机械论文3000字参考模型
3000字机械论文参考范文1
浅析工程机械维修管理
随着我国公路、铁路和市政工程建设规模的不断扩大，工程机械在工程建设中发挥着越来越重要的作用。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械的性能。只有搞好施工机械的管理和维护，才能充分发挥其效能，实现安全、优质、均衡、高效、低耗的施工生产任务，有利于企业经济效益的提高。本文深入分析了当前工程机械管理和维护中存在的主要问题，并就如何做好工程机械的管理和维护提出了有效的解决方案，总结了工程机械的管理和维护要求。
关键词:建筑机械管理与维护
随着工程建设机械化程度的不断提高，工程机械已经成为建筑企业的重要生产力。各种施工机械的广泛应用，不仅加快了施工进度，也提高了施工质量。但是，在工程机械的使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械的性能。目前面临的主要问题之一是如何做好施工机械的管理和维护，预防故障，保持机械设备的良好状态，充分发挥设备效能。因此，做好施工企业机械设备的维护管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种矛盾，对于提高设备管理和维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力，具有十分重要的现实意义。因此，笔者根据自己的工作实践，对工程机械的管理和维护提出了自己的见解。
1、施工机械管理和维修工作的主要问题
1.1机械设备使用不规范。
由于部分操作人员对施工工艺和设备使用知识知之甚少，特别是短期从业人员技术素质较低，不注意具体的施工条件和操作方法，所以机械设备一直超负荷或超负荷运转。有病？工作状态，甚至违规操作等。，从而加速机械设备的磨损和老化。此外，项目完成后，设备无法得到精心维护。机械设备部署到新项目后，经常发生故障，不仅要花费大量精力和高额费用进行改造，还会严重延误正常工期。
1.2机械设备管理力量薄弱
在施工过程中，工程项目往往是多方面的，机械设备和人员调动频繁。管理部门盲目简化机械设备的管理机构和人员，或将其职能并入其他部门，导致管理与操作脱节，造成施工企业机械设备管理力量薄弱。相当一部分施工企业没有形成完整严格的机械设备管理制度，机械设备台账和技术资料档案管理制度不健全，造成机械设备管理混乱，严重影响工程正常施工。
1.3忽视机械设备的更新换代。
目前，一些施工企业对机械设备的故障和老化不够重视，机械设备更新换代缓慢。有些管理者只注重短期经济效益，贪图方便，不顾机械设备的整体性能。拆东墙补西墙？实践中，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械故障率大大增加。
不仅对施工人员造成安全威胁，而且造成整体施工效率低下，整体施工成本增加，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
1.4机械设备维护不到位。
施工企业往往重视设备的使用管理而不重视维护，操作人员只重视使用而不能及时处理出现的问题；另外，当机械设备发生故障需要维修时，很多维修人员责任心不强，导致设备故障不断扩大发展。当问题发生时，操作人员和维护人员经常推卸责任，没有意识到问题的重要性。这不仅影响了施工的质量和进度，而且增加了维修费用和运行费用，导致机械设备的使用寿命和安全性降低。
2.施工企业施工机械管理与维护的对策
只有做好施工企业的机械管理维护工作，才能提高企业的设备管理维护水平和工作效率，从而进一步提高企业的效益。主要应从以下几个方面加强机械的维护和管理。
2.1完善机械管理体系，规范机械管理。
