企业的纵向一体化战略主要包括
1.采购一体化:企业通过纵向一体化战略整合供应链，加强与供应商的合作，实现原材料和零部件的统一采购。这样可以降低采购成本，保证供应链的稳定性，提高企业抗风险能力。此外，企业可以战略性地安排供应商，优化供应链结构，进一步提升整体竞争力。
2.生产一体化:企业通过收购或兼并相关产业链上下游企业，实现产能的整合。生产一体化可以提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争的话语权。比如企业可以通过收购同行业竞争对手的部分生产线来扩大产能，丰富产品线。
3.R&D一体化:企业收购或兼并技术优势互补的R&D机构或企业，提高技术创新能力和市场竞争力。R&D的整合有助于企业快速获取新技术和新理念，拓宽产品R&D视野，缩短R&D周期，降低R&D成本。
4.销售整合:企业通过合并或收购相关销售渠道和销售企业，实现销售网络的整合。销售一体化可以提高企业产品的市场覆盖率，增强企业对市场的控制力，降低销售成本，增加销售额。
5.服务整合:企业通过收购或兼并服务优势互补的企业或部门，提供全方位、一体化的服务。服务整合有助于企业提高顾客满意度，增强顾客忠诚度，拓展盈利渠道，提高核心竞争力。
企业纵向一体化的特征；
1.扩大经营范围:纵向一体化是指企业在现有业务的基础上向上游或下游扩张，形成供销一体化或供销一体化，从而扩大经营范围。
2.风险控制:纵向一体化可以帮助企业控制供应链风险，通过供应生产所需的部分或全部原材料或半成品，减少对外部供应商的依赖。
3.资源利用:纵向一体化可以鼓励企业综合利用自己的资源，如对自己的产品进行深加工或建立自己的销售机构来销售自己的产品或服务。
4.竞争战略:纵向一体化可以是企业的竞争战略之一。通过进入上下游市场，企业可以更好地控制生产成本，提高市场竞争力。
5.局限性:但纵向一体化也有一定的局限性，如可能带来投资风险，增加企业运营成本，可能在一定程度上削弱企业的创新动力。