如何管理一个有多个自然人股东的公司

改革开放20多年来，民营经济发展成为中国一道亮丽的风景线。在中国数以千万计的民营企业中，不乏企业明星和知名品牌，但也有不少民营企业在市场经济的浪潮中倒下了。这类民营企业失败的原因是多方面的，如企业管理、公司治理、公司战略等，而其失败的根本原因是公司治理。因为公司治理模式决定了股东会、董事会、经理层和监事会的运作模式，对企业战略和企业管理有很大影响。纵观国内很多成功的民营企业的发展历史，一般都是在创业阶段建立了适合公司成长的良好的公司治理结构，如北京用友软件公司、深圳华为公司等。

1.案例:S公司成立于2003年，注册资本300万元。登记时有三位股东:一位是李先生，出资654.38+0万元，占股34%；一位是王先生，出资654.38+0万元，占股33%；另一家为张先生控制的私营企业(法人股东)，出资654.38+0万元，占股33%。这三个人都在公司担任重要的管理职务:李先生为董事长兼总经理(主管人事和财务部门)，王先生为董事兼副总经理(主管采购和营销部门)，张先生也为董事兼副总经理(主管技术部门)，他们在公司的工资和福利待遇是相同的。这三个人在经营管理企业的过程中有以下特点:

1.规范的股东会、董事会从不召开，公司监事会形同虚设；2、公司的大事小事都是三个人在公司成立一个公会决定；3.公司成立半年内，三个人都很努力，公司开始陆续有营业收入，有增长势头；4.由于三人管理水平差异较大，在管理公司的过程中经常出现一些矛盾和分歧，李总经理逐渐放松了对两位副总经理的管理、监督和控制；5.运营一年后，公司年终决算税后利润30万元。为了公司的继续发展，李先生、张先生主张不分配，王先生主张必须分配。为此发生冲突，往往导致公司无法有效经营，经营业绩迅速下滑，开始亏损经营。

二、案例分析

S公司由三位自然人股东发起成立，均为董事兼总经理或副总经理。所以这三个人有双重身份:既是公司的股东，又是公司的管理者。从案例分析可以得出，这三人结合了这种双重身份，混淆了公司股东和经理的权利、责任和义务。这是S公司公司治理中的重要问题，也是导致S公司失败的主要因素之一。我们知道，S公司是依据《公司法》注册成立的公司制企业。股东大会、董事会、经理层和监事会共同组成公司治理机构，这些机构应权责明确，相互制衡。S公司的管理者基本取代了股东会和董事会的职能，而公司的监事会没有发挥应有的作用，导致S公司的公司治理模式非常畸形，严重影响了S公司的经营和成长。

从管理者的角度来看，S公司的管理者是出资的三个股东，他们都有很大的利益。所以在公司成立之初，他们都很努力，都想把公司经营好，获得更好的回报。正是因为他们的投入和努力，公司第一年的经营业绩还过得去。这三个人虽然有初步的管理分工，但在认识、知识结构、管理经验、管理水平等方面都有很大差异。同时，这三个人都依赖于他们是公司股东的想法。所以很多时候谁也管不了谁，导致公司总经理无法认真履行应有的职责，副总经理自行其是的空间很大。因此，S公司存在管理指令不统一、三家运营商之间不信任、信息不对称、管理决策失误、管理效率低下等诸多弊端。而且从利益的角度来看，虽然三家经营者在公司中持有相同的股份，但是他们在公司管理过程中的努力和贡献是不同的。所以不能把他们经营者的利益等同于公司股东的利益，必须区别对待。王先生一定坚持认为，利润的分配必然与这种利益安排有关。

从股权结构来看，S公司三个股东的股权比例是相同的，这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式，尤其是在S公司的创业成长阶段。s公司没有建立正常的公司治理结构，这种平均股权结构对公司治理模式的重大影响还没有完全显现出来。

第三，解决方案

S公司是一家公司制民营企业，由多个自然人股东共同出资组建。在创业阶段，由于资本实力不足等因素，S公司和国内很多民营企业一样，由三个股东亲自管理，而不是从市场上聘请职业经理人。这种安排是可以理解的。但由于三家经营者都是公司股东，具有双重身份，因此安排一个适合公司成长的公司治理模式非常重要，这也是避免S公司失败的根本之策。

(A)在股东大会一级，必须建立和完善必要的规则。

虽然股东大会不是常设机构，但它是公司的最高权力机构。根据公司章程和公司章程

目前，必须在全体股东一致同意后达成以下共识:

1.决定需要股东大会决议的事项；2.决定股东会的表决方式和程序；3.决定召开临时股东大会的条件和程序。

(B)在董事会一级，必须建立和完善必要的规则。

董事会是公司的常设机构，是公司经营管理的决策机构。董事会对股东大会负责，必须坚决执行股东大会的决议。根据公司章程及公司目前的实际情况，经公司董事协商一致，并报股东大会决议后，必须达成以下共识:

1，确定必须由董事会决定的事项；2.决定董事会的表决方式和程序。

(C)在监事会一级，必须建立和完善必要的规则。

监事会是公司的常设机构。

它也是对董事会、经营者和监事会进行监督的机构

股东大会是有责任的，但不能干预或影响公司的正常运作。根据公司章程和公司目前的实际情况，监事会的职责、基本工作内容和工作程序由公司监事协商一致后确定，并报股东大会决议。

(四)在经营者层面，要建立和完善责权利体系。

经营者对公司董事会负责，坚决执行董事会决议，并对公司的日常经营负责。

企业管理，公司运作，同时公司实行总经理负责制。除应由股东会和董事会决定的事项外，经营者对公司的其他经营管理决策负责。S公司有三个经营者，但主要管理者只能有一个:公司总经理。因此，在管理层面上，公司副总经理必须接受公司总经理的领导并对其负责。根据公司章程和公司目前的实际情况，经经营者协商，必须达成以下共识:

1.确定总经理和副总经理各自的职责和权力；2.决定董事会对总经理的薪酬规定和考核管理办法，并报董事会批准；