建立？以客户为中心？、?都是为了项目？然后呢。以客户满意为目标？的概念。做好机械管理工作，不仅要建立健全相应的管理机构，还要建立健全机械管理制度，加强机械的统一管理，建立详细的机械技术档案，定期组织检查。技术档案应由专人保管。此外，实行绩效制度，充分发挥机械管理、操作和维修人员的积极性，同时将服务质量标准与机械操作人员、维修人员和管理人员的绩效及项目部的考核紧密结合，促进机械管理的持续改进。
2.2严格执行机械维修制度，确保机械正常运转。
合理使用机械设备是为了最大限度地发挥其潜力，这是施工企业的需求，维护保养是机械效益最大化的必要前提。要想用好机械，首先要保养好。另一方面，维修机械的目的是为了用好机械。因此，必须严格执行机械的日常维护和定期保养制度，同时建立奖罚机制，将机械的技术状况、维护保养、安全操作、消耗费用等纳入奖罚内容，以强化广大操作人员的责任意识，调动其工作积极性和热情，保证机械的正常运转，延长机械的使用寿命，降低维修费用。
2.3加强机械技术培训，强化专业队伍的技术素质。
对于施工企业来说，加强机械技术培训，科学合理地使用和维护机械，是保证机械投资回报率的最佳途径，也是国有资产保值增值的有效途径。随着现代科技的不断发展，机械也在不断更新换代，技术含量越来越高。这就要求我们的操作人员和维修人员不断加强学习，学习新的知识和技术，以适应时代的步伐，科学地使用和维护机械。通过机械技术培训，选拔培养一批懂技术的专业人才，满足企业未来发展需要。
2.4实施机械升级或改造，为企业创造更多效益。
机械的质量直接影响企业的施工效率和竞争力。所以作为企业，要考虑长远利益，不能只考虑眼前利益，还要严格执行机械报废标准，做好机械升级工作。
在这个过程中，我们必须遵循机械升级的原则。要通过检测，坚决更新磨损严重、长期闲置、技术性能落后、能耗高、效率低、维修维护费用高，已不能满足使用要求和安全要求的机械设备，确保施工质量和安全。只有这样，才能保证机械设备的良好状态，在工程项目建设中取得更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
3.结论
机械设备的管理和维护是一项系统工程。要加强对机械设备的有效管理，相互协调，在科学的指导下，积极研究、探索和采用先进的管理和维修方法，逐步使机械设备的管理和维修走上科学化、规范化、制度化的轨道。
参考
刘浩，刘晓波。工程机械的管理与维护[J].山西建筑，2007，(30)。
[2]卢英俊。浅谈工程机械的管理与维护[J].科技信息，2008，(20)。
[3]马杰。加强工程机械管理和维修的几点建议[J].科学和技术促进发展，2009年，(12)。
3000字机械论文参考模型第二篇
浅谈国内工程机械企业的资本运营
根据近三年来国内工程机械行业的发展情况，借鉴柳工企业资本运营的成功经验，探讨了并购中应注意的事项。
关键词:资本运营，收购兼并工程机械
介绍
中国是一个工程机械生产、制造和发展前景良好的大国。同时，中国是全球最大的工程机械市场。各类工程机械产品品种多、数量大、货源充足，大大小小各种产品都有市场需求。
另外，中国工程机械行业销售收入少，前七八年全年产销总额刚刚达到6543.8+000亿元，还不足以达到当时世界工程机械行业500强的门槛。现在(2008年)虽然总销量超过2500亿人民币大关，但那些都是中国工程机械行业2000多家企业的总销量，我们行业的总销量还达不到卡特彼勒总营销量的水平。
正因为我们行业的营销规模太小，实力还很弱，所以无力与国际竞争对手抗衡。在这个前提下，从上世纪90年代开始，卡特彼勒、小松、日立、神钢等国外巨头纷纷进入中国工程机械行业，通过合资、独资、并购或重组等方式建立了一些工程机械企业，掠夺了大量本应属于中国的财富。这也是国际工程机械巨头利用其资金优势、技术优势、市场运作优势给我们弱势产业带来的损失，属于改革开放之初外资企业利用这一点。另一种是国内工程机械行业之间的兼并、合并、重组或重组，尤其是近两年，各有所需，实现共赢，引起业界关注。
在未来的国际国内一体化市场中，中国工程机械企业将通过并购、重组等方式实现整合。由此，中国工程机械行业将只剩下少数具有国际竞争力的集团或品牌，与跨国巨头并存，其他企业将消失或退出行业另谋出路。
