从初创公司到大公司，组织架构发生了怎样的变化？

在初始阶段，目的是快速测试商业模式，所以团队之间的默契度好，信任度好，规则简单，团队成员必须能力全面，能够在各自的领域搏杀。所以早期的建筑简单明了。在开发阶段，需要规范业务流程，以降低业务成本，提高业务开发效率。为了合理分配业务条线，制定适当的规则以确保业务发展，需要明确表达分工、业务边界、对新成员的期望等方面，以确保新员工能够快速了解和熟悉业务运作。在发展阶段，结构需要清晰合理，各级成员之间要建立互助关系、上下级帮助关系、业务汇报关系和学习关系。稳定阶段的目标是业务分离和新业务发展，既需要坚持，也需要进步。所以在组织架构上会有两个方向，兼顾稳定业务线上的利益分配和新业务发展的精神和回报。这个时候架构会稍微考验人力资源配置的智慧。