高层管理者的能力
可见，高层管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用，他们的能力和格局也将决定企业的发展高度。
在企业中，他们往往被称为“高管”，各种cxo的崛起，副总裁、总经理、董事、首席XXX官等等。
为了进一步分析企业高层管理者的必备素质，人人企业的renrenqiye.com从企业高层管理者的一般工作职责和性质入手:
工作职责:制定公司的任务和战略；确定公司各部门的任务；根据任务分配资源给各个部门；批准各部门的计划、预算和重大投资；检查每个部门或分部的工作，以确保整个公司根据战略计划顺利运作。
工作的性质有以下特点:
(1)“一人之下，万人之上”是组织的中坚力量；
(2)老板提出的业绩要求往往是原则性的，而他对下属的指示必须是具体的、可操作的；
(3)信息上下流动的必经之路；
(4)长期要求，一方面决策总是与长期挂钩，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
(5)工作的努力是体力、智慧、技巧和脑力的努力，前三者可以被外界感知或自己向别人解释清楚，但心理压力和疲劳只有自己知道；
(6)工作绩效不一定与我的努力成正比，而是受外部约束和偶然因素影响较大。
(7)工作岗位有两种:企业某一职能的总经理和独立事业部的领导。
鉴于上述重要的工作职责和性质，一个合格的高级经理应该具备哪些素质？
第一，引导方向的能力
因为公司资源有限，经不起随意折腾。在投资决策中，如果判断失误导致资源方向错误，企业就会遭受挫折，有时会一蹶不振，从而面临破产的危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司朝着正确的方向发展，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。
那么，高层管理者如何培养自己指引方向的能力呢？
——把握公司的外部环境。
公司的生存、发展和壮大取决于外部环境是否有利。外部环境主要包括宏观经济趋势、政府政策、市场需求、竞争对手和供应商。高层管理者要时刻掌握这些外部因素的变化，掌握公司决策的各种背景信息。
-了解公司内部情况。
孙子说:知己知彼，百战不殆。毛泽东说:事物变化的决定因素在于内部。无论外部环境是否有利于企业经营，如果企业自身条件有限或者非常缺乏，是很难在市场上取胜的。因此，高层管理者应该非常了解自己的家庭背景，不断改善和加强企业内部的资源供给，在硬件和软件上创造相关条件，培养或保持企业在市场上的竞争力。
-了解公司最适合做什么，以及公司的表现如何。
高层管理者在了解了外部和内部的情况后，还要对各种事实进行分析和判断，得出企业在这些条件下能做什么，做到什么程度的结论，即找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机进入市场竞争。
第二，综合判断
综合判断能力是指从公司内外部环境条件的整体角度出发，做出对公司长远发展最有利的决策，同时制定切实可行的行动计划的能力。高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力？
首先，高层管理者需要通过不断的学习和沟通，获取尽可能全面的信息，听取包括员工在内的有关各方的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。同时需要不断的学习和充电，不仅要了解企业运作和企业管理的原理，还要了解企业管理的最新动态，从中汲取各种有益的营养。
第三，培养发现和把握关键因素的能力
企业面临着各种机遇和挑战，每天都会遇到很多问题。但这些问题并不都是重要的，真正能对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素并不多，也不容易被认可。
高层管理者和其他人的区别应该是，他们能从复杂中找出关键因素，克服最具威胁性的困难，抓住最有利于企业发展的机遇。
第四，发挥领导影响力
最有效的领导力不是工作权力或行政命令，而是管理者通过个人的性格、品格、能力和魅力形成的影响力，在企业成员中起到鼓励、示范、促进和凝聚的作用。
因此，高层管理者要不断完善自己，在企业内部树立威信，提高管理水平，通过自己的影响力提高企业的经营业绩。
五、培养创新和应变能力
创新是一个组织生命力的源泉。因为客观事物不变，企业的管理模式和经营模式也要不断变化，以适应变化了的环境。
这就要求高层管理者要有创新和应变的思想，在实践中探索各种方式来适应企业更好的发展。把偶然性控制在范围内，组织和岗位就不是一潭死水，更多的人就不断被激发创新，勇往直前。
六、善于制定游戏规则。
企业是由很多成员组成的团队，每个人的思想、性格、水平、能力、追求都不一样，不可能行动一致。
高层管理者的重要任务之一就是制定各种规章制度，使企业有法可依、有章可循，使每一个成员都按章办事，和谐共事，实现公司的经营目标。
七、用期望法激活整个团队。
如果说制定游戏规则是对企业成员行动的最低要求和规范，那么对每个人提出各种期望就是一种激励员工向上的领导艺术。
高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让员工参与目标的制定，对员工表示信任，提出实现目标的期望，以此来督促每个人充分发挥潜力，自觉为企业目标的实现做出贡献。
八、严格遵守职业道德
榜样的力量是无穷的。要想带领好一个团队，高层管理者必须严格要求自己，在思想和作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，爱岗敬业，勤政爱民，遵守各项规章制度，在企业内倡导健康向上的文化。只有在这种氛围下，培养出来的团队才有战斗力。
高层管理者已经属于职业经理人的范畴。既然有“职业”二字，他们就必须严格遵守各行各业的游戏规则。由于岗位的重要性，他们必须与企业生死与共，荣辱与共，为企业、员工、客户和社会谋求最大的价值和福祉。他们必须有一定的格局和境界才能胜任。
拓展内容:管理者应该具备哪些素质？
第一，优秀的专业能力
基层管理者是管理者，同时肩负着具体的任务和事务，所以个人优秀的业务能力和素质的前提是在组织中“让人信服”。同时，企业的各种业务培训一般都是通过基层管理者来进行的，所以业务能力对于基层管理者来说有着重要的作用。