这样，在未来的国际工程机械及配件市场上，将出现两类实力不同的企业，形成两种产品格局:一类是提供高可靠性、高成本、高档次配置的工程机械产品，以卡特彼勒、小松等国际工程机械巨头为代表；二是提供高可靠性、低成本、低档次配置的工程机械产品，以中国工程机械企业集团为代表。两个不同档次的工程机械产品格局的形成，正是得益于行业并购或重组的积极结果。现将近年来中国工程机械行业的一些兼并、收购、重组情况叙述如下，从中可以看出近年来中国工程机械行业的一些发展趋势。
一、近三年来国内工程机械行业的发展
自2008年金融危机爆发以来，工程机械行业逐渐从低谷走向稳定增长态势。由于钢材价格的大幅下调，国内工程机械行业得以获得更低成本的库存，同时2008年初的工程机械行业价格较金融危机前的2007年有一定程度的上涨，使得国内工程机械上市公司未来收入可观。在国家4万亿投资政策下，财政投资的重点方向是加快铁路、农村基础设施、公路、机场等重大基础设施建设。它使工程机械行业迎来了新的发展机遇。事实上，国内工程机械行业上市公司未来两年的业绩显示，销售收入规模将逐年增长。
二、建筑机械资本运营
工程机械行业的企业家在市场经济的驱动下，在知道国内外销售市场都有利于扩大生产规模的情况下，争相扩大企业规模。只有把企业做大做强，才能不被兼并，在市场上占有一席之地。因此，国内工程机械企业掀起了企业扩张和并购的高潮。大企业兼并小企业，或者选择强强联合。工程机械行业企业资本运作主要表现为企业并购、在资本市场发行债券和增发股票、收购同行企业或上游关键零部件厂商。
或者为了丰富产品线，比如2008年，柳工为了快速补充工程机械产品线，实现其起重机生产的战略目标，成功收购了安徽蚌埠振冲安利工程机械有限公司的全部股份。经过三年的技术改造，扩大再生产，整合人力、财力、技术和管理资源，新企业年销售收入比原来国内翻了一番。
三、柳工企业资本运营的成功经验
5438年6月+2008年10月，柳工投资20亿元在天津滨海新区空港物流加工区建设北方工程机械研发基地，开发装载机、推土机等工程机械产品，年销售规模超过65438+万台，预计销售收入超过50亿元。2008年3月，柳工宣布以8957万元的价格收购安徽蚌埠振冲安利工程机械有限公司100%股份，并在被收购公司的基础上成立？安徽柳工起重机有限公司？其注册资本为人民币153.75万元。在出击安徽收购之前，柳工已在扬州收购企业，并宣布在天津基地建立装载机厂和推土机厂。2008年10月24日，10，柳工叉车洋河。
该基地正式投产。是柳工叉车吗？十一五规划？期间的战略投资项目也是广西整体推进的重大新项目。已建成的洋河基地一期建设项目占地20.73万平方米，总投资2.24亿元，建筑面积3.5万平方米，具备年产654.38+0万辆叉车的生产能力。2008年，江阳柳工有限公司新工厂开工仪式在江阳举行。新工厂项目总投资约2亿元，占地面积150亩，其中车间面积约30000平方米，年设计生产能力2500辊。今年一季度试生产期间，实现了300台压路机的产销，创下历史新高。今年的生产目标是实现产销1400辆。2012年产销将达到3500台。
江阳柳工立志成为国内领先、国际知名的压路机制造基地。2008年4月初，柳工首个海外零部件中心在荷兰成立并投入使用，加速了柳工零部件业务的国际化进程，柳工在荷兰的零部件中心建成并投入使用。2010年4月，柳工常州挖掘机有限公司在江苏省常州市成立，注册资本2.8亿元。常州地方政府拟将柳工所在的常州武进区打造为全国最大的挖掘机生产基地，行业内多家主要厂商已入驻，因此在行业内交流行业信息和合作非常方便，并获得更多外部资源的支持，帮助柳工快速做大做强挖掘机业务。
四。并购中应注意的事项
虽然工程机械行业资本扩张的方式很多，但只有外延式资本运营的方式发展最快。近年来，国内工程机械行业为了快速做大做强，进行了整合、兼并、重组。大企业兼并小企业，下游企业收购上游企业。
