管理的基础是什么？
现代企业管理是综合管理、专业管理和基础管理的综合体系。企业管理基础工作在企业管理中起着重要的作用。管理的基础工作在整个企业管理体系的基层，各学科管理在中层，综合管理在高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。管理的基础工作是“基础”，专业管理和综合管理是“地板”。“基础”牢固，大楼就稳，否则大楼就倒。基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，只有与综合管理和专业管理相结合才有意义。
问题2:什么是管理？管理的基本职能是什么？它是指管理主体通过管理手段，组织并运用其各种要素(人、财、物、信息和时空)来完成组织目标的过程。
控制功能
管理的基本职能是计划、组织、指导、协调和控制。
后来有学者认为人员配置、领导激励和创新也是管理职能。分为七类:
决策
决策是组织或个人为了实现某一目标，对未来一定时期内相关活动的方向、内容和方式进行选择或调整的过程。简单来说，决策就是决定、决策、选择。决策是计划的核心。只有对计划目标和实施方法进行科学决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为，决策是管理的本质。
计划
规划是确定组织未来的发展目标和实现目标的方式。
组织
组织是服从计划的，并反映了组织计划完成其目标的方式。
人事管理
人事管理是对各类人员进行恰当有效的选拔、培训和评价。其目的是配备合适的人员充实组织规定的岗位，以保证组织活动的正常进行，实现组织的既定目标。人员配备与管理的其他四个职能密切相关——计划、组织、指导和领导以及控制，这些职能直接影响组织目标能否实现。
指导和领导
引导和领导是对组织中每个成员和所有成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。其目的是使个人和团体能够自愿和自信地工作，以实现组织的既定目标。指导和领导涉及到主管和下属的关系。引导和领导是一种行为活动，已经形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
控制
控制是按照既定的目标和标准对组织的活动进行监督和检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原计划进行，或对计划进行适当调整，以达到预期目的。控制是一个持续的、反复发生的过程，其目的是确保组织的实际活动和成果与预期目标相一致。
改革
创新是指随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一个管理者无时无刻不在遇到新的情况和问题。迫切的变化需要创新。创新在管理周期中处于轴心地位。
问题3:管理的基本职能是什么？具体内容是什么？管理的基本职能
管理职能是管理过程中各种活动的基本职能，也称为管理要素，是管理原则和方法的具体体现。在管理职能的划分上，有许多学派。在国外，管理职能一般分为五项:计划、组织、人事管理、指导领导、控制。
(1)计划
策划是为了实现组织的既定目标而计划和安排未来行动的工作过程。具体包括组织目标的选择和确立、实现组织目标的方法的确定和选择、计划原则的确立、计划的编制和计划的实施。计划是所有管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。规划是一项高度科学的管理活动。
(2)组织
为了实现管理目标和计划，有必要设计和维护一个工作结构。在这种结构中，对实现目标所必需的各种经营活动进行组合和分类，将管理每一种经营活动所必需的职权委托给负责这种工作的人员，并规定了上下左右的协调关系。为了有效实现目标，这一结构必须不断调整。这个过程叫做组织。组织为管理提供结构保障，是人事管理、指导、领导和控制的前提。
(3)人事管理
人事管理是对各类人员进行恰当有效的选拔、培训和评价。其目的是配备合适的人员充实组织规定的岗位，以保证组织活动的正常进行，实现组织的既定目标。人员配备与管理的其他四个职能密切相关——计划、组织、指导和领导以及控制，这些职能直接影响组织目标能否实现。
(4)指导和领导
引导和领导是对组织中每个成员和所有成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。其目的是使个人和团体能够自愿和自信地工作，以实现组织的既定目标。指导和领导涉及到主管和下属的关系。引导和领导是一种行为活动，已经形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
(5)控制
