吕林燕集团是什么水平？
2004年，华菱空调开始加入美的集团。在空调的生产经营中，华菱和美的实行双品牌运营模式，两个品牌相互依存、和谐发展，既保持了原有两个品牌的影响力和竞争力，又在“二合一”模式中打造了新的发展平台，赢得了品牌发展的新优势。
2.合并前，华菱和美的各有特色。合并后，华凌通过吸收美的优势，对自身的组织和流程进行大规模的重组和优化。
3.主营业务方面，华菱大力推进资产重组，剥离原有不盈利的非主营业务，集中力量做大做强空调业务；在运营管理方面，华凌* * *享有优美的运营管理平台、IT技术平台等资源；在制造方面，华凌整合供应和制造平台，使品质稳步上升，成本逐步降低；在产品销售方面，华凌整合自身营销体系，大力拓展渠道，借助两个品牌的协同效应，实现了市场规模的快速增长。
(1)华菱产品主要在华南地区销售，尤其是竞争最激烈的广东市场。华菱冰箱空调口碑很好，有很多忠实用户。2004年，《中国消费者报》对空调产品售后服务进行了调查。其中显示，在10个主流品牌中，华菱空调产品斩获二次购买率最高、平均使用时间最长、平均故障率最低三项大奖，进一步巩固了其在行业内“高品质电器”的美誉。
(2)集团成立之初就与世界制冷权威三菱电机合作，采用国际先进的制冷技术和设备，研发生产具有国际先进品质的风冷、无霜、无氟、维生素基生态保鲜冰箱和空调，如“柯俊王”、“冷净王”、“炫康王”健康空调系列等。华凌电器以其新颖的造型、显著的功效、优良的品质、周到的售后服务，深受国内外用户的喜爱和社会各界的好评。在满足国内市场需求的同时，其产品还大量出口到亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和北美，公司已成为国内外多个知名品牌的授权制造商。华菱电器先后获得国家质量金奖、中国空调王子、中国名牌产品、全国用户满意产品、国家免检产品、重点扶持发展的名牌出口产品、中国行业十大知名品牌等数百个国内外奖项。