2020年上半年中天金融董事会运作点评。
一.概述
宏观市场和行业分析
(一)宏观市场回顾
2020年上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，全国统筹推进疫情防控和经济社会发展，坚持稳中求进工作总基调，扎实开展“六个确保”工作，全面落实“六个确保”任务，构建了国内流通为主、国际国内相互促进的双循环发展新格局。经济运行逐步回升，基本民生保障有力，市场预期总体良好，社会发展大局稳定。国家统计局数据显示，上半年国内生产总值45.66万亿元，同比下降1.6%，其中二季度增长3.2%。
2020年上半年，贵州省经济运行先降后升，由负转正，呈现总体企稳、加快回升、势头良好的发展态势。据贵州省统计局统计，全省生产总值7985.53亿元，同比增长65.438+0.5%，位居全国前三。第三产业增加值42016亿元，同比增长65.438+0.8%，占全省生产总值的52.60%。
(二)房地产行业回顾
2020年上半年，中央继续坚持“房住不炒”的定位，落实“稳地价、稳房价、稳预期”的目标。全国房地产行业运行平稳，区域市场发展分化明显。随着复工和生产的稳步推进，全国房地产行业的核心指标在一季度出现下降后，二季度逐步好转。国家统计局数据显示，上半年全国商品房销售面积69404万m，同比下降8.4%，降幅比一季度收窄17.9个百分点。商品房销售额66895亿元，同比下降5.4%，降幅比一季度收窄19.3个百分点。
2020年上半年，贵州省坚持规划引领，适应当前交通新格局和区域发展新形势，积极推进新型基础设施建设，进一步构建集约高效、节约智能、绿色安全可靠的现代基础设施体系，不断加强城市更新和既有住房改造升级，夯实区域高质量发展新基础。贵州省统计局数据显示，上半年全省商品房销售面积2384.25万平方米，同比下降4.6%，降幅比一季度收窄。
11.7个百分点；商品房销售额134741亿元，同比下降9.3%，降幅比一季度收窄10个百分点。
(三)金融业回顾
2020年上半年，中国全面深化资本市场改革稳步推进，新《证券法》正式实施，创业板和注册制试点改革，新三板改革。银行业将进一步落实各项金融救市政策，精准支持国家重大区域发展战略和“两新一重”工程建设；保险业进一步优化保险监管机制，加快保险资金运用改革。银监会数据显示，上半年，全国银行业新增人民币贷款12.1万亿元，同比多增2.4万亿元。中国证券业协会数据显示，上半年，全国证券业实现营业收入213404万元，同比增长19.26%，实现净利润83147万元，同比增长24.73%。银监会数据显示，上半年中国保险业原保费收入2.72万亿元，同比增长6.67%。
2020年上半年，贵州省金融存贷款快速增长。贵州省统计局和贵州银保监管局数据显示，全省金融机构人民币存款余额28343.39亿元，同比增长1.8%，金融机构人民币贷款余额30876.46亿元，同比增长14.6%，贵州省保险业原保费收入3056.33亿元，同比增长6%
2020年上半年公司经营管理回顾
报告期内，公司紧紧围绕确保正常经营、稳定发展为第一要务，始终坚持风险防控为根本保障，坚持稳中求进，在坚决防控疫情的前提下，努力保持公司整体稳定和各业务板块稳健发展，实现营业总收入654.38+065.438+0854亿元。
(一)党建工作
报告期内，公司党委以助力企业发展为目标，以夯实党建工作基础为关键，聚焦核心任务，确定工作方向，紧紧围绕服务发展、提升工作水平，不断提高党组织的凝聚力、向心力、组织力和战斗力，不断推动党建工作与企业生产经营工作有机融合、共同发展。
