谁是蒋锡培？

蒋锡培性别:男国籍:中国出生日期:1963年04月学历:硕士学位:毕业院校:行业:制造业党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记，中共十六大代表。高中毕业后，他做了钟表匠，经营了一家仪器厂。1990年2月，27岁的蒋锡培集资18万元(占总投资的80%)，带领28名青年朋友，创办了帆岛电工塑料厂(远东集团前身)。经过12年的发展，远东集团已成为资产12亿元、年销售额25亿元的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域。核心企业是无锡远东电缆厂。1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改造为乡办集体企业，为当时的企业赢得了极其宝贵的发展环境。65438到0995，远东及时把企业改造成股份合作制，让企业活了下来。1997年，为了解决企业资金瓶颈，实现市场扩张，远东与中国华能集团等四大国有企业联合成立了一家混合所有制企业，名为双赢模式。2001，远东实施第四次改制，将公司彻底转变为规范的民营股份制企业集团，从制度上保证现代企业制度的建立和完善。先后获得全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人、科技部十大跨世纪杰出科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀党员等荣誉称号。很多成功的企业家都有类似的经历。42岁的江苏远东集团总裁蒋锡培是在高考落榜后开始创业的。上世纪80年代初，蒋锡培在孙山高考失利，父母希望他复读，继续高考。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小就好强好胜的蒋锡培早早步入社会。他跟着二哥去杭州学修钟表，最大的目标是挣5万块钱。蒋锡培，一个农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。今年初秋的一个傍晚，在江苏宜兴市远东集团的办公楼里，蒋锡培笑着说:“我当时就想着这5万块钱:回家盖两套房子，剩下的存银行定期。我每年都赚利息，一年的开销也差不多。没必要再努力了。”蒋锡培通过修理钟表赚到了他的第一桶金。然而，当他在不到一年的时间里赚到了5万元，并成功实现了自己设定的“最大目标”时，他的自信心和创业的“野心”突然被激发了出来。从65438到0986，蒋锡培开始自己当老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家仪表厂，为大的钟表厂生产零配件。多年的工作经验并没有为他经营企业提供更多的参考。一年后，企业因经营不善亏损1多万元，蒋锡培第一次创业失败。1万元在当时是普通人不敢想象的天文数字。就在他创业遭遇第一次大挫折的时候，有人送了他一份礼物。他在电缆厂工作的大哥给他提供了一个重要信息:上海、江苏的电线电缆需求量巨大，销售价格与日俱增。因破产负债30多万元的蒋锡培，很快向朋友借了65438+万元在宜兴开了一家经销部，开始了他与电线电缆的“恋情”。1990对蒋锡培有着特殊的意义。积累了三年销售电线电缆的经验后，成立了注册资金654.38+0.8万元的家族式作坊式企业“凡道电工塑料厂”。他将从销售电缆转向制造电缆。“帆岛电工塑料厂”是远东集团的前身。这个以生产照明电线为主的小作坊，第一年实现销售收入462万元，第二年超过18万元，1992。这家工厂的销售额达到了惊人的5000万元。一个中型企业的规模逐渐显现。四大改制迈出了四大步伐，蒋锡培正夜以继日地谋划着更大更快的发展，四大改制是他不同发展时期的点睛之笔。蒋锡培创办的远东集团是真正的民营企业，走的是适应市场发展规律的道路。企业发展很快，但在当时的情况下，民营企业在贷款、营销，尤其是用人机制上有很大的局限性。1992年初，蒋锡培接受了当地乡镇党委的建议，果断改制为乡镇企业，主动戴上了“红帽子”。从私人到集体，远东赢得了良好的发展环境，为人才引进扫清了道路。65438-0995远东集团针对乡办集体企业经营中产权不清、责任不清的弊端，开始探索新的资本运作方式。蒋锡培决心进行股份制改革。公司采取定额认购和自愿认购相结合的方式，在1995成功募集内部职工股1350万元、集体股10万元。1996将内部员工股票增加到4500万元，从而将每一个员工与“目标、责任、风险、收益的认识”捆绑在同一个企业。如果说第一次重组解决的是大发展的外部环境问题，那么这次重组则是激发远东发展的内部活力。两次成功的改革给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着产能的扩大，市场和资金的问题成为制约远东发展的“瓶颈”。改变这种状况的唯一途径仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模经济的道路。从65438年到0996年，蒋锡培九次进京，寻找国家电力系统重点企业的合作伙伴。经过多次实地考察和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四家国有企业与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司，在此次合作中，远东将原职工持股部分转让给四家国有企业，企业由股份制转为混合经济。与国有电力巨头联姻，让远东站在了巨人的肩膀上，从而在更高的平台上发展。混合经济模式的运行为远东的发展创造了广阔的市场空间。但是，随着宏观经济形势的不断变化和企业内部管理要素的重组，合资各方都需要根据国家的方针政策和市场形势做出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股份，重组远东集团，完善法人治理结构，成立新的江苏远东集团有限公司，经过12年的发展，远东回归民营企业。经过四次重组，蒋锡培找到了激发企业活力的突破口，最大限度地适应了市场经济的发展规律。远东由此走上了发展的快车道。2004年销售额为50亿元，预计2005年销售额将超过70亿元。赚了5万元并准备洗手不干的蒋锡培成了著名的亿万富翁。创业成功有三个关键。当被记者问及如何创业成功时，蒋锡培笑着说，第一个是市场。作为企业，无论做什么，都要把产品卖出去。不仅可以卖，卖了之后钱也收不回来。另外，拿回来的话，一定要有更好的效益，不能亏本。第二是技术。你的技术是最先进的吗？很重要的一点是，你的产品能够引领并进一步拓展市场，给用户带来更大的利益。一项新技术不仅好，而且价格低，性价比决定了产品的未来。第三是管理。既然管理已经到了精细化的地步，管理必须适合每个企业。我们的销售网络遍布全国，很多优秀的营销管理人才都在外面。靠一个老板或者几个人是很难管理的。我给他们巨大的力量。他们直接对老板负责，监督全国的运作，使企业更加规范、有效、健康。听着蒋锡培柔和的无锡口音，记者一下子失去了理智。如果蒋锡培25年前考上大学，他可能已经是一名办公室干部了。今天还会有远东吗？如果蒋锡培赚了5万块钱，上岸洗手，存银行利息，还会有今天的远东吗？如果他听不到或对那封电报的信息麻木了，今天还会有远东吗？历史不可复制。也许向蒋锡培学习的最重要的东西是永不满足的精神。