为什么《髡残·3C》不能在中国大陆上演？

台湾省最大的3C零售连锁店。

截至2004年底，髡残在台湾省拥有114家连锁店，销售额超过新台币15亿元，3C会员达到15万人。这些骄人的成绩促使陈坤走出了台湾省。

陈坤在中国大陆复制台湾省的模式，开设分店以达到规模效应。

开放式运营模式，无导购，按种类和大小展示商品，缩小折扣范围，注重培养长期会员。

髡残亏损，业内分析主要原因是扩张速度太快。

过度扩张导致家电连锁企业在管理能力、人才储备、资金链等方面的短板进一步扩大。一有“风吹草动”，就很快败下阵来。

此前，全球第三连锁企业凯马特因过度扩张导致经营不善而破产。

髡残一直是小家电行业的优秀领导者。家用电器的R&D和制造部门一直是公司重要的利润来源，但3C批发和销售部门却处于亏损状态。以髡残电器零售店为例，其2003年和2004年的税前亏损分别为65438+3600万元和3.84亿元。

陈坤对此的解释是，“2004年以来，原材料价格持续上涨，产品价格波动较大。零售板块还处于投资期，商品配送增加了，没有形成经济规模，蚕食了家电板块的利润。”

禅坤的退出，是对盲目扩张、外强中干的家电连锁企业的一次预警。以苏宁、国美、永乐为例。2005年初，苏宁宣布开设150~170连锁店，国美、永乐紧随其后。

这让人对中国家电连锁业的未来感到担忧。

陈坤表示，未来中国事业部将专注于R&D和制造业，以拉开与竞争对手的距离，从而保持其作为全球领先家电制造商的地位。退出内地流通领域后，预计对利润提升和财务结构改善有积极帮助。