在政治建设方面，公司党委始终把政治建设放在首位，加强宣传引导，组织基层支部通过集中学习与实际学习相结合的方式，引导全体党员适应新的时代和形势，落实新的任务和要求。在组织建设方面，公司党委围绕打赢防疫阻击战，着力提高组织战斗力，不断完善基层组织建设，加快复工复产工作。报告期内，公司党员充分发挥党员先锋模范作用，成立了疫情防控党员先锋队，带头捐款捐物，帮助疫情防控。近200名先锋党员深入社区疫情防控一线，为广大业主和员工筑起生命健康防线。
(2)防疫工作
报告期内，公司及时响应党中央和省市各级政府部门的部署，坚决将“扎根贵州、感恩贵州、奉献贵州”付诸行动，全力支持疫情防控，共克时艰。一、向全体员工发起“募捐倡议书”，积极参与“抗击疫情财务责任”募捐行动，捐款捐物，以实际行动帮助贵州打赢疫情狙击战。二、中天物业以全力保障30多万社区居民和员工的生命安全为己任，利用建成的“中天服务到家”APP实现线上物业服务，扎实做好所服务的71项目疫情防控工作，为政府建立疫情档案、分类筛查、重点监测提供第一手资料。三是中天杨康充分发挥专业优势，投身社区一线，积极支持和参与基层疫情防控工作。
(3)扶贫工作
公司全面贯彻贵州省脱贫攻坚90天打赢歼灭战动员大会精神，按照省委、省政府“一刻不能停、一步不能错、一天不能耽误”的要求，全力以赴帮助全省如期实现高质量脱贫，打赢脱贫攻坚战。报告期内，公司全球精品农业旅游聚合品牌“乐耕田”在确保疫情防控的前提下，充分发挥“品牌+社区”的服务优势，在贵阳推出“社区外送+门店自提”服务，确保疫情期间农产品源源不断、不滞销，充分保障疫情期间村民收入稳定，持续为脱贫致富贡献力量。报告期内，公司精准帮扶国家列为深度贫困村的望谟县王乐镇大湾村，聚焦农村人居环境改善、精准就业帮扶、乡风文明建设等重点领域，全力推进“一户一策、精准施策”的综合帮扶方案和措施，帮助大湾村如期高质量脱贫。“阿美其托”镇中天假日快捷酒店通过“培训+就业”的联动模式，拓展了新型民宿业态，促进了通过多种形式和渠道脱贫的居民增加收入，巩固了易地扶贫搬迁成果。
㈣业务发展
报告期内，中天物业围绕打造“科技物业、智能物业”的目标，明确了“一个基础支撑、两个管理中心、三个应用平台”的信息化建设路径，依托科技引领和业务支撑，努力实现物业服务由传统劳动密集型向科技物业转变，综合实力和品牌影响力不断提升。通过实施“呼叫中心为平台，管家系统为核心”的一线项目管理新模式，完成中天物业多元化管理体系和业务建设，有效提升物业管理效率；组织开展“线上+线下”六大主题社区文化活动，丰富业主精神文化生活。报告期内，中天物业荣获“2020年中国物业服务企业24强”、“2020年中国物业服务年社会责任企业”、“2020年中国特色物业服务领军企业”、“2020年贵阳物业服务质量领军企业”等多项荣誉。中天中学中考平均分树立了全市中考成绩的新标杆，在贵阳市取得了11连冠。中天小学、中天幼儿园教育质量和教育口碑持续“双提升”；中天体育推出了“健身防疫”、“致敬逆行”等品牌活动，积极筹备新店开业；会议、展览、大会要严格按照政府要求做好疫情防控工作，积极组织线上活动的策划和推广，通过线上直播扩大品牌知名度，促进客户资源储备，为复工后的业务拓展和落地打下坚实基础。
金融业务。公司始终以风险控制为基础，以提高金融资产盈利能力为核心，以内部控制与业务发展相互促进为目标，扎实推进各金融子公司提升治理水平，稳步推进金融业务高质量发展。报告期内，公司实现财务运营总收入约70.63亿元，同比增长29.08%。
中融人寿进一步夯实资本管理，提升运营效率和治理水平，确保偿付能力充足；扎实推进业务结构优化，推动长期支付业务发展，持续提升优质业务占比；强化线上线下结合的业务驱动模式，积极拓展创新渠道建设；提高网上服务效率，完善网上保障服务、电子回访、网上理赔等服务；完成相关投资能力制度的完善和备案材料的更新。报告期内，中融人寿实现规模保费70.86亿元。