兼并是一种高科技的操作手段。如果操作得当，可以获得的收益是巨大的，但是高收益的东西总是伴随着高风险。为了保证投资和收益的安全，降低与之相关的风险，在并购过程中应注意以下风险:
(一)资本和资产风险
1，注册资金问题
目前，随着新公司法对注册资本的降低，投资者通过设立公司实现资产增值的热情不断高涨。收购方在有意收购一家公司时，首先要在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，主要应该是查询公司的注册资本。这里收购方需要区分实收资本与注册资本的关系，查明目标公司是否存在虚假出资(出资是否办理了相关过户手续，是否已有效交付)；同时要特别关注公司是否有抽逃资本等等。
2、公司的资产、负债和所有者权益等问题。
在决定收购一家公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等。
第一，在所有资产中，需要区分流动资产和固定资产的具体比例。在出资中，如何明确货币出资占全部出资的比例，非货币资产是否办理了权属转移手续等也需要明确。只有搞清楚目标公司的流动比率，才能很好地预测公司未来的经营能力。
第二，要明确目标公司的股权配置。首先要掌握股东持股比例，是否有优先股；其次，要考察是否存在关联股东。
第三，有担保限制的资产会对公司的偿付能力产生影响，所以要分别考察有担保资产和无担保资产。
第四，要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产折旧、无形资产摊销和即将报废且无法收回的资产。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时应该注意的问题。在公司负债中，要区分短期债务和长期债务，区分抵销债务和非抵销债务。资产和负债的结构和比例决定了一个公司的所有者权益。
(二)财务和会计系统风险
实际上，许多公司没有专门的会计师。月底年底才从外面请兼职会计做会计。有些公司根本就没有规范详细的会计制度，公司负责人完全自己处理财务。基于这些原因，很多公司都建立了内部账簿和外部账簿。因此，在收购目标公司时，收购方需要对公司的财务会计制度进行详细的检查，防止目标公司通过多次获利故意抬高公司价值，客观合理地评估目标公司的价值。
(3)税收风险
注册资本在500万以下的公司，并不会总是成为税务机关的重点。所以很多小公司没有依法纳税。因此，如果收购方收购的是注册资本比较少的公司，一定要特别注意目标公司的税务问题，了解其是否按时足额缴纳了税款。否则可能会被税务机关调查，新买的公司营业执照可能很快就会被工商局吊销。
(4)可能存在的诉讼风险
目标公司是否与原职工合法签订有效劳动合同，按时足额缴纳社会保险，按时发放员工工资。调查这些情况的目的是为了确保公司的购买不会导致以前的员工在未来提起劳动争议的问题。
3000字机械论文参考范文3
浅谈加强机械设备制造企业的成本控制
一，机械设备制造企业成本控制的必要性
在经济全球化的发展背景下，机械装备制造企业必须在激烈的竞争环境中控制企业成本，从而达到降本增效的目的，以维持企业的正常运转和可持续发展。对于企业自身来说，企业在生产经营过程中追求的是利润最大化，收入与成本的差额就是利润。机械设备制造企业应严格控制成本，最大限度降低成本，以实现利润最大化。
在机械制造业的运营过程中，从采购、生产各个环节严格控制成本、降低费用，可以达到全方位降低成本的效果，从而实现企业利润最大化和可持续发展；对于用户来说，质优价廉的产品更有市场。在激烈的市场竞争中，机械产品的生产成本越低，价格下降幅度越大，越有竞争力，从而增加企业的销售收入，促进企业的健康经营和发展。从员工的角度来说，机械制造企业的生产工作量比较大，当员工的收入与付出的劳动力不成正比时，员工就会产生负面情绪。但如果企业生产成本降低，就会有更多的利润，这为提高员工薪酬水平提供了良好的基础条件，有利于留住大量人才，从而提高产品质量，促进企业优质低成本运行的良性循环。因此，加强成本控制对机械设备制造企业来说极其重要。