控制是按照既定的目标和标准对组织的活动进行监督和检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原计划进行，或对计划进行适当调整，以达到预期目的。控制是一个持续的、反复发生的过程，其目的是确保组织的实际活动和成果与预期目标相一致。
管理职能是按顺序完成的，并形成一个循环，这是管理的基本过程，其中各职能相互联系、相互影响，形成一个统一的有机整体。
管理的一般职能来源于管理的本质——二重性，即合理组织生产力和维持生产关系的职能。
问题4:“企业管理基础工作”是什么概念？答:企业管理基础工作是指为实现企业经营目标和有效实施各项管理职能提供数据基础、通用标准、基本手段和前提条件的工作。
问题5:什么是管理，管理的基本要素是什么？管理是一个决策、计划、组织、执行和控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企业管理的内容:①计划管理通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。计划管理体现了目标管理。(2)生产管理是通过生产组织、生产计划和生产控制来管理生产系统的设置和运行。(3)物资管理有计划地组织企业所需各种生产资料的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。④质量管理监督、检查和检验企业的生产成果。⑤成本管理重点是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。围绕企业各项费用的发生和产品成本的形成。⑥财务管理管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专用资金和利润。⑦劳动人事管理是对企业经济活动各个方面的劳动人事进行全面计划、统一组织、系统控制和灵活调整。
问题6:良好的企业管理的基础是什么？1.找准自己的定位，明确自己的职责:管理者自身的行为不仅影响自己的工作效率，还会潜移默化地影响下属，无形中教会了员工如何对待自己的工作。
2.把握管理的原理，补充管理的营养:很多企业管理者会说:不要告诉我过程，我只要结果。这说明企业经营者最重要的是结果，结果比过程更重要。管理者要关注细节，管理好流程。只有这样才能取得好的效果。但关注过程的前提是:关注结果。
3.正确的态度和辩证的思维方式:古语有云，人不言而喻，不知所措。没有信任，管理层只会有赤裸裸的监督。如果有机会，你管理的事情会出轨。一个好的管理者就是在没有你的情况下组织组织！我们信任人，同时也要学会不要让别人利用我们的信任。
4.选对人，培养自己的得力助手:组织运营不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚在一起，结果往往是郁郁寡欢。管理其实就是通过一群普通人做一些不寻常的事情。关键问题是如何让普通人发挥出不同寻常的效率，而不是如何找到独一无二的天才。选对人，培养自己的得力助手，让自己如虎添翼。
以上几点，希望对楼主有所帮助！
问题7:管理的四个基本原则是什么？制度原则、以人为本原则、责任原则、效益原则。
管理是指以管理主体为主体，有效地组织和利用其各种要素(人、财、物、信息和时空)，以管理的手段完成组织目标的过程。
(1)管理主体是组织，可以是国家，也可以是单位；它也可能是一个正式或非正式的组织。
(2)管理主体包括五个要素:人(决策者、执行者、监督者)、钱(资金)、物(土地、生产设备和工具、材料等)。)、信息(管理机制、技术和方法，以及用于管理的各种信息等。)和时空(时间和持续时间，地理位置和空间范围)。
(3)管理的手段包括五个方面:强制(战争、政权、暴力、掠夺等。)、交换(双方意愿交换)和惩罚(包括物质的和非物质的；包括强制、法律、行政、经济手段)，鼓励、沟通、说服。
(4)管理流程包括六个环节:管理规则的确定(组织和运行规则，如章程、制度等。)、管理资源的配置(人员和职责的分配和确定、设备和工具、空间等资源的配置和分配)、目标的建立和分解(如计划)、组织实施、过程控制(检查、监督和协调)、效果评价、总结和处理(奖惩)
问题8:管理基础科学中管理控制的主要内容是什么？管理学中管理控制的主要内容是什么？
指在企业的经营活动中进行检查和监督，确定组织活动的进度，纠正实际工作与计划工作的偏差，以保证整个计划和组织目标的实现。
控制管理的要素包括:控制对象、控制主体和控制方法。
问题9:管理的基本特征是什么？
(1)管理的二重性:生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，所以生产过程的管理具有二重性:与生产力相联系的自然属性和与生产关系相联系的社会属性。
(2)管理的科学性和艺术性:管理是由一系列概念、原理、原则和方法组成的知识体系，体现了管理活动的科学性。方法是强调管理的实用性。没有实践，就没有艺术..