中天郭芙证券始终坚持以合规风控为生命线，进一步提升综合竞争力。一是优化组织架构，形成以投行、销售、券商、自营为主导的业务板块，并根据业务板块设置和调整职能部门，进一步提升综合服务能力和管理效率；第二，投行项目的规模、数量、收益都有了很大的提升。上半年已完成项目30个，已办项目30个，正在审核项目23个，待申报项目36个。业务收入同比增长65，438+06.46%。三是配备了具有较强研究、投资、交易能力的专业团队，自营业务取得了较好的收益。四是经纪业务稳步提升。完成17分支机构经纪业务，正准备设立辽宁、青岛、江西三家分支机构；五是启动资产管理和金融产品代销业务牌照申请，报告期内提交了相关申请材料。
就医疗保健业务而言。公司始终坚持“基层医疗”和“优质医疗”双核发展主线，稳步推进健康医疗业务布局。基层医疗服务方面，完成水东社区第二卫生服务中心、第二老年人日间照料中心的运营筹备，全面启动水东社区第四卫生服务中心筹备工作，加快基层医疗服务业务布局。在优质医疗服务方面，始终以精致医疗为发展导向，稳步推进相关业务发展。其中，中天观山湖口腔诊所业务开展有序，业务稳步增长；观山湖体检中心建设加快，计划2020年底投入运营。
(5)合规风险控制
公司坚决遵循和贯彻“防风险、强合规”的管理思路，完善合规管理和全面风险管理机制，提升风险防控能力。
一是系统全面监控公司风险，优化风险管控流程，使风险管理全面、有效、及时；二是系统梳理公司内控制度和管理流程，从制度健全性和有效性两个维度不断完善风控合规体系；三是强化全员风险管控理念，提高预警信号响应和风险信息快速处理能力；四是定期或不定期对子公司的风险状况进行监测和核查，通过定量和定性相结合的方法，不断完善早期风险识别机制。
(六)品牌和企业文化
报告期内，公司着力打造企业文化建设新载体和品牌新形象，助推业务高质量发展。在官方微信、微博等自媒体平台上，不断开设“中天奋斗者”、“我与疫情同在一个气象”等专题栏目，深度挖掘一大批抗击疫情、脱贫攻坚、社区服务第一线的先锋、楷模、典型人物，并大力宣传，进一步深化了“与中天共享未来”的文化理念，极大增强了中天人的凝聚力和战斗力。
㈦团队建设
报告期内，公司紧紧围绕战略目标和业务发展，着力提升团队“凝聚力、战斗力和执行力”，不断提升团队合力，持续推进组织优化。公司积极响应政府“稳定就业”的政策号召，不断完善员工纵向发展和横向流动机制，通过动态监控组织架构的合理性实施内部人才共享，合理配置资源，切实做好稳定就业工作；科学开展数据量化，进一步提高激励方案的有效性，不断完善激励约束机制；加强组织赋能，增强组织活力，不断充实公司业务团队和管理团队，形成良性竞争机制，为业务发展提供组织支持。
(八)重大资产重组事项。
报告期内，公司重大资产重组工作仍在进行中，尚未形成最终方案。2020年7月17日，中国银行业监督管理委员会发布《中国银行业监督管理委员会关于依法接管天安财产保险股份有限公司等6家机构的公告》。鉴于华夏人寿触发《中华人民共和国保险法》第一百四十四条规定的接管条件，中国银行业监督管理委员会派出接管小组接管华夏人寿。
要求公司遵守《深圳证券交易所行业信息披露准则第3号——从事房地产业务的上市公司》的披露要求。
新土地储备项目
注:以上地块竞买日期为2020年7月29日。
累积土地储备
重大项目的发展
主要项目的销售
主要项目的租赁
一级土地开发
融资方法
来年的发展战略和业务计划
2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年。是脱贫攻坚的决战之年，是攻坚克难的攻坚之年。公司坚持“感恩党、听党话、跟党走、按市场规律办事”的基本原则，以保持稳健经营为根本，保持各项业务板块稳健发展，努力完成年度目标和重点任务。
