年终奖和月度绩效的差异

1.月度奖金是指每月月底给予员工最后一个月的无上限奖励，是对其最后一个月工作业绩的肯定。

年终奖是指企业在每年年底给予员工的不封顶的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定。

2.奖励金额不一样，每月奖金没有年终奖高。

3.月奖金和年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的月度奖金和年终奖办法，应该有一个好的考核指标、考核方法、分配规则等相应的制度，能够有效激励员工，增加企业凝聚力。

绩效奖和年终奖是有区别的。两者的区别在于，绩效奖强化了绩效奖的基础，而年终奖更多的是基于企业和老板的情况。

现代企业的薪酬结构主要由工资、绩效、奖金(年终奖和特别奖金)和福利(法定福利和企业补充福利)三部分组成。

绩效奖金，又称一次性奖金，绩效工资的本质是“岗位价值存款”。是根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，即在人岗不完全匹配的情况下，企业将相应岗位的薪酬水平拆分为两部分，一部分固定，另一部分根据绩效调整支付。绩效奖金不会因为绩效差而被罚款。

4.年终奖是指企业在每年年底给予员工的不封顶的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定；年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖办法应该有一个好的考核指标、考核方法、分配规则等相应的制度，能够有效激励员工，增加企业凝聚力。

绩效奖金，又称一次性奖金，绩效工资的本质是“岗位价值存款”。是根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，即在人岗不完全匹配的情况下，企业将相应岗位的薪酬水平拆分为两部分，一部分固定，另一部分根据绩效调整支付。绩效奖金不会因为绩效差而被罚款。

绩效奖金工资结构

现代企业的薪酬结构主要由工资、绩效、奖金(年终奖和特别奖金)和福利(法定福利和企业补充福利)三部分组成。

1，企业平均业绩奖是指对企业上个月或上个季度利润收入的一定比例进行平均再分配。

2.岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例分配，没有收入的协同服务部门采取一定标准进行平衡。

以上内容为相关回答。绩效奖金主要看员工的表现。年终奖是公司根据自身情况给的。一般来说，绩效奖金没有年终奖多，但是对于一些销售公司来说是很高的。

一.组成

奖金制度的主要内容是:

1，奖励指标

2.奖励条件

3.奖励范围

4.奖励周期

5、奖励资金的提取和分配

二、特点

1.奖金具有很强的针对性和灵活性。

激励薪酬具有很大的灵活性，可以根据工作需要灵活确定其标准、范围和奖励周期，从而有针对性地激励某项工作；还能约束一些问题，有效调节企业生产过程中对劳动力数量和质量的需求。

2.及时弥补时间和计件工资的不足。

任何工资形式和工资制度都有功能特征和功能缺陷。例如，计时工资从个人技术能力和实际劳动时间决定劳动报酬，难以准确反映频繁变化的过剩劳动；计件工资主要从产品的数量上反映劳动的成果，很难反映出在优质产品、原材料节约、安全生产等方面的过度劳动。这些都可以通过奖金来弥补。

3.奖金有激励作用。

在这种工资制度和形式中，奖金的激励作用最强，这种激励作用来自于根据个人劳动贡献形成的收入差异。利用这些差异，把员工的收入和劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策落后的作用。

4.收入明显不一样。

5.奖金分配产生的收入不稳定。

法律依据

关于工资总额构成的规定

第三条工资总额是指一定时期内，各单位直接支付给本单位全体职工的劳动报酬总额。

工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为基础。

第四条工资总额由以下六部分组成:

(一)小时工资；

(2)计件工资；

(3)奖金；

(四)津贴和补贴；

(五)加班工资；

(6)特殊情况下支付的工资。