二，机械设备制造企业的成本控制
(一)企业采购过程的成本控制
在机械设备制造企业的采购过程中，材料费用占成本的比重较大，材料的消耗量也比较大。而且企业在消耗材料时无法回收，增加了企业的成本。当企业能够以低于市场的价格采购原材料时，就在一定程度上控制了采购成本。管理层控制采购成本的方法比较简单，容易忽略采购原材料的质量、供货周期等隐性成本。结果，总成本增加。而且采购人员和企业在原材料的选择上不货比三家，通常会造成余料和余料，增加了企业生产过程中产生的废料量，无疑增加了企业的成本。而且机械设备企业对采购方的财务控制制度执行力差，通常会出现权责不到位的现象，从而失去财务监管，使得采购部门的采购费用得不到有效控制，容易导致成本的增加。
(二)企业制造的成本控制。
在制造过程中，大多数机械制造企业的工人劳动力水平较低，企业员工缺乏积极性。由于他们劳动强度大，工资水平与劳动力不成正比，容易引起工人的负面情绪，从而生产出的产品质量存在很大隐患，无形中增加了企业的生产成本。而且机械设备制造企业的设备需要不断更新，生产过程中经常出现损坏问题，也增加了企业的生产成本。
(三)企业管理中的成本控制。
机械设备制造企业管理存在漏洞。从库存管理方面来说，企业要对生产经营过程中产生的各类产品进行管理和控制，缺乏对仓库、储存、出入库种类和单据的有限管理，不能及时反映各种物料的流向。不科学的库存管理限制了成本核算，容易导致账实不符，为企业增加了隐性成本的问题。从企业资金管理来说，用生产资金使企业正常生产是可能的。如果企业的生产资金得不到有效管理，企业就无法正常生产经营。因此，企业筹集资金的成本和使用资金的成本都会增加，久而久之，企业资金链就会断裂，给企业带来极大的威胁。在不断发展的现代企业中，现代化的信息管理手段越来越受到企业的青睐。而机械设备制造企业缺乏现代化的信息管理手段，无法有效传递内部信息，再生产和销售可能会脱节，从而增加企业的生产成本。
三，加强机械设备制造企业成本控制的措施
(一)加强企业采购过程的成本控制管理
对于机械设备制造企业采购成本的控制，应加强采购物资的管理，积极推进物资的循环利用，积极引导采购人员的观念和采购管理的思维更好地适应企业的发展方向，充分了解企业的发展及其生产特点，逐步提高采购人员的综合素质，进而实施货比三家的策略合理选择供应商， 并且避免单一的采购模式，减少企业生产过程中产生的废弃物量，从而降低企业的采购成本。 机械设备制造企业要不断完善内部财务制度，明确财务人员的责权利，对采购部门进行财务监督，有效控制采购成本，才能更好地控制采购成本。
(二)加强企业制造过程的成本控制和管理。
在制造过程中，要全面控制成本，采取差异化的成本管理策略，有效控制企业的成本，同时提高员工的劳动效率，增强员工的积极性和创造性，留住大量的劳动人才，高效率地为企业创造高质量的产品，从而控制企业的成本。机械设备制造企业在制造过程中也会产生设备损耗成本。对于企业的旧设备，应采取更新设备或融资租赁的方式提高企业设备的生产效率，以控制企业的生产损失，而在生产过程中，对员工的专业技能要求很高，因此机械设备制造企业应对员工的绩效和工作效率进行评估，以了解员工专业技能的不足。合理有效的专业培训，加强员工使用设备的技能，提高员工的工作效率，会增加员工的培训成本，但有效培训的隐性效果会体现在生产效率上，生产效率的提高会大大增加企业的生产利润。
四。结束语
综上所述，要加强机械制造企业的成本控制，必须建立合理的成本控制体系，培养员工的成本意识，加强采购人员降低成本的执行力，增强生产人员的积极性，培训员工的专业操作技能，完善企业的库存管理机制和资金管理机制，从多方面加强机械制造企业的成本控制，使企业利润最大化，促进机械制造企业的可持续发展。
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