金融业务。公司将继续提高风险管理的质量和效率，优化整体风险管理体系；以提升金融资产盈利能力为重点，提升客户管理、销售赋能、科技赋能、管理提升。强化专业导向，夯实以客户为中心的服务体系，有效提升客户体验和满意度，塑造差异化优势；构建多渠道运营体系，加强销售团队培养；有效推动金融科技对业务发展和管理的全面赋能，促进产品、业务支撑和客户需求的深度协同，提供数字化、科学化、高质量的金融服务；加强业务管理协同，促进资源优化配置，继续推进中融人寿投资能力备案、中天郭芙证券牌照申请、中天尤山基金公募基金牌照申请，提升综合服务能力，助推公司金融业务高质量发展。
就医疗保健业务而言。以“基层健康医疗”为主线，稳步持续推进健康医疗业务布局，开展各类基本医疗和公共卫生服务，构建具有中天特色的基层健康医疗服务体系。
为银行按揭贷款的商品房购买者提供担保。
本公司根据房地产商业惯例为商品房购买者提供抵押贷款担保。担保类型为阶段性担保。分期担保的保证期间自担保合同生效之日起，至商品房收购人所购房屋产权证签发并办理完毕抵押登记手续交由银行保管之日止。截至报告期末，公司承担的阶段性担保余额为44.58亿元。
董与上市公司共同投资(适用于上市公司董作为主要投资者)
二、公司面临的风险及应对措施。新冠肺炎疫情的突然爆发进一步加剧了宏观经济的下行压力，对房地产业和金融业造成了很大影响。虽然当前我国疫情防控形势持续向好，但境外疫情仍在加剧和蔓延，境外疫情输入风险大大增加，我国经济发展面临新的更大挑战。公司将在坚决按照政府要求做好常态化疫情防控工作的前提下，全力有序推进各板块业务，努力将疫情造成的损失降到最低。市场竞争风险。近年来，随着贵州社会经济的快速发展，贵州房地产市场的潜力和未来价值得到了全国大型房地产企业的高度认可，市场竞争日趋激烈。为此，公司将坚持审慎的经营策略，在深耕贵州省市场的基础上，提高产品质量和服务质量，巩固公司在区域房地产的领先地位。金融市场风险。对公司而言，金融市场风险主要是指公司金融业务因利率、股权价格、汇率等不利变化而遭受意外损失的风险。公司金融子公司主要通过以下措施加强应对:重视宏观经济研究，审慎预测市场走势，设定安全边际，提前做好应对；积极管理权益资产头寸，控制风险敞口；定期分析大类资产的历史风险和收益；以价值管理为中心，兼顾整体资产流动性，通过增加新的资产逐步调整投资组合，使整体投资组合的风险收益特征符合风险管理的要求；加强风险监测预警，强化风险应急管理。
三。核心竞争力分析1。基本原则——对党感恩，听党的话，跟党走，按市场规律办事。“感恩党，听党话，跟党走，按市场规律办事”是公司一直坚持的基本原则，是公司在与共和国经济同步发展的过程中积累的宝贵精神财富，是公司在贵州深耕40多年形成的光荣传统，已深深融入中天的血液。公司将始终坚持党的领导，加强党的建设，与企业生产经营和员工队伍建设紧密结合，形成“共同发展、相互促进、共同提高”的良好政治经济生态，塑造中天“讲政治、顾大局、遵纪守法、讲求效率、勇于担当”的社会形象。2.超高效的执行力公司始终注重文化建设与战略、运营管理的结合，努力将企业文化融入日常生产经营活动，扎根于员工的行动中，发扬“苦思、苦干、实干”的“三种精神”和“扣扣子、挑担子、钉钉子”的“三种精神”，打造“自强不息、合作共赢”3。开拓思维，创新发展的思想源泉。中天金融集团作为贵州首家上市公司，被注入了敢为人先的创新基因。品牌驱动，“先锋思维、严谨执行、求实效”成为中天事业不断开创新局面的内生动力，成为中天始终在发展中创新、在创新中再发展、再创新的强大思想武器。4.优势资源整合公司发挥区域龙头的资源整合能力，始终扎根当地社会经济发展大业，积极履行企业公民责任，借助资源优势覆盖全国，实现全国市场辐射。5.体制稳定、机制灵活的组织战斗力公司始终坚持“体制稳定、机制灵活高效”相结合的企业管理模式，形成了充满新鲜活力的健康组织体系和灵活而不松散、高效有序的内部运行机制。稳健的体制、灵活的机制、高效有序是公司始终保持对市场高度敏感、快速获得市场机会、有效运作的组织保障。