫生贴。在美国市场，P&G有8个品牌的洗衣粉、6个品牌的肥皂、4个品牌的洗发水和3个品牌的牙膏，每个品牌的需求都不一样。对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。比如宝洁进入中国后不久，就在广州成立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅有中国大学的优秀毕业生，还有来自日本、菲律宾、印度、美国和欧洲的科学家。这支多元化的团队对中国消费者的需求有着深入的了解和研究，并将其与世界一流的技术相结合，不断创新和完善碧浪、汰渍、杰仕等品牌，为公司的产品开发和整体业务发展做出了重要贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华校区成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的18技术中心。其目标是成为一流的技术中心，以支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区和世界其他地区的产品开发。北京技术中心与国内各类科研机构、理工科大学、医科大学建立了紧密而富有成效的战略合作伙伴关系，并分别向清华大学、北京大学、中国科学院提供赞助资金，开展各类教学、科研合作项目。佳洁士口腔研究所已在北京技术中心成立，以支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过从中国各地的大学招聘优秀毕业生，为员工提供在职培训或送他们出国培训，建立了一支高效的科研团队。创新是品牌的基础；品牌是创新的结晶。宝洁的多品牌战略牢牢建立在强大的技术创新实力和持续的技术创新成果之上。因此，我们公司将继续在技术创新方面进行大量投资。

我们的弱点。

我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运营就要付出更多的人力物力。以P&G为例。P&G在中国市场从1988快速增长到1997之后，值得称道的品牌传播策略逐渐失去优势，以至于在国外新贵和本土品牌的围剿下，出现了市场份额流失和品牌老化的迹象。近十年来，日化企业的广告战一直在玩一个非常类似的“宝洁版”。以洗发水为例，美妆明星，美发专家，长发如瀑布...模仿对于二三线品牌具有重要的现实意义——创造相似的印象，迎合领导品牌培养的大众口味，可以在短时间内缩小差距，达到立竿见影的传播效果。近年来，P&G在品牌传播方面没有进行高层次的创新，因此其品牌传播优势几乎只有频率和口号“P&G公司，高品质的产品”。如果你的品牌广告因为常规认知元素太多而同质化，你需要放弃一些常规认知元素，进行创新，达到差异化的目的。性，这种技术发展优势和品牌精神很快就失去了“独特性”。我们看到P&G 1988进入中国。

我们对客户使用价值的理解将不再是唯一的。由于低端商品和低端技术的行业处于国家的初期，所以它们是“独立的”

在“特别理解顾客的使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但P&G超前开发产品使用价值和培养消费理念，竞品跟风迎合宝洁唤起的新需求，换句话说，宝洁创造了可供大众使用的品牌理念。然而，当更先进的品牌概念模式在日化行业不断涌现时，宝洁却表现出创新的乏力和单调。相比之下，本土品牌有时会超过他们。

机会(机遇)

不断完善的市场体系和巨大的国内外市场。随着高等教育的普及，可以在中国大陆设立更多的科研生产机构，与国内各类科研机构、理工科大学、医科大学建立紧密有效的战略合作伙伴关系，开展各种教学科研合作项目。建立了一个高效的科研团队。创新是品牌的基础；品牌是创新的结晶。强大的技术创新实力和持续的技术创新成果将是我公司多品牌战略的坚实基础。

挑战(威胁)

竞争对手的模仿和更多本土品牌的崛起对我们公司是更大的挑战。随着中国进一步对外开放和加入世贸组织，中国市场已成为一个竞争的场所。

产品的市场份额:

发展初期要抢占国内市场，以品牌战略获得优势，扩大国内市场份额，后期再进军国际市场。

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