中国500强建筑葛洲坝。

关键词:中国建筑500强，葛洲坝中国建筑500强。

如今，中国葛洲坝集团有限公司从一个资金紧张的企业，迅速发展成为总资产近500亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生的诸多弊端。集团股份公司运作规范，运行稳定，业绩良好，得到了投资者的高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”，彰显了葛洲坝人的智慧，凝聚了他们的勇气，得到了业界的广泛赞誉。

葛洲坝始终视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务、效益为核心，以一流的质量打造一流的品牌。

2010，葛洲坝入选中国建筑500强。

这是中国建筑企业联合会连续第六次对中国企业实力发展状况进行全面、科学、独立的调查、研究、宣传和发布。今年，我们对中国大陆12000多家利润总额在3000万元至90亿元的中国建筑企业进行了数据收集研究，根据销售收入、总资产、利润总额、信用等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地考察，从中选出500家中国500强企业。

一是投资行业走出了强企富民的康庄大道

中国建筑500强之一的葛洲坝集团的投资开发可以追溯到上世纪80年代末。历经20多年的风雨历程，走出了一条从小到大、从弱到强、从辅到主的发展道路。大致可以分为三个阶段:

第一阶段是初步探索期，从1986葛洲坝项目完成，集团走向市场，从1997葛洲坝股份改制上市。

这一时期的投资行业具有“覆盖面广、数量少、摊子大”的特点。范围广，指投资领域和行业广泛，四面出击；小额是指单个投资项目金额较小，缺乏规模优势；大排档就是各单位各部门实体大，遍地开花。当时由于葛洲坝工程的建成，企业没有工作可做，大量工人失业。进取的葛洲坝人开始寻找自己的出路，进入市场，找到自己的工作。1992，企业正式提出“221”产业战略(2万人从事建筑，2万人从事工业，1万人从事第三产业)，大量富余员工向工业、第三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝最早意识到同行业投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆的尝试。在困难时期安置了大量富余人员，促进了企业的稳定，为集团投资产业的后续发展积累了经验，培养了人才。

第二阶段是规范发展期，从1997葛洲坝股改上市到2002年底中国葛洲坝集团公司成立。

这一阶段投资行业的特点是:项目规模明显提高，与主营业务的关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。基本禁止子公司的自主投资活动，彻底扭转了以往“乱投资、乱贷款、乱担保”的局面。同时，上市募集资金投资了于涛、过渡湾水电站、向京高速公路、水泥厂三号窖等一批重点项目，投资重点是基础设施。在此期间，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团整体重心仍在传统的施工承包主业上。相对而言，投资开发不够重视，投资不足；抢占资源的意识和能力还不强；投资管理不够细致，没有完善的全过程投资管理体系和机制。

第三阶段是全面发展期，从2003年集团公司纳入SASAC管理到现在。

这一时期投资业的特点是:葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资发展进入快车道，投资格局基本形成，投资管理体制逐步完善，投资业的规模和效益更加突出。国资委正式成立集团三大主业:建筑行业、房地产开发与经营、水电投资与管理。以2004年第一次党代会的召开为标志，集团明确提出了“由单一承包商向投资开发商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等几大板块齐头并进的格局。投资行业全面进入良性发展的快车道，“投资发展”已深入所有葛洲坝人的心中。

第二，投资行业推动集团跨越式发展。

2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”企业集团的战略目标，把投资产业发展作为公司转型、二次创业、实现“做强做优做大”目标的重要举措。此后，投资和产业发展步伐明显加快，领域日益多元化，力度逐年加大。2004年至2009年，集团实际年度投资逐年增加，6年累计投资272.7亿元，年均增长近30%。其中，2007-2009年三年总投资达21.2亿元。投资行业的快速发展为本集团的快速发展增添了强大动力:

一是提升了葛洲坝集团在央企中的地位。根据2008年中央企业国有资产运营情况，纳入考核的118家中央企业中，集团公司营业收入68家，利润总额53家。年末国有资产总额77家，2002年底刚纳入SASAC监管。

二是推动葛洲坝集团资产快速扩张。2003年底，集团总资产只有80亿元，主要是土地和建筑设备。2009年底，集团总资产达430亿元，6年净增350亿元，其中投资产业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。

三是促进产业结构优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，投资形成的产值和利润在公司总产值和利润占比大幅提升，“三业并举”格局初显。

四是推动完善产业布局。民爆产能达到20万吨，水泥产能达到18万吨，高速公路总里程达到450公里，位居上市公司前列，基本形成区域控制格局。

五是促进建筑主业发展。近五年来，集团承包的中标投资项目工程量超过100亿元，通过注资、采购施工设备等方式，子公司自主进入市场的能力大幅提升；通过投资上海韩荣公司等企业，打开了铁路等相关领域的建筑市场；在新领域积累专业成果，获得多项高级别资格。

第六，促进了资本的高效运作。得益于对广北高速、内穗高速等项目的投资，公司完成了可转债的发行，实现了目前上市公司最高的行权率。配股成功，两个项目从资本市场融资34亿元，极大改善了公司资本结构。

第三，进一步推进投资和产业战略的实施。

“路漫漫其修远兮，修远，吾将上下而求索。”。中国建筑500强之一的葛洲坝集团，投资发展成就辉煌，但任重道远。目前投资行业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值和利润的贡献率有待提高，投资主业地位有待提升，海外投资有待突破，战略资源有待抢占。

在正视不足的同时，也要看到集团投资产业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力:在思想认识上，集团明确了投资产业发展的总战略部，“投资企业”已经深入人心，成为全集团的知识，集团大力发展和投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、财务实力都发生了翻天覆地的变化。资源方面，集团通过实施新疆战略等重大举措，抢占了水电、煤炭、风电等多项战略资源，为未来投资产业提供了坚实的物质保障。在经验方面，通过多年的探索和积累，集团摆脱了以往粗放式的投资管理模式，走上了科学化、规范化、精细化的投资管理轨道。

未来，集团将围绕投资产业“三大主业”发展，做强“三大主业”，实现“三个转变”，重点做好以下工作:坚定不移地实施“投资产业”战略，坚持“转型转型”主线，不断创新投资思路和理念；坚定不移地调整产业结构，切实提高投资在集团经济中的地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化升级；坚定不移地推进投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化和科学化，提高投资全过程管控的能力和水平；坚定不移地实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为重点，注重在有利市场寻找投资机会，积极寻求海外项目开发和并购机会，以海外承包业务推动海外投资业务发展。

宏伟蓝图已经勾画，美好愿景催人奋进。我们坚信，集团投资产业的新一轮突破，必将带来集团新一轮产业升级和发展，实现企业产业结构和发展方式的根本性转变，为“强企富民”做出更大贡献！