这就需要合适的专业、技能和理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法和技能，熟练使用专业工具。既要精通业务，又要做一个科学决策、组织协调、沟通能力强的基层管理者。
第二，优秀的道德品质
1.以公司和集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2.胸怀宽广。
3.有公平用权意识。
4.实事求是。
5.有理智的感情。
优秀的品德是走好人生道路的必要条件，也是班级管理的资本。良好的品德是勤奋好学、善良真诚、勤奋进取、胸怀宽广、作风正派、形象一致的总和。
第三，适应性文化素质
随着国民文化教育水平的不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化。提高管理文化素质，必须具备较强的观察能力、思维能力、适应能力、分析判断能力、决策运作能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力和创新能力。这些能力的提高需要丰富的文化知识作为基础。
1，有一定的文化政治理论知识。
2、精通自己的专业知识。
3.对相关学科有广泛的了解。
第四，有强烈的事业心和责任感。
企业家精神和责任感是做好各项工作的首要条件，也是成为一名合格管理者的重要思想基础。有了这个，你就会努力学习，提高各方面的技能，你就会严格要求自己，处处树立榜样，你就会尽职尽责地工作。由此可见，进取精神在管理者的素质中起着极其重要的作用。
1，有爱公司、爱团队、爱岗位、爱建功立业的想法。
2.有责任感以公司为家，专心工作。
3.态度认真，一丝不苟。
4.有吃苦耐劳的工作精神。
五、对员工有正确的态度和深厚的感情。
对员工的态度和感受一直是管理中的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情领班，以理服人”。这是新时期管理工作的一个基本问题。对员工的态度和感受是紧密相连的。正确的态度是感情的前提和基础，深厚的感情是正确态度的具体体现。要做好“管教”，就要有以下几颗“心”
1.尊重:管理者必须尊重他们组织中的每一个员工。俗话说“己所不欲，勿施于人”，尊重是赢得真诚的前提。虽然在组织中，每个员工的生活背景和家庭可能不同，但只有用平等的心对待每个员工，才能寻求和谐的氛围，让员工发自内心地愿意和你一起工作，为你排忧解难，共谋发展。
2.关怀:基层管理者与一线员工直接接触，所以他们的“苦与志”基层管理者最了解。关心可以显示一个人的善良。
3.同情心:既然关心，就要在他们有个人问题的时候同情他们，学会设身处地的为他们着想。所谓“己所不欲，勿施于人”。
4.欣赏心:当你欣赏一个人的时候，你能激励他。作为管理者，要用欣赏的态度对待员工，在工作中不断表达欣赏，让员工受到鼓励和激励，尤其是在做得好的时候。管理者不能默许员工的表现，一味地让员工猜测他们的态度。无论是默许还是猜测，都会导致沟通障碍，让员工对管理者失去信心。你能做的就是告诉员工你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受到你的真诚，鼓舞他们的士气。
5、分享之心:分享是最好的学习态度，也是最好的管理方法。管理者在工作中要不断地与员工分享知识、经验、目标和一切值得分享的东西。通过分享，管理者可以不断地传递思想，表达观点，不断地形成影响力。有了影响力和威望，管理者也能不断从员工身上学到更多有用的东西，形成管理者与员工的互动，相互学习，共同进步。
6.授权心:授权不仅是管理者的责任，也是高效管理的心理条件。管理者只有把应该授予员工的权力下放，员工才会愿意为自己的工作承担责任，才会有更大的动力去做好工作。管理者一定要更加重视授权，做好授权，让授权成为解放自己，管理好员工的法宝。赋权心更表现在他们敢于“举荐人才”，宽容下属超越。
六、有良好的自我形象。
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工在接受管理者的教育和管理时，不仅要听他们说什么，还要观察他们做什么。增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以线带面。
1，对工作兢兢业业，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，具有强烈的责任感和集体荣誉感，时刻以集体荣誉和利益为重，能使下属产生尊重和敬佩感，激发他们的集体荣誉感和责任感。
2、遵纪守法，自律形象。
3.身先士卒、勇挑重担的形象，要求员工先做好自己该做的事情。《敢喊敢做》《跟我来》《看我的》出彩。
4、形象公道正派，坚持原则，不分私人关系，一视同仁。
5.从大局出发，维护团结的形象，建立和谐的内部关系，增进内部团结，是管理者的重要职能。
七、主管管理能力。
管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极其丰富。这是新时期基层管理发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1，运用管理规章制度的能力。干部要按制度来管理，员工要按制度来做。
2.发现和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实施“五个相似”，观察其变化，寻找其征兆。及时发现问题。其次，通过对所学知识的认真思考和分析，找出问题产生的原因，及时拿出解决问题的措施和方法，真正做到“四知一根”，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。
3.严格管理与说服教育相结合的能力，要努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到:既能坚持严格管理、严格带班，又能坚持说服教育、理性带班，善于把这两个方面有机地结合起来。
4.做好别人思想的转化。“人在彼岸，各种各样。”
八、团队建设能力
基层管理者不仅要有过硬的业务能力，还要体现管理者的魅力和价值。一个人的表现可能很优秀，但他只关注个人表现，而忽略了团队。他充其量只是一个商业精英。如果团队对效率的作用很大，那就是一个管理者最大的快乐。