(3)管理的普遍性和目的性:管理在各种活动中无处不在，这就决定了管理的普遍性。管理是人类有意识、有目的的合作活动，是为了实现组织的既定目标而进行的。这就是管理的目的。
问题10:什么是管理，管理的基本要素是什么？管理是一个决策、计划、组织、实施和控制的过程。
管理的基本要素如下:
第一，计划(预防)
管理意味着展望未来，远见是管理的一个基本要素，远见的目的是制定行动计划。
公司的计划应该基于以下三个方面:
1，公司的所有资源，即公司的人、财、物、公关等。
2、正在进行的工作的性质。
3.公司的所有活动和预期的未来发展趋势。
一个好的计划对企业的经营管理是非常有益的。一个好的计划具有以下特征:
1，团结:每一项活动不仅要有总体计划，还要有具体计划，不仅要有前期计划，还要有后续计划。
2.连续性:不仅有长期计划，也有短期计划。灵活性:能够应对突发事件。
3.准确性:尽量让计划客观，不要主观。
二、组织(To organize)
组织就是为企业的运作提供必要的原材料、设备、资金和人员。
组织分为物质组织和社会组织两部分，管理中的组织是社会组织。只负责部门的设置，岗位和人员的安排，有的企业资源大致相同，但如果组织设计不同，其经营状况就会大不相同。
一般情况下，社会组织应完成以下任务:
1，关注行动计划是否经过精心准备并坚决执行。
2.关注社会组织和物质组织是否适合企业的目标、资源和需求。
3.建立统一的、有能力的、强有力的领导。
4.配合行动，协调力量。
5.做出清晰、明确、准确的决定。
6、有效地配备和安排人员。每个部门都应该由一个能干而积极的人来领导，每个人都应该在一个能发挥最大作用的位置上。
7、职责明确。
8.鼓励主动性和责任感。
9.对所做的工作给予公平合理的报酬。
10.惩罚疏忽和错误。
11，让大家遵守纪律。
12，注意让个人利益服从企业利益。
13，特别注意指挥的统一。
14，注意商品秩序和社会秩序。
15，综合控制。
16，对抗过多条条框框、官僚主义、* * *、繁文缛节等等弊端。
组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是横向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的数量会增加，随着规模的扩大，需要增加管理层级来指导和协调下一级的工作，所以纵向层级是逐渐增加的。
第三，命令(To mand)
社会组织成立了，就要让指挥部发挥作用。通过指挥的协调，这个单位的所有人都能做出最好的贡献，实现这个企业的利益。
* * *应具备以下几点:
1.深入了解你的员工。一个领导至少应该了解自己的直接下属，明白可以对每个人寄予什么期望，给予多少信任。
2.淘汰没有劳动能力的人。领导者是整体利益的仲裁者和负责人，只有整体利益迫使他及时实施这一措施。责任已经确定，领导要灵活勇敢的完成这个任务。这项任务超出了任何人的能力。每个成员都应该意识到淘汰工作是必要的和正确的。当然，也要给被淘汰的人一些关心和帮助。
3.能够很好的协调企业和员工的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用。在员工面前，要维护企业利益，在企业面前为员工着想。
4.领导以身作则。每个领导都有让别人服从他的权利，但如果各种服从只是出于对惩罚的恐惧，那么企业的工作也未必能做好。以身作则是说服员工最有效的方法之一。
5、定期组织检查。在检查中使用清单。列表显示了企业中的层级距离，表示每个人的直接上级和下级，相当于企业的组织。
6.善于利用会议和报告。在会上，领导可以先提出一个方案，然后收集与会者的意见，做出决定。这样的效果很容易被大家接受，效果好很多。
7、领导不要把精力花在工作的细节上。在工作细节